Глобальный социально-экономический и политический кризис - «война цивилизаций»
С. Хантингтона ? Что происходит?
DTS-модель
DTS-модель
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Нелинейный стратегический менеджмент
Содержание
- 2. Крах мировой валютно-финансовой системы
- 3. Управленческие практикиОбучающие практикиПознавательные практики=?=?=?Объективные причины кризисов: неадекватность
- 4. 19001970~19902001АБВЕДГ1БТ0ПТ1ПТ22Б12343БВ?ГМtНМУсловные обозначения:1Б – первая бифуркация, (согласно которой
- 6. Модели линейного и нелинейного (антикризисного) мышления и
- 7. Построение логического экспертного оптимумаЭкспертная оценка («риск-качество») Т.Саати(СППР
- 8. Оценка уровня нестабильности3.0-3.53.5-4.04.0-4.25(УП как СУСЗ)4.25-4.754.75-5.0СППР-МАИ: вид стратегического
- 9. НазадКВЗ
- 10. Динамический SWOT в управлении проектами
- 11. СЗХ
- 12. Реализация СКМ в программной среде КСЦ: -
- 13. Механизм управления в условиях нестабильной внешней среды
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
Крах мировой валютно-финансовой системы Глобальный социально-экономический и политический кризис - «война цивилизаций» С. Хантингтона ? Что происходит? DTS-модельDTS-модель
Слайд 2
Крах мировой валютно-
финансовой системы
Слайд 3
Управленческие практики
Обучающие практики
Познавательные практики
=?
=?
=?
Объективные причины кризисов: неадекватность когнитивных,
управленческих и образовательных практик (формирование кризисной «воронки»)
Состояние объекта управления
Потеря
управляемости≠:
Кризис !!!
www.ewrikasmc.ru
И
Н
Н
О
В
А
Ц
И
И
Слайд 4
1900
1970
~1990
2001
А
Б
В
Е
Д
Г
1Б
Т0
ПТ1
ПТ2
2Б
1
2
3
4
3Б
В
?
ГМ
t
НМ
Условные обозначения:
1Б – первая бифуркация, (согласно которой менеджмент
как управления, по Тейлору, продолжил своё модернизированное развитие на
неконтрактной основе). Другая ветвь начала развивать контрактные отношения;2Б – вторая бифуркация. Расщепление контрактного менеджмента на институциональную и на трансакционную ветви развития;
3Б – третья бифуркация. Расщепление на инновационную и институционально-трансакционную ветви развития.
Слайд 6
Модели линейного и нелинейного (антикризисного) мышления и управления
Ситуационный
подход: выбор
стратегии и тактики (методов)
управления в зависимости от
проблемной
ситуации(ПС )Управление по результатам:
<<поймать>> новую тенденцию
(тренд) на ранней стадии её
развития
Программно-целевые методы:
увязка целей программы с
ресурсами
«Порядок»
Хаос
Цикл1
Цикл2
Цикл3
Цикл4
Спонтанный хаос
а)Модель <<Ёлка>>(существующая ситуация)
Вынужденное«отсечение»
возникающих проблем
Выход проблемной
ситуации из под
контроля
б)Модель <<Пальма>>
(предлагаемая технология)
Детерминированный хаос
Порядок
«Хаос»
k
t
Синергетический подход: выбор
стратегии и тактики (методов)
управления в зависимости от тезауруса
Нелинейный менеджмент:
Управленческое проектирование
на базе СКМ (СКМ-УП)
Слайд 7
Построение логического экспертного оптимума
Экспертная оценка («риск-качество») Т.Саати(СППР МАИ)
Исикава
- оценка
Главный экран модуля «Когнитивный ситуационный центр 3.2»
Описание проекта
Карта
ПСАнализ
Прогноз(СППР МАИ)
Приложения
Стратегический анализ
Финансово-экономический анализ(ФЭА)
Функционально-стоимостной анализ(ФСА)
Стейкхолдер-анализ
Исикава-КФУ
TOC-оценка
PESTE - анализ
SPACE - анализ (методика\матрица)
Портфельный анализ
SWOT-D - анализ
BCG
GE/ McKinsey
ADL/ LC
SHELL/ DMP
HOFER/ SCHENDEL
Формирование и анализ «паутины целей»(проблемно-целевая область(ПЦО) SMART-, ПАКПРРЭ-правила и т.д.)
Карта КЦ / ПЦ
Выбор модели
Формирование вариантов решений
D – модель (FFA - Т.Бьюзан)
DT – модель
DTs – модели
АСКП – объемно-календарное планирование проекта
АСОДУ – оперативно-диспетчерское управление проектом
Прогноз экономической эффективности
Проекты
КЦ
ПЦ
Слайд 8
Оценка уровня
нестабильности
3.0-3.5
3.5-4.0
4.0-4.25
(УП как СУСЗ)
4.25-4.75
4.75-5.0
СППР-МАИ: вид
стратегического управления
Разработка
бизнес стратегии
(16 стратегий)
Разработка
корпоративной
стратегии(5 направлений)
1. Идентификация
бизнеса по
СЗХ2. Оценка
привлекательности
* риски
3. Оценка
конкуренто-
способности
поСЗХ
Алгоритм нелинейного стратегического анализа
Разработка
функциональных
стратегий
ФЭА
СППР МАИ
Слайд 12
Реализация СКМ в программной среде КСЦ:
- формирование
эффективных управленческих команд (по Р.М. Белбину);
- формирование и
развитие у участников сессий практических навыков управленческого проектирования и эффективной ориентации в сложных проблемных ситуациях;- управление командной креативностью в процессе решения управленческих проблем в режиме реального времени.
