Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Лидерство и стили руководства

Содержание

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля над подчинён-нымиПодчинённых над руководите-лемБаланс власти руководителя и подчинённых
Лидерство и стили руководства Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля над Личностная теория лидерства (теория великих людей)Поведенческий подход к личностиСитуационныйподходЗависимость от ситуации ведёт СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, Социально-психологические функции руководителяАдминистративнаяСтратегическая (цели, перспективы, пути и методы)Дисциплинарная (поощрение и наказание)Экспертная ПредставительскаяВоспитательнаяПсихоз терапевтическаяВзаимосвязаны Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным. Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо. Автократичный подход – единоличная властьУвеличивает власть над подчинённымиДостижение целиМаксимальная производительностьПовышение эффективности труда Подход с позиции человеческих отношенийУдовлетворённостьКачество работы организации Факторы формирования и развития стиля руководстваСодержание и технологии;Характер конкретных задач;Личность руководителя;Зрелость коллектива. КРАСОТАУчастиеДОБРОразъяснениеОриентация на задачу и зрелость исполнителейИСТИНАДелигиро-ваниеУКАЗАНИЕВласть Регламентация сознанияУмеренная Регламентация поведенияВысокая Низкая Хотят Факторы влияющие на поведение руководителяОтношения между руководителем и членами коллективаСтруктура задачиДолжностные полномочия АВТОР: студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.
Слайды презентации

Слайд 2 Лидерство – это проявление власти, способность влиять на

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля

поведение других людей



Руководите-ля над подчинён-ными
Подчинённых над руководите-
лем
Баланс власти руководителя

и подчинённых

Слайд 3 Личностная теория лидерства
(теория великих людей)
Поведенческий подход к

Личностная теория лидерства (теория великих людей)Поведенческий подход к личностиСитуационныйподходЗависимость от ситуации

личности
Ситуационный
подход
Зависимость от ситуации ведёт себя по разному
Ведёт себя демократично

и считается с мнением других

Обладает личностными качествами



Слайд 4 СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя

СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к

по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние

и побудить их к достижению целей организации.

Поведенческий подход к лидерству


Демократичный

Либеральный

Автократичный

Основные направленности:



Ориентация на конкретные задачи

Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

Слайд 5




Социально-психологические функции руководителя
Административная
Стратегическая (цели, перспективы, пути и методы)
Дисциплинарная

Социально-психологические функции руководителяАдминистративнаяСтратегическая (цели, перспективы, пути и методы)Дисциплинарная (поощрение и наказание)Экспертная ПредставительскаяВоспитательнаяПсихоз терапевтическаяВзаимосвязаны

(поощрение и наказание)
Экспертная
Представительская



Воспитательная
Психоз терапевтическая

Взаимосвязаны

Слайд 6

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых;

руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и

неповторимый)

Автократический стиль.
Теория «Х»
Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы;
У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили;
Больше всего люди хотят защищённости;
Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Демократический стиль.
Теория «Y»
Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;
Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Слайд 7 Поведение руководителя, классифицированное
по структуре и вниманию к подчиненным.

Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным.

Слайд 8
Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Слайд 9 Автократичный подход – единоличная власть


Увеличивает власть над подчинёнными


Достижение

Автократичный подход – единоличная властьУвеличивает власть над подчинённымиДостижение целиМаксимальная производительностьПовышение эффективности труда

цели
Максимальная производительность
Повышение эффективности труда

Слайд 10 Подход с позиции человеческих отношений




Удовлетворённость
Качество работы организации

Подход с позиции человеческих отношенийУдовлетворённостьКачество работы организации

Слайд 11 Факторы формирования и развития стиля руководства
Содержание и технологии;
Характер

Факторы формирования и развития стиля руководстваСодержание и технологии;Характер конкретных задач;Личность руководителя;Зрелость коллектива.

конкретных задач;
Личность руководителя;
Зрелость коллектива.

Слайд 12

КРАСОТА
Участие
ДОБРО
разъяснение
Ориентация на задачу и зрелость исполнителей
ИСТИНА
Делигиро-
вание
УКАЗАНИЕ
Власть
Регламентация сознания
Умеренная

КРАСОТАУчастиеДОБРОразъяснениеОриентация на задачу и зрелость исполнителейИСТИНАДелигиро-ваниеУКАЗАНИЕВласть Регламентация сознанияУмеренная Регламентация поведенияВысокая Низкая


Регламентация поведения
Высокая
Низкая
Хотят и понимают
Не Хотят, но понимают
Хотят,

но не понимают

Не Хотят и не понимают

Максимум эмоционального, минимум рационального

Минимум эмоционального, максимум рационального

Ориентация на человеческие отношения

Область преимущественной регламентации

Мотивация

Зрелость исполнителей

Графическая модель П. Херси

Слайд 13 Факторы влияющие на поведение руководителя
Отношения между руководителем и

Факторы влияющие на поведение руководителяОтношения между руководителем и членами коллективаСтруктура задачиДолжностные полномочия

членами коллектива
Структура задачи
Должностные полномочия



  • Имя файла: liderstvo-i-stili-rukovodstva.pptx
  • Количество просмотров: 137
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Индукция
Следующая - Приветствие в разных странах

Похожие презентации

Бухгалтерский баланс Бухгалтерский баланс 203
Разделение труда Разделение труда 185
Эволюция управленческой мысли Эволюция управленческой мысли 147
Инновационное развитие Казахстана в условиях экономического кризиса Инновационное развитие Казахстана в условиях экономического кризиса 187
Налоги Налоги 189
Предпринимательство в России Предпринимательство в России 184
Плата за сброс загрязняющих веществ Плата за сброс загрязняющих веществ 153
БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА 201
Закон спроса и предложения Закон спроса и предложения 114
Управление финансовыми потоками Управление финансовыми потоками 133
Типы экономических систем Типы экономических систем 123
Аудит транспортного налога Аудит транспортного налога 155
ЦФО ЦФО 102
Проблемы связанные с оценкой и реализацией инновационных проектов Проблемы связанные с оценкой и реализацией инновационных проектов 146
Всемирные экономические отношения Всемирные экономические отношения 141
США США 137
Система экономической безопасности страны Система экономической безопасности страны 110
Единая бюджетная классификация Единая бюджетная классификация 148
Развитие персонала Развитие персонала 142
Інформація щодо фінансового стану гуртожитків Інформація щодо фінансового стану гуртожитків 91
Издержки производства, доход и прибыль фирмы Издержки производства, доход и прибыль фирмы 135
Экономика и культура Экономика и культура 162
Материально-техническая база административно-хозяйственных служб сервисных предприятий Материально-техническая база административно-хозяйственных служб сервисных предприятий 139
Основные отличия Макроэкономики от Микроэкономики Основные отличия Макроэкономики от Микроэкономики 152
Совершенная конкуренция Совершенная конкуренция 146
Принципы структурного анализа системы Принципы структурного анализа системы 152
Разделение труда, его формы и критерии эффективности Разделение труда, его формы и критерии эффективности 152
Основные проблемы экономической организации общества. Экономическая система Основные проблемы экономической организации общества. Экономическая система 163
Рынок труда и его особенности Рынок труда и его особенности 126
Основы макроэкономики. (Лекция 1) Основы макроэкономики. (Лекция 1) 156