Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Основные принципы кадровой и социальной работы ПАО НК Роснефть

Содержание
Основные принципы кадровой и социальной работы ПАО «НК «Роснефть» Содержание Политика в области оплаты труда и мотивации Действующая в Обществе система оплаты Политика в области социального партнерстваПодходы к предоставлению льгот, гарантий и компенсаций работникам СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ НК «РОСНЕФТЬ»Негосударственное пенсионное обеспечение.Развитие производственной социальной сферы (обеспечение социально-бытовых *КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» БАЗИРУЕТСЯ НА ГЛАВНЫХ ОРИЕНТИРАХ И ЦЕННОСТЯХ ЛИДЕРСТВОМы 49вузов-партнеров на территории России19 вузов – стратегические партнеры10 Базовых кафедр; 86 учебных МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»:  ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРОЕКТЫЦЕЛЬ: привлечение талантливой подготовленной ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ Адаптация МС на предприятии – знакомство КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ОБУЧЕНИЯ В БЛОКЕ ДОБЫЧА 2016-2017:Подготовка молодых инженеров дефицитных специальностей под Анализ численного состава кадрового резерва и должностей 1-ого эшелона управления Компании БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ !
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание

Содержание

Слайд 3 Политика в области оплаты труда и мотивации
Действующая

Политика в области оплаты труда и мотивации Действующая в Обществе система

в Обществе система оплаты труда работников в ближайшее время

останется без изменений.
В случае принятия решения о необходимости приведения элементов системы оплаты труда ООО «АРТ-Авиа» в соответствие со стандартами Компании, внесение изменений будет осуществляться в строгом соответствии с законодательством РФ, при условии неснижения доходов работников.
Ежегодно Компания проводит индексацию/пересмотр заработных плат на прогнозный уровень инфляции.
Для поддержания уровня дохода работников на конкурентном уровне Компанией ежегодно проводится сравнительный анализ заработных плат работников с рынком труда региона на основании данных обзоров заработных плат, проводимых Компанией Ernst&Young.

Слайд 4 Политика в области социального партнерства
Подходы к предоставлению льгот,

Политика в области социального партнерстваПодходы к предоставлению льгот, гарантий и компенсаций

гарантий и компенсаций работникам Общества в дальнейшем будут приводиться

в соответствие с действующим в Компании Типовым коллективным договором.
Основные приоритетные направления льгот, гарантий и компенсаций:
Создание условий по привлечению и удержанию персонала в регионах деятельности Компании с неблагоприятными климатическими условиями и на работах с неблагоприятными условиями труда;
Социальная поддержка многодетных и малообеспеченных семей работников;
Социальная поддержка пенсионеров;
Поддержка работников, попавших в трудную жизненную ситуацию.
Объем средств, направляемых на выплаты социального характера, не будет сокращаться.

Слайд 5 СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ НК «РОСНЕФТЬ»

Негосударственное пенсионное обеспечение.
Развитие производственной

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ НК «РОСНЕФТЬ»Негосударственное пенсионное обеспечение.Развитие производственной социальной сферы (обеспечение

социальной сферы (обеспечение социально-бытовых условий на вахтах).
Развитие производственной медицины.


Добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев.
Обеспечение санаторно-курортного лечения сотрудников.
Проведение корпоративных конкурсов, спартакиад, фестивалей.

Социальная политика НК «Роснефть», как часть корпоративной стратегии, направлена на обеспечение благоприятных и конкурентных условий труда работников через реализацию комплекса социальных программ.

Отдых работников Роснефти на Кубе

Спартакиада Роснефти

Конкурс «Лучший по профессии»

Фестиваль «Роснефть зажигает
звезды»

Производственная медицина

5


Слайд 6 *
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» БАЗИРУЕТСЯ НА ГЛАВНЫХ

*КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» БАЗИРУЕТСЯ НА ГЛАВНЫХ ОРИЕНТИРАХ И ЦЕННОСТЯХ

ОРИЕНТИРАХ И ЦЕННОСТЯХ
ЛИДЕРСТВО
Мы стремимся к лидерству во всех

аспектах нашей деятельности. Мы планируем будущее Компании, используя самые оригинальные идеи и
новейшие технологии и не допуская ущерба для общества и окружающей среды.

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Мы достигаем поставленных целей и ставим перед собой новые амбициозные задачи, опираясь на профессионализм, дисциплину и взаимодействие, обеспечивая необходимый баланс каждого работника и
Компании в целом.

ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ
Мы берем на себя ответственность за все, что говорим и делаем.
Мы действуем последовательно и открыто по отношению к своим коллегам, клиентам и партнерам, неукоснительно выполняем взятые на себя обязательства.

БЕЗОПАСНОСТЬ
Сохранение жизни и здоровья, обеспечение безопасности труда и окружающей среды являются нашим важнейшим приоритетом.


КОДЕКС ДЕЛОВОЙ И КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ

Основополагающий документ, обязательный для соблюдения каждым работником и руководителем Компании

По вопросам соблюдения или нарушений Кодекса работник и любое заинтересованное лицо могут обратиться на электронный адрес code@rosneft.ru


Слайд 7 49вузов-партнеров на территории России
19 вузов – стратегические партнеры
10

49вузов-партнеров на территории России19 вузов – стратегические партнеры10 Базовых кафедр; 86

Базовых кафедр; 86 учебных программ вузов, усовершенствованных с учетом

потребностей компании;
более 5,0 тыс. студентов ежегодно проходят практику

105 «Роснефть-классов», 2,5 тыс. учащихся
25 регионов России, 50 населенных пункта
более 50% выпускников поступают в вузы на специальности ТЭК

Ежегодный приток более 1,0 тыс. молодых специалистов
Ежегодно в Компании проводится более 4,0 тыс. курсов обучения, охват – 100% численности персонала.
Внутренний ресурс обучения - корпоративная система внутреннего, дистанционного обучения, 60 учебных центров
Система оценки и развития персонала по компетенциям: в 2016 году введен в действие обновленный Стандарт Компании «Оценка и развитие персонала по компетенциям», проведена оценка профессиональных, корпоративных и управленческих компетенций 20,2 тыс. человек.

ШКОЛА

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ШКОЛА – ВУЗ – ПРЕДПРИЯТИЕ»

ЦЕЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ШКОЛА-ВУЗ-ПРЕДПРИЯТИЕ»:
Обеспечение кадровой защищенности Компании и подготовка высококвалифицированных кадров для решения стратегических задач в долгосрочной перспективе.
В рамках Системы реализуется:
Молодежная политика
Корпоративная система подготовки кадров

ВУЗ

ПРЕДПРИЯТИЕ

6


Слайд 8 МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРОЕКТЫ
ЦЕЛЬ:

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРОЕКТЫЦЕЛЬ: привлечение талантливой подготовленной

привлечение талантливой подготовленной молодёжи для работы в Компании, а

также адаптация и развитие молодых специалистов на производстве через реализацию проектов корпоративной системы непрерывного образования «Школа-Вуз-Предприятие» :




Программа работы со школьниками

Программа работы
со студентами

Программа работы с молодыми
специалистами (МС)

Школа

Вуз

Предприятие

Отбор
выпускников школ

Отбор
студентов вузов

Отбор
молодых специалистов

7


Слайд 9



ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ
Адаптация МС

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ Адаптация МС на предприятии –

на предприятии – знакомство с Компанией, Обществом группы, руководством,

кадровой службой, Советом молодых специалистов, праздник посвящения в нефтяники.
Наставничество – работа, проводимая с молодыми специалистами в течение трех лет с даты их трудоустройства, специально отобранными и подготовленными наставниками из числа высококвалифицированных сотрудников Обществ группы.
Научно-технические конференции МС проходят в три этапа:
I этап Региональные НТК в Обществах группы. Победители принимают участие в Кустовой НТК
II этап КНТК проводятся по бизнес-процессам: «Добыча и сервис», «Нефтегазопереработка», «Нефтепродуктообеспечение», «Наука», «Судостроение и судоремонт».
III этап Межрегиональная НТК ПАО «НК «Роснефть» в г. Москве для победителей КНТК
Выявление и развитие МС с лидерским потенциалом. Для выявления перспективных МС проводятся оценочные процедуры в ОГ, деловые оценочные игры, по итогам которых лучшие МС рекомендуются в кадровый резерв Обществ группы и для них организуется программа обучения.
Программа обучения и развития МС
Развитие МС осуществляется на основании индивидуального плана развития – документа, описывающего цели развития и конкретные действия, позволяющие их достичь. ИПР разрабатывается совместно с наставником при поддержке кадровой службы на календарный год. По итогам каждого года происходит оценка эффективности выполнения ИПР.

МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ (МС) – выпускник очного отделения высшего учебного заведения в возрасте до 33 лет, трудоустроившийся в компанию в год окончания вуза и работающий по специальности, указанной в дипломе не более трех лет со дня трудоустройства

Основные направления работы с молодыми специалистами:


Слайд 10 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ОБУЧЕНИЯ В БЛОКЕ ДОБЫЧА 2016-2017:
Подготовка молодых

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ОБУЧЕНИЯ В БЛОКЕ ДОБЫЧА 2016-2017:Подготовка молодых инженеров дефицитных специальностей

инженеров дефицитных специальностей под целевые позиции ключевых направлений блока

РиД («геология», «разработка», «бурение», «внутрискважинные работы», «добыча», «шельф»), в рамках реализации комплексной программы планирования карьеры и развития молодых инженерных кадров блока РиД, утвержденной Главным исполнительным директором в 2014г.
Подготовка руководителей и проектных команд для работы на шельфовых, газовых проектах, на совместных проектах за рубежом;
Обучение управлению проектами по международным стандартам;
Изучение и применение международного опыта и передовых технологий в области добычи трудноизвлекаемых запасов, увеличения использования попутного нефтяного газа, повышения энергоэффективности производства, повышения экологической и промышленной безопасности;
Обучение техническому английскому/испанскому языкам по бизнес-направлениям: геофизика, геология, бурение, добыча.

Цели и инструменты развития
по категориям персонала

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ОБУЧЕНИЯ В БЛОКЕ ПЕРЕРАБОТКА 2016-2017:
Подготовка всех категорий персонала для целей программы модернизации НПЗ;
Обучение, направленное на обеспечение высокого уровня промышленной и экологической безопасности производства.
Аккумулирование и трансляция передового опыта в области повышения операционной эффективности нефтепереработки;
Развитие руководителей и ИТР среднего звена (руководители и заместители руководителей цехов, установок);

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ОБУЧЕНИЯ В БЛОКЕ СБЫТ 2016-2017:
Подготовка персонала в рамках стратегии развития розничного бизнеса;
Обучение целевых категорий персонала под проекты:
Совершенствование и развитие сети АЗС/АЗК;
В рамках стратегии повышения качества обслуживания на АЗС/АЗК;
Для созданных выделенных подразделений по реализации смазочных материалов, авиа- и бункеровочного топлива;
В целях эффективной эксплуатации резервуарного парка.

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ КАДРОВ


Слайд 11 Анализ численного состава кадрового резерва и должностей 1-ого

Анализ численного состава кадрового резерва и должностей 1-ого эшелона управления