Презентация на тему Мотивация и стимулирование персонала на АЭС

сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных

целей.

и внутреннее.
Внешнее мотивирование (оплата работы, премия, моральное поощрение)
Внутреннее

мотивирование (психология работника)

труда(Больше заработал - больше получил)

Субъективное премирование(начислении бонусов за отсутствие

ошибок, качество и своевременность работы )

Система прямой материальной мотивации(базовый оклад и премиальные)

которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой), чаще

всего материальное вознаграждение определенной формы.

стимулированием.
Принуждение;
Материальное (премии, бонусы, оплачиваемый отдых);
Эмоциональное (похвала и т. д.);
Самоутверждение.

работы
скидки в магазинах компании;
чувство принадлежности к организации;

программы
представление к наградам
помощь в получении жилья
повышение и поддержание квалификации

электроэнергетике в РАО «ЕЭС России» было разработано и применяется
«Положение

о материальном стимулировании руководства и рабочего персонала»,

Применяются «Рекомендации о едином порядке оплаты труда по тарифным ставкам (должностным окладам) работников электроэнергетики»

выполняемых работ;
присваиваются квалификационные разряды;
проводится аттестация рабочих мест и

работников;
Дополнительные выплаты (стимулирующие и компенсационные надбавки и доплаты)
устанавливаются следующие доплаты за:
работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
совмещение профессий (должностей);
исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
работу в многосменном режиме, в том числе за работу в ночное время;
труд на тяжелых и особо тяжелых работах, за работу во вредных, особо вредных и опасных условиях труда.