Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Контроль

Содержание

Тема 11Основы менеджмента Контроль - это процесс мониторинга деятельности,для обеспечения гарантии того, что она ведетсякак запланировано, и исправления любых существенных отклонений.
Тема 11Основы менеджмента ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАТема 11. Контроль Тема 11Основы менеджмента Контроль - это процесс мониторинга деятельности,для обеспечения гарантии того, Тема 11Основы менеджмента Этапы контроля1. Измерение фактического результата2. Сравнение фактического результата со Тема 11Основы менеджмента Стандарты представляют собой специфические цели, прогресс в отношении достижения которых может быть измерен Тема 11Основы менеджмента НетДаОбщая схема процесса контроля.ДаНетДаНет Тема 11Основы менеджмента Как менеджеры измеряют?Личное наблюдениеСтатистические отчетыУстные отчетыПисьменные отчеты Тема 11Основы менеджмента Основные сферы контроля Тема 11Основы менеджмента Функциональные зоны контроляКонтроль операцийМаркетинговый контрольФинансовый контрольКонтроль человеческих ресурсов Тема 11Основы менеджмента Проблемы измеренияКоличественные проблемыСубъективные критерииДорогостоящий процесс Тема 11Основы менеджмента Передача результатов измеренияОднозначные правила агрегированияНепротиворечивая система интересовДублирующие источники исходных данных Тема 11Основы менеджмента Сопоставление результатов со стандартами (2 этап)1. Оценка информации о Тема 11Основы менеджмента Методы оценки достоверности информацииСопоставление с аналогичной информацией за предыдущие Тема 11Основы менеджмента Поведение людейПоведение, ориентированное на контрольНарочито видимый контроль Тема 11Основы менеджмента Реакция системы управления (3 этап)Ничего не предприниматьУстранить отклоненияПересмотреть стандарты Тема 11Основы менеджмента Контроль конечных и промежуточных целейДостигнуты как конечные, так и Тема 11Основы менеджмента Виды контроляПредварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы)Текущий контрольЗаключительный контроль Тема 11Основы менеджмента Характеристики эффективного контроляТочностьСвоевременностьЭкономичностьГибкостьПростота и понятностьОсмысленные критерииСтратегическая направленность Тема 11Основы менеджмента Характеристики эффективного контроля (продолжение)Контроль по исключениямКомбинирование критериевДействия по корректировкеОриентация на результаты
Слайды презентации

Слайд 2 Тема 11
Основы менеджмента
Контроль - это процесс мониторинга

Тема 11Основы менеджмента Контроль - это процесс мониторинга деятельности,для обеспечения гарантии

деятельности,
для обеспечения гарантии того, что она ведется
как запланировано, и

исправления любых существенных отклонений.

Слайд 3 Тема 11
Основы менеджмента
Этапы контроля
1. Измерение фактического результата
2.

Тема 11Основы менеджмента Этапы контроля1. Измерение фактического результата2. Сравнение фактического результата

Сравнение фактического результата со стандартом
3. Реакция системы управления на

отклонения

Слайд 4 Тема 11
Основы менеджмента
Стандарты представляют собой специфические цели,

Тема 11Основы менеджмента Стандарты представляют собой специфические цели, прогресс в отношении достижения которых может быть измерен


прогресс в отношении достижения которых
может быть измерен

Слайд 5 Тема 11
Основы менеджмента
Нет
Да
Общая схема процесса контроля.
Да
Нет
Да
Нет

Тема 11Основы менеджмента НетДаОбщая схема процесса контроля.ДаНетДаНет

Слайд 6 Тема 11
Основы менеджмента
Как менеджеры измеряют?
Личное наблюдение
Статистические отчеты
Устные

Тема 11Основы менеджмента Как менеджеры измеряют?Личное наблюдениеСтатистические отчетыУстные отчетыПисьменные отчеты

отчеты
Письменные отчеты

Слайд 7 Тема 11
Основы менеджмента
Основные сферы контроля

Тема 11Основы менеджмента Основные сферы контроля

Слайд 8 Тема 11
Основы менеджмента
Функциональные зоны контроля
Контроль операций
Маркетинговый контроль
Финансовый

Тема 11Основы менеджмента Функциональные зоны контроляКонтроль операцийМаркетинговый контрольФинансовый контрольКонтроль человеческих ресурсов

контроль
Контроль человеческих ресурсов

Слайд 9 Тема 11
Основы менеджмента
Проблемы измерения
Количественные проблемы
Субъективные критерии
Дорогостоящий процесс

Тема 11Основы менеджмента Проблемы измеренияКоличественные проблемыСубъективные критерииДорогостоящий процесс

Слайд 10 Тема 11
Основы менеджмента
Передача результатов измерения
Однозначные правила агрегирования
Непротиворечивая

Тема 11Основы менеджмента Передача результатов измеренияОднозначные правила агрегированияНепротиворечивая система интересовДублирующие источники исходных данных

система интересов
Дублирующие источники исходных данных

Слайд 11 Тема 11
Основы менеджмента
Сопоставление результатов со стандартами (2

Тема 11Основы менеджмента Сопоставление результатов со стандартами (2 этап)1. Оценка информации

