Презентация на тему Организация управления финансами публичной компании на основе критерия стоимости

VBM:
измерители стоимости
факторы и драйверы стоимости
компенсационная политика

Насколько мы можем

положиться на конкретный измеритель стоимости, чтобы базировать на нем всю систему управления?

Измеритель стоимости должен отражать вклад менеджмента компании (центра ответственности, бизнес-единицы) в создание стоимости!

Стоимость создается тогда, когда посленалоговая операционная доходность активов превышает стоимость привлеченных фирмой финансовых ресурсов

цель
Стратегия и структура по-прежнему важны
Рабочие группы представляют собой основные

структурные элементы организации.
Очень важно определить зоны особого внимания.

дохода, исчисляемые как разность между посленалоговой операционной прибылью и

затратами на капитал (собственный и заемный). Примеры - показатели экономической добавленной стоимости, экономической прибыли, денежной добавленной стоимости – CVA.

Составляющие остаточного дохода. К таковым можно отнести показатели  EBIT (earnings before interest and tax) – прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль, EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation and amortization) – прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль, вычета амортизации материальных и нематериальных активов, NOPAT (net operating profit after tax) – посленалоговая операционная прибыль и некоторые другие.

оценках. рыночная добавленная стоимость (Market Value Added – MVA),

полная акционерная доходность (Total Shareholder Return – TSR), избыточная доходность (Excess Return) и др.

Показатели, основанные на денежных потоках. Основная идея использования показателей данной группы – освободить индикаторы эффективности от ограничений, накладываемых требованиями бухгалтерского (финансового) учета. Помимо уже перечислявшихся в предыдущем разделе, к основанным на денежных потоках показателям можно отнести денежные потоки от операций (от основной деятельности), а также показатели CVA и EBITDA.

данных.

К традиционным показателям, основанным на учетных данных, относят как

наиболее популярные в глазах финансовых рынков абсолютные измерители эффективности – чистую прибыль и чистую прибыль на акцию (EPS – earnings per share), так и уже опоминавшиеся выше EBIT, EBITDA, а также ряд относительных показателей рентабельности активов и капитала.

Недостатки: При всех достоинствах показателей, основанных на учетных оценках, они подвергаются весьма суровой критике за игнорирование фактора риска и стоимости финансовых ресурсов. Кроме того, как и все показатели, основанные исключительно на учетной информации, перечисленные выше индикаторы не учитывают вложения в создание возможностей роста в будущем.

(EVA) и экономической прибыли (ЕР)
Нетто-выручка
- Операционные расходы
= Операционная прибыль (EBIT)
-

Налог на прибыль
= Чистая операционная прибыль после налогов (NOPAT)
- Затраты на капитал (Инвест. капитал×Стоимость капитала)
= Экономическая добавленная стоимость (EVA)
EVA = NOPAT - CЕ×WACC

Нетто-выручка
- Операционные расходы
= Операционная прибыль (EBIT)
- Проценты по кредитам
- Налог на прибыль
= Чистая (явная) прибыль
- Вмененные расходы
- Затраты на капитал собственника (Нормальная прибыль)
= Экономическая прибыль (EР)

Вмененные расходы - те дополнительные издержки, которые предприятие понесло бы, если бы финансовые, материальные, трудовые и др. ресурсы приобретались по рыночным ценам

Вмененные доходы - доходы, упущенные вследствие продаж по нерыночным (заниженным) ценам

«А»

«А»

прибыль=400*0,2=80 тыс. руб.
NOPAT=400-80=320 тыс. руб.
CE=1200+550+350+400=2500 тыс. руб.
EVA=320-2500*0,15=-55 тыс. руб.
Количество

акций в обращении=120000 руб.
EPS=288*1000/120000=2,4 руб.
P/E=19/2,4=7,917
Учетная цена акции=(1200+350+550)*1000/120000=17,5 руб.
Market-to-Book=19/17,5=1,0857

620 миллионов штук

Рыночная цена 1 акции на конец 2015

года = 850 руб.

системы:
стимулирование и поощрение принятия менеджментом ответственности, а также действий,

увеличивающих стоимость компании в долгосрочной перспективе.
оптимизация затрат на компенсационные выплаты менеджменту таким образом, чтобы это положительно влияло на достижение основной цели – увеличения акционерной стоимости;
недопущение перехода управленцев в другую компанию, что может произойти в условиях спада деловой активности как самой компании, так и отрасли, в которой она функционирует

Наличие конфликта интересов собственников и менеджмента компании требует формирования системы мотивации, нацеливающей на выработку стратегических управленческих решений, направленных на создание акционерной стоимости

случае достижения определенного (целевого) уровня финансового показателя, лежащего в

основе бонусной системы. Часто таким показателем является плановый размер чистой операционной прибыли;
получению бонуса предшествует достижение порогового уровня показателя;
при достижении определенного (верхнего) предела целевого показателя бонусные выплаты не подлежат увеличению в случае дальнейшего его (целевого показателя) роста.

Практика: бонус выплачивается только в случае достижения 80% от установленного значения целевого показателя и перестает расти при достижении 120% от целевого значения показателя.