Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Корпоративное управление (менеджмент)

Содержание

План:5.1. Понятие «корпоративное управление»5.2. Принципы корпоративного управления5.3. Классификация методов корпоративного управления5.4. Механизмы корпоративного управления5.5. Правовые основы корпоративного управления5.6. Экономический механизм управления корпорацией
Тема 5: Корпоративное управление (менеджмент)Доцент Марика Ивановна Ковальская План:5.1. Понятие «корпоративное управление»5.2. Принципы корпоративного управления5.3. Классификация методов корпоративного управления5.4. Механизмы 5.1. Понятие «корпоративное управление» Корпоративное управление (менеджмент): профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное Корпорация как объект управления:Субъект права (определенный правовой статус по отношению к государству, Принципиальная схема корпоративного управления Участники корпоративных отношений Особенности корпоративного управления Различают: - внутрифирменный корпоративный менеджмент; - управление компанией как субъектом рынка. Корпорация, Основные информационные и материальные потоки во внешней и внутренней сферах корпорации Корпоративный менеджмент включает три основных аспекта:«кто» управляет «кем» (институциональный аспект);«как» осуществляется управление Основные задачи менеджмента корпорации: сопоставлять существующее состояние с желаемым (целевым) («где мы?» Основные категории корпоративного менеджмента  (1 часть) Основные категории корпоративного менеджмента  (2 часть) Основные категории корпоративного менеджмента  (3 часть) Объекты корпоративного менеджмента Иерархические уровни корпоративного менеджмента 5.2. Принципы корпоративного управления Основные принципы корпоративного управления 5.3. Классификация методов корпоративного управления Методы корпоративного управления - комплекс правил, процедур (инструментов) и способов воздействия на Классификация методов Классификация методов Классификация методов 5.4. Основные механизмы корпоративного управления Методы управления формируют соответствующие механизмы корпоративного управления. 5.5. Правовые основы корпоративного управления В основе корпоративного управления лежит система правил, определяемых: законодательными нормами корпоративного управления 5.6. Экономические механизмы управления корпорацией Экономической основой деятельности корпорации является создание и движение потребительской стоимости продукта в процессе рыночного обмена. Продукт покупается на рынке потому, что он обладает потребительской стоимостью, ценностью (полезностью) Бизнес – это процесс создания ценности товара, определяемой его потребительской стоимостью. Термины «цепочка создания стоимости», «цепочка ценности», «цепочка добавленной потребительской стоимости», «стоимостная цепь», Цепочка создания стоимости – это совокупность только тех работ, которые увеличивают потребительскую стоимость продукции (услуг). Все работы, не связанные с увеличением потребительской стоимости являются потерями производства и их необходимо устранять. На стадии производства - основной стадии кругооборота экономических благ – факторы производства Сфера обращения обеспечивает «встречу» продукта с потребителем и обеспечивает производство материальными ресурсами. М.Портер распространяет свою концепцию за рамки отдельной компании: конкурентоспособность компании на рынке Расширение понятия «цепочка создания стоимости» корпорации за ее границы повысило значение межфирменной Партнерский подход к отношениям с поставщиками и покупателями лежит в основе предпринимательской модели управления бизнесом. Предпринимательская модель управления бизнесом позволяет наиболее полно использовать потенциал цепочки создания стоимости, Общая характеристика партнерского сотрудничества Тест 1: найдите соответствиеКорпора-тивное управление Некорпора-тивное управлениеРазделение прав собственности и полномочий управленияФормирование Тест 2: найдите соответствиеАкционерыНаемные менеджерыСлужащие компанииГосударственные органы управленияКредиторыУчаствуют в финансировании производственно-хозяйственной и Тест 3: основные механизмы корпоративного упраления включаютОрганизационный (административный)ЭкономическийСоциально-психологический (мотивационный)Верно все перечисленноеНе верно ничего из перечисленного Тест 4: цель представления производства как цепочки создания стоимости состоит вПовышении конкурентоспособности Тест 5: интеграция партнеров по принципу «услуга – прибыль» создает предпосылки дляПовышения
Слайды презентации

Слайд 2 План:
5.1. Понятие «корпоративное управление»
5.2. Принципы корпоративного управления
5.3. Классификация

План:5.1. Понятие «корпоративное управление»5.2. Принципы корпоративного управления5.3. Классификация методов корпоративного управления5.4.

методов корпоративного управления
5.4. Механизмы корпоративного управления
5.5. Правовые основы корпоративного

управления
5.6. Экономический механизм управления корпорацией

Слайд 3 5.1. Понятие «корпоративное управление»

5.1. Понятие «корпоративное управление»

Слайд 4 Корпоративное управление (менеджмент): профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации

Корпоративное управление (менеджмент): профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях,

в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и

получение прибыли путем рационального использования ресурсов.