этап)
1. Оценка информации о результатах
2. Сопоставление результатов со стандартами

(масштаб допустимых отклонений)
3. Распространение информации о результатах контроля

Слайд 12 Тема 11
Основы менеджмента
Методы оценки достоверности информации
Сопоставление с

Тема 11Основы менеджмента Методы оценки достоверности информацииСопоставление с аналогичной информацией за

аналогичной информацией за предыдущие периоды
Получение данных из нескольких независимых

источников
Аналитический контроль на основе использования известных зависимостей между разными показателями

Слайд 13 Тема 11
Основы менеджмента
Поведение людей
Поведение, ориентированное на контроль
Нарочито

Тема 11Основы менеджмента Поведение людейПоведение, ориентированное на контрольНарочито видимый контроль

видимый контроль

Слайд 14 Тема 11
Основы менеджмента
Реакция системы управления (3 этап)
Ничего не

Тема 11Основы менеджмента Реакция системы управления (3 этап)Ничего не предприниматьУстранить отклоненияПересмотреть стандарты

предпринимать
Устранить отклонения
Пересмотреть стандарты

Слайд 15 Тема 11
Основы менеджмента
Контроль конечных и промежуточных целей
Достигнуты

Тема 11Основы менеджмента Контроль конечных и промежуточных целейДостигнуты как конечные, так

как конечные, так и промежуточные цели
Ни конечные, ни промежуточные

цели не достигнуты
Промежуточные цели достигнуты, а конечные не достигнуты
Конечные цели достигнуты, а промежуточные – нет

Слайд 16 Тема 11
Основы менеджмента
Виды контроля
Предварительный контроль (человеческие, материальные,

Тема 11Основы менеджмента Виды контроляПредварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы)Текущий контрольЗаключительный контроль

финансовые ресурсы)
Текущий контроль
Заключительный контроль

Слайд 17 Тема 11
Основы менеджмента
Характеристики эффективного контроля
Точность
Своевременность
Экономичность
Гибкость
Простота и понятность
Осмысленные

Тема 11Основы менеджмента Характеристики эффективного контроляТочностьСвоевременностьЭкономичностьГибкостьПростота и понятностьОсмысленные критерииСтратегическая направленность

критерии
Стратегическая направленность

  • Имя файла: kontrol.pptx
  • Количество просмотров: 121
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Мы познаем мир
Следующая - Алматинский заповедник

Похожие презентации

источники инвестиций в экономику России источники инвестиций в экономику России 117
Разминка Разминка 184
Оценка стоимости предприятия Оценка стоимости предприятия 186
Экономикалық цикл. Инфляция түсінігі Инфляция түрлері Себептері Экономикалық цикл. Инфляция түсінігі Инфляция түрлері Себептері 127
МЭ МЭ 230
Бренд-менеджмент Бренд-менеджмент 127
Кредитование физических лиц коммерческим банком Кредитование физических лиц коммерческим банком 130
Издержки фирмы Издержки фирмы 116
Экономический кризис? Экономический кризис? 131
Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО Милко Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО Милко 133
Основы организации и нормирования труда. Организация труда Основы организации и нормирования труда. Организация труда 133
Спрос и закономерности его изменения Спрос и закономерности его изменения 159
Налог на доходы физических лиц Налог на доходы физических лиц 117
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия 121
Тарифне нормування оплати праці Тарифне нормування оплати праці 112
Поведение потребителя Поведение потребителя 114
БИЗНЕС ПЛАН - ОСНОВА СОЗДАНИЯ ФИРМЫ БИЗНЕС ПЛАН - ОСНОВА СОЗДАНИЯ ФИРМЫ 150
Інвестування. Мультиплікатор інвестицій Інвестування. Мультиплікатор інвестицій 112
Грантова діяльность та оприлюднення результатів наукових досліджень на факультеті економіки та менеджменту СДУ Грантова діяльность та оприлюднення результатів наукових досліджень на факультеті економіки та менеджменту СДУ 109
Отчёт главы города Березники Сергея Дьякова о работе администрации за 2012 год. Отчёт главы города Березники Сергея Дьякова о работе администрации за 2012 год. 133
Своя игра по экономике Своя игра по экономике 159
Организационная культура Организационная культура 179
Экономика и уровень жизни Экономика и уровень жизни 172
Аутсорсинг бизнес процессов - путь повышения эффективности HR службы Аутсорсинг бизнес процессов - путь повышения эффективности HR службы 142
Международный туризм Международный туризм 149
Практические вопросы построения системы информационной безопасности многофилиального банка Практические вопросы построения системы информационной безопасности многофилиального банка 140
Инвестиции. Нужны или не нужны инвестиции Инвестиции. Нужны или не нужны инвестиции 151
Факторы производства и факторные доходы Факторы производства и факторные доходы 164
Денежный оборот. Его содержание и структура Денежный оборот. Его содержание и структура 132
Концептуальные основы финансовой отчетности Концептуальные основы финансовой отчетности 147