Презентация на тему Концепции логистики

идея;
логистическая технология — стандартная последовательность выполнения логистического процесса, воплощающая

определенную логистическую парадигму.

с развитием информационно-компьютерных технологий.
-сосредоточен на конкретных функциях, выполняемых

при планировании, закупке материальных ресурсов, производстве, распределении и др.

-отвечает за управление логистическими видами деятельности: используются информационные системы

учета, связи, контроля и принятия решений.

технологии: MRP I, MRP II, DRP и др.

потребностей в материалах, основанная на производственных графиках, связывающих информацию

о спросе и запасах. Первоначально определяется спрос, и в зависимости от него программа рассчитывает общий объем необходимых материальных ресурсов. Затем, сопоставляя с уровнем запасов, вычисляет объем заказов, их параметры с учетом объема и времени доставки. Результаты расчетов передаются логистическому менеджменту для принятия решений.

планирования ресурсов, объединяющая производственное, маркетинговое, финансовое планирование и логистические

операции.
Планы разрабатываются на основе прогнозной информации
о спросе, данных об имеющихся заказах
и сведений об изменениях
в продуктовой линии.
Система быстро реагирует
на изменения, позволяет
работать
в режиме реального времени,
в ней предусмотрено
ежедневное
обновление баз данных.

потока материалов, полуфабрикатов как в системе снабжения, так и

в производстве, а также оптимизация потока готовой продукции.

и запасов готовой продукции в дистрибутивных каналах, в том

числе и у логистических посредников.
базируется на потребительском спросе, учитывая его неопределенность.
позволяет снизить уровни запасов за счет точного планирования размера и места поставок, сократить потребности в складских площадях, улучшается координация между логистическими функциями, выполняемыми в распределении, все это вместе способствует снижению логистических издержек.

версия системы планирования, использующая более современные и мощные программные

модули, алгоритмы и модели принятия решений.

гг. для построения логистической системы, обеспечивающей конкурентоспособность за счет

оптимизации решений в распределении продукции.

является DDT (Demand-driven Techniques/Logistics) — логистика, ориентированная на спрос.

Данная концепция имеет несколько вариантов, среди которых QR, CR и др.
.

реагирования», суть которой состоит в оценке спроса в реальном

масштабе времени и как можно ближе к конечному потребителю.
с помощью сканирования штриховых кодов формируются данные о реальных продажах, затем эти сведения передаются поставщикам и производителям продукции.
«быстрое реагирование» нацелено на максимальное сокращение времени реакции логистической системы на изменение спроса, и совершенствование информационных технологий способствует более эффективному использованию метода в деятельности предприятийо
на основе информации о спросе формируются оптимальные уровни запасов и времени исполнения заказа

запасов», предназначенная для устранения необходимости в заказах на готовую

продукцию для пополнения запасов. Эта технология является модификацией QR.
Цель — разработка плана поставки продукции розничным продавцам, направленного на непрерывное пополнение запасов. Пополнение запасов продукции у розничных продавцов осуществляет поставщик на основании информации о продажах, передаваемой продавцом.

для сквозного управления основными и сопутствующими потоками в интегрированной

структуре бизнеса: «проектирование-закупки-производство-распределение-продажи-сервис» . Концепция интегрированной логистики требует объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации. В интегрированной логистике применяются концепции TQM, JIT, LP, VMI, SCM, TBL, VAD и др., системы ERP, CSRP.

— непрерывно развивающаяся во времени концепция, определяющая конкурентное качество

при отсутствии пределов его совершенствования. TQM интегрирует как техническую сторону качества, предоставляемую стандартами ISO 9000, так и философию управления качеством, основанную на широком участии всего персонала компании во всех сторонах этого процесса, а также интеграцию со всеми логистическими партнерами и прежде всего с потребителями.

или организации логистического процесса в отдельной функциональной области, обеспечивающая

доставку материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции в нужном количестве в нужное место и точно к назначенному сроку. Применение концепции «точно в срок» позволяет снизить запасы, сократить производственные и складские площади, повысить качество изделий, сократить сроки производства, эффективно использовать оборудование, уменьшить количество непроизводственных операций.

логистических концепций (технологий), как Lean Production и Value added

logistics.

концепции состоит в соединении следующих компонентов: высокого качества, мелких

размеров производственных партий, низкого уровня запасов, высококвалифицированного персонала и гибкого оборудования. В отличие от массового «стройное» производство требует меньших запасов, меньше времени, возникает меньше потерь от брака. При этом сохраняется преимущество массового производства: «большие объемы — низкая себестоимость».

исключаются складирование и ожидание) и организовать производство, требующее наименьших

затрат, на котором производятся минимально необходимые партии продукции и в целом используется минимальное количество ресурсов .

управления запасами поставщиком, основанная на новых информационных технологиях. Вместо

оформления заказов потребитель (а им может быть не только торговое, но и производственное предприятие) обменивается информацией о спросе, продажах, продвижении продукции с поставщиком. Поставщик берет на себя обязательства пополнять запасы потребителя и поддерживать их на необходимом уровне. При этом поставщик получает не заказ, а лишь указание покупателя относительно желательных для него верхних и нижних границ размера запасов.

— термин, появившийся в конце 1980-х гг., хотя и

в настоящее время ведутся дискуссии по поводу того, что он означает. Часто SCM отождествляют с понятием логистики. Так, М. Кристофер отмечает, что управление цепью служит для налаживания связей и координации между поставщиками, клиентами и самой организацией. SCM (по М. Кристоферу) — «управление взаимоотношениями с находящимися выше и ниже по течению поставщиками и клиентами, направленное на достижение более высокой потребительской ценности при меньших издержках всей цепи поставок в целом» .

всех фаз жизненного цикла изделия по времени, начиная от

научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до послепродажного сервиса.

понимании того, что каждая логистическая операция добавляет стоимость продукту

или услуге. Данная концепция представляет логистический процесс как процесс создания выгод, содержащих добавленную стоимость, наиболее эффективным, с точки зрения конкретного потребителя, способом.

ресурсов, позволяющая планировать всю деятельность предприятия. Данная система включает

модули прогнозирования спроса, управление проектами, затратами, кадрами, финансовой деятельностью, инвестициями и др.

ресурсов, синхронизированная с потребителем, использующая функциональность ERP, переориентирует планирование

от производства к конечному покупателю. Данная система учитывает производственные и материальные ресурсы предприятия и ресурсы, потребляемые в маркетинговой, коммерческой, послепродажной работе с потребителем.