Слайд 5 Корпорация как объект управления:
Субъект права (определенный правовой статус

Корпорация как объект управления:Субъект права (определенный правовой статус по отношению к

по отношению к государству, его органам, другим лицам)
Организационно-правовая структура

(юридическое лицо, определенная организационно-правовая форма)
Организационно - функциональная структура (функциональные и иерархические связи подразделений)
Бизнес-система (взаимосвязанное структурированное множество бизнес-процессов)
Производственный комплекс (определенные виды деятельности)
Имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности)
Структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и пр.)
Социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика)

Слайд 6 Принципиальная схема корпоративного управления

Принципиальная схема корпоративного управления

Слайд 7 Участники корпоративных отношений

Участники корпоративных отношений

Слайд 8 Особенности корпоративного управления

Особенности корпоративного управления

Слайд 9 Различают: - внутрифирменный корпоративный менеджмент; - управление компанией как субъектом

Различают: - внутрифирменный корпоративный менеджмент; - управление компанией как субъектом рынка.

рынка.


Слайд 10 Корпорация,

Корпорация,

Слайд 11 Основные информационные и материальные потоки во внешней и

Основные информационные и материальные потоки во внешней и внутренней сферах корпорации

внутренней сферах корпорации


Слайд 12 Корпоративный менеджмент включает три основных аспекта:
«кто» управляет «кем»

Корпоративный менеджмент включает три основных аспекта:«кто» управляет «кем» (институциональный аспект);«как» осуществляется

(институциональный аспект);
«как» осуществляется управление и «как» оно влияет на

управляемых (функциональный аспект);
«чем» осуществляется управление (инструментальный аспект).

Слайд 13 Основные задачи менеджмента корпорации:
сопоставлять существующее состояние с

Основные задачи менеджмента корпорации: сопоставлять существующее состояние с желаемым (целевым) («где

желаемым (целевым) («где мы?» и «куда идем?»);
определять руководящие требования

к действиям («что надо сделать?»);
выполнять оценку и определять критерии принятия решений («какой путь лучший?»);
выбирать инструменты контроля («куда мы в действительности пришли?» и «что из этого следует?»).

Слайд 14 Основные категории корпоративного менеджмента (1 часть)

Основные категории корпоративного менеджмента (1 часть)

Слайд 15 Основные категории корпоративного менеджмента (2 часть)

Основные категории корпоративного менеджмента (2 часть)

Слайд 16 Основные категории корпоративного менеджмента (3 часть)

Основные категории корпоративного менеджмента (3 часть)

Слайд 17 Объекты корпоративного менеджмента

Объекты корпоративного менеджмента

Слайд 18 Иерархические уровни корпоративного менеджмента

Иерархические уровни корпоративного менеджмента

Слайд 19 5.2. Принципы корпоративного управления

5.2. Принципы корпоративного управления

Слайд 20 Основные принципы корпоративного управления

Основные принципы корпоративного управления

Слайд 21 5.3. Классификация методов корпоративного управления

5.3. Классификация методов корпоративного управления

Слайд 22 Методы корпоративного управления - комплекс правил, процедур (инструментов)

Методы корпоративного управления - комплекс правил, процедур (инструментов) и способов воздействия

и способов воздействия на управляемый объект (корпорацию) с целью

достижения поставленных целей.

Слайд 23 Классификация методов

Классификация методов

Слайд 24 Классификация методов

Классификация методов

Слайд 25 Классификация методов

Классификация методов

Слайд 27 5.4. Основные механизмы корпоративного управления

5.4. Основные механизмы корпоративного управления

Слайд 28 Методы управления формируют соответствующие механизмы корпоративного управления.

Методы управления формируют соответствующие механизмы корпоративного управления.

Слайд 30 5.5. Правовые основы корпоративного управления

5.5. Правовые основы корпоративного управления

Слайд 31 В основе корпоративного управления лежит система правил, определяемых:

В основе корпоративного управления лежит система правил, определяемых: законодательными нормами корпоративного


законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции, постановления);
кодексом корпоративного

управления;
корпоративными стандартами управления, описывающими порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и прочими аспектами функционирования компаний.

Слайд 33 5.6. Экономические механизмы управления корпорацией

5.6. Экономические механизмы управления корпорацией

Слайд 34 Экономической основой деятельности корпорации является создание и движение

Экономической основой деятельности корпорации является создание и движение потребительской стоимости продукта в процессе рыночного обмена.

потребительской стоимости продукта в процессе рыночного обмена.


Слайд 35 Продукт покупается на рынке потому, что он обладает

Продукт покупается на рынке потому, что он обладает потребительской стоимостью, ценностью

потребительской стоимостью, ценностью (полезностью) для потребителя, за которую потребитель

готов заплатить рыночную цену.

Слайд 36 Бизнес – это процесс создания ценности товара, определяемой

Бизнес – это процесс создания ценности товара, определяемой его потребительской стоимостью.

его потребительской стоимостью.


Слайд 37 Термины «цепочка создания стоимости», «цепочка ценности», «цепочка добавленной

Термины «цепочка создания стоимости», «цепочка ценности», «цепочка добавленной потребительской стоимости», «стоимостная

потребительской стоимости», «стоимостная цепь», «поток создания ценности» являются вариантами

перевода термина «Value Chain», который ввел в научный и практический оборот М.Портер.

Слайд 39 Цепочка создания стоимости – это совокупность только тех

Цепочка создания стоимости – это совокупность только тех работ, которые увеличивают потребительскую стоимость продукции (услуг).

работ, которые увеличивают потребительскую стоимость продукции (услуг).


Слайд 40 Все работы, не связанные с увеличением потребительской стоимости

Все работы, не связанные с увеличением потребительской стоимости являются потерями производства и их необходимо устранять.

являются потерями производства и их необходимо устранять.


Слайд 41 На стадии производства - основной стадии кругооборота экономических

На стадии производства - основной стадии кругооборота экономических благ – факторы

благ – факторы производства переходят из одной потребительской формы

в другую, новую потребительскую форму, удовлетворяющую новую потребность.

Слайд 42 Сфера обращения обеспечивает «встречу» продукта с потребителем и

Сфера обращения обеспечивает «встречу» продукта с потребителем и обеспечивает производство материальными ресурсами.

обеспечивает производство материальными ресурсами.


Слайд 43 М.Портер распространяет свою концепцию за рамки отдельной компании:

М.Портер распространяет свою концепцию за рамки отдельной компании: конкурентоспособность компании на

конкурентоспособность компании на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки

ценностей как производителей, так и сферы обращения.

Слайд 45 Расширение понятия «цепочка создания стоимости» корпорации за ее

Расширение понятия «цепочка создания стоимости» корпорации за ее границы повысило значение

границы повысило значение межфирменной кооперации и привело к взаимодействию с

контрагентами на принципах партнерства и интеграции.

Слайд 46 Партнерский подход к отношениям с поставщиками и покупателями

Партнерский подход к отношениям с поставщиками и покупателями лежит в основе предпринимательской модели управления бизнесом.

лежит в основе предпринимательской модели управления бизнесом.


Слайд 47 Предпринимательская модель управления бизнесом позволяет наиболее полно использовать

Предпринимательская модель управления бизнесом позволяет наиболее полно использовать потенциал цепочки создания

потенциал цепочки создания стоимости, и в итоге - повысить

эффективность деятельности каждого из участников партнерских отношений, сформировать цепочку «услуга – прибыль».

Слайд 50 Общая характеристика партнерского сотрудничества

Общая характеристика партнерского сотрудничества

Слайд 51 Тест 1: найдите соответствие
Корпора-тивное управление
Некорпора-тивное управление
Разделение прав

Тест 1: найдите соответствиеКорпора-тивное управление Некорпора-тивное управлениеРазделение прав собственности и полномочий

собственности и полномочий управления
Формирование нового самостоятельного субъекта корпоративных отношений

– наемных управляющих
Объединены функции собственности и управления
Управление осуществляется самими собственниками
Вместе с функцией управления собственники теряют связь с бизнесом. Отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации
Собственники связаны между собой отношениями по вопросам управления

Слайд 52 Тест 2: найдите соответствие
Акционеры

Наемные менеджеры

Служащие компании

Государственные органы управления

Кредиторы
Участвуют

Тест 2: найдите соответствиеАкционерыНаемные менеджерыСлужащие компанииГосударственные органы управленияКредиторыУчаствуют в финансировании производственно-хозяйственной

в финансировании производственно-хозяйственной и иной деятельности компаний
Непосредственно осуществляют

всю производственно-хозяйственную деятельность в компании
Являются инвесторами корпорации
Осуществляют все функции управления корпорацией
Формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений


Слайд 53 Тест 3: основные механизмы корпоративного упраления включают
Организационный (административный)
Экономический
Социально-психологический

Тест 3: основные механизмы корпоративного упраления включаютОрганизационный (административный)ЭкономическийСоциально-психологический (мотивационный)Верно все перечисленноеНе верно ничего из перечисленного

(мотивационный)
Верно все перечисленное
Не верно ничего из перечисленного


Слайд 54 Тест 4: цель представления производства как цепочки создания

Тест 4: цель представления производства как цепочки создания стоимости состоит вПовышении

стоимости состоит в
Повышении конкурентоспособности корпорации
Повышении эффективности деятельности корпорации
Повышении качества

продукции корпорации
Верно все перечисленное
Не верно ничего из перечисленного

  • Имя файла: korporativnoe-upravlenie-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 248
  • Количество скачиваний: 1