Презентация на тему Общие основы менеджмента

интеллект и мотивы поведения других людей

капитализма. Управление осуществлялось на базе практического опыта предпринимателей, который

передавался из поколения в поколение. Многочисленные по объему организации были только в государственной, церковной и военной сферах. С них и начались первые ростки научного управления. Характерным для управления этого периода была иерархически пирамидальная построение организаций.

в начале XX века. "Научное управление" ввел Ф. Тейлор.
В

состав школы научного управления вошли также исследования Г. Гантта и супруги Гилбрайтив. Последние разработали так называемый микрохронометром, который в сочетании с кинокамерой позволял определять, какие движения выполняются при определенных операциях и сколько времени занимает каждый из них. Тейлор, например, придирчиво измерял количество железной руды и угля, которое человек может поднять лопатой. Такая информация позволяла исследователям просматривать рабочие операции, чтобы удалить ненужные, непродуктивные движения, заменив их стандартными процедурами.

практик. Начинал работать учеником в механической мастерской. Впоследствии прошел

все должностные ступени от младшего служащего до главного инженера крупного металлургического завода. Параллельно занимался научной деятельностью. Исследования Тейлора по проблемам научной организации производства стали первой попыткой создать отдельную науку управления. Можно считать, что его произведение "Научная организация труда" стал основой развития менеджменте в СЕЛА, а затем и в других странах. Тейлор основное внимание сосредоточивал на изучении с помощью наблюдения и хронометража движений рабочего, разработке рекомендаций по ликвидации непроизводительных затрат человеческой энергии и повышения эффективности труда.

Выдающимися ее представителями были А. Файоль (Франция), Л. Урвик

(Англия), Джеймс Д. Муни и А. К. Рейли (США), М. Вебер (Германия).
В отличие от школы научного управления, представители классической школы проблемы эффективности организации рассматривали в значительно более широком масштабе, определяя закономерности и общие характеристики эффективной организации. Они пытались найти универсальные принципы управления, которые бы позволили добиваться успеха любой организации.

в 1860 году горной школы начал работать на крупном

металлургическом объединении, где впоследствии стал генеральным директором. В этом объединении Файоль разработал и внедрил стройную систему управления производством, где определил основные административные функции, их назначение, основные 14 принципов административного управления. Основные теоретические выводы Файоля по проблемам совершенствования управления изложены в его труде "Общее и промышленное управление"

отношения)
возникла как реакция на недостатки классического подхода к управлению,

откуда и взяла свое название. Две предыдущие школы мало учитывали социально-психологические и эмоциональные потребности человека в процессе производства и управления. Но "тейлоризм наоборот", когда созданием только положительного психологического климата пытались достичь высокой производительности тоже большей эффективности не принес. Однако, следует отметить такие ценные наработки, как создание соответствующих психо-физиологических и эргономических условий труда, разработка мероприятий, направленных на сохранение здоровья, исследования мотивационных характеристик людей

как видоизменение неоклассической школы, в результате значительного развития психологии,

социологии и соционики, а также совершенствование методов изучения поведения людей. Выдающимися представителями этой школы были Крис Арджирис, Ренсис Лайнкерт, Дуглас Мак-Грегор, Фредерик Герцберг.

управления характерен широкий связь с такими науками как математика,

статистика, компьютерные технологии и т.д. Количественные методы исследования в управлении завоевывают все более широкие территории. Преимуществом количественных методов является замена словесных выражений математическими моделями, выражениями и количественными значениями. Данный подход дал зеленую улицу внедрения компьютерного анализа в сферу управления.

административного управления, которые описывали функции менеджера, но эти функции

они описывали обособленно друг от друга, а процессный подход рассматривает функции управления в тесной взаимосвязи. Функции управления не является стабильно определенными и поныне, каждый исследователь приводит свой их набор и считает его наиболее целесообразным. Процесс управления по Файолю насчитывает пять основных функций: предвидение, планирование, организация, распоряжение и контроль.

системного подхода заключается в том, что любая проблема рассматривается

как система и разлагается на составные части до тех пор, пока не вступит простого, элементарного вида.

дана далее), которые работают по принципу действия "вход" -

"преобразования" - "выход". Поэтому подходы каждой предыдущей школы, которые сосредоточили свое внимание лишь на отдельных подсистемах или элементах системы управления, можно использовать лишь в ограниченных условиях и на определенном уровне системы управления.

с тем требует применения специальных приемов для достижения целей

организации. В основе ситуационного подхода лежит положение, что любая организация должна быть структурированной, однако построение этой структуры зависит от ситуации, внешней и внутренней ее среды.

менеджер должен:
обладать эффективными средствами профессионального управления;
правильно понимать и трактовать

ситуацию, которая складывается и уметь определять приоритеты;
увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями, обеспечивая достижение цели организацией.

в относительно простом и стабильном окружении, а более "органическое"

форма организации будет эффективной в сложном и динамичном среде, когда в работе участвует значительная доля специалистов. Более органическая организационная форма способствует расширению круга участников процесса, в ней делается больший расчет на косвенное распространение информации и на такие механизмы координации, которые будут объединять между собой людей производственные подразделения и результаты, будут более рентабельными и эффективными.

обеспечению необходимых ресурсов из окружающей среды, если организация хочет

выжить. Те подразделения организации, которые будут иметь более легкий и лучший доступ к ключевым внешним ресурсам, пользоваться большей властью и влиянием. Хотя организации и хотят сохранять самостоятельность, они все же признают необходимость формирования определенных коалиций или сетей с целью аккумулирования ресурсов и уменьшения затрат при выполнении соглашений.

подчеркивает умении разместить свою организацию в отношении внешнего окружения

так, чтобы достичь своей цели и обеспечить выживание. Эта концепция пытается объединить силы окружающей среды, внутреннее строение организации и процессы, которые в ней происходят, со стратегией организации. Руководители и члены организации могут по своему усмотрению выбирать стратегию и структуры, которые лучше будут соответствовать требованиям окружения и повышать производительность труда в организации.

отдельные виды организаций. Опираясь на теорию естественного отбора из

биологии, они основное внимание сосредотачивают на определенной популяции организаций, а не на отдельных организациях. То, добьется успеха конкретная организация, зависит от ее местонахождения в отношении популяции конкурентов и от общего расположения внешних сил, влияющих на эту популяцию. Способность руководителей успешно влиять на свое окружение, по данной теории, относительно невелика.

организации, имеет свои нормы, правила и выдвигает требования, а

потому, чтобы быть узаконенными и получать поддержку, организации должны соответствовать этим требованиям, нормам и правилам.

управления японских и американских организаций, которая заключалась в следующем:
Японские

организации
Пожизненный найм
Постепенное оценки и продвижения
Неспециализированная деятельность
Тонкие механизмы контроля
Коллективное принятие решений
Коллективная ответственность

Американские организации
Кратковременный найм
Быстрое оценки и продвижения
Специализированная деятельность
Формальные механизмы контроля
Индивидуальное принятие решений
Индивидуальная ответственность

для украинских руководителей (по В. Терещенко)
1) "Будь руководителем, а

не погонщиком";
2) уверенность в себе;
3) строгость и требовательность;
4) "Критикуй положительно";
5) умение поощрять и наказывать;
6) умение ценить время подчиненных;
7) вежливое и доброжелательное отношение к подчиненным;
8) умение и молчать;
9) чувство юмора;
10) "Интересуйся, изучай своих подчиненных".

подхода и использования системного анализа. Основными направлениями их применения

в здравоохранении являются:

Разработка и реализация целевых комплексных программ, направленных на решение сложных проблем;
Реорганизация системы медицинской помощи на рыночных принципах;
Разработка математических моделей системы медицинской помощи с целью прогнозирования ее развития;
Моделирование взаимодействия подразделений системы и систем между собой с целью определения так называемых слабых мест и дальнейшей оптимизации работы.

сегодня являются:
управления рынком или сетью услуг, ориентированное на удовлетворение

потребностей населения;
управления медицинским обслуживанием с выходом за пределы организаций;
активное управление качеством и постоянное совершенствование работы.

и внешней средой, порождают новые свойства и признаки, не

присущие ни одному из этих элементов, но характерные для системы в целом.

и синтеза при изучении сложных целостных систем, суть которой

заключается в том, что явления и процессы, происходящие в природе, обществе рассматриваются как целостные системы, состоящие из подсистем, компонентов или элементов.

удовлетворительный результат не может быть получен с помощью одной

произвольной дисциплины или даже совокупности методов других дисциплин.

желаемым (необходимым) и действительным положением дел.

всех составляющих ее элементов, действующих на одной территории или

населенном пункте, включая амбулаторно-поликлинические, стационарные и другие учреждения, их взаимосвязь, направленный на удовлетворение потребностей населения, в лечебно-профилактическом помощи.

иерархической системой управления;
ее элементы подпадают под случайные неконтролируемые воздействия;
характер

внутрисистемных связей сложный и трудно уловимый;
сама система носит вероятностный, а не детерминированный характер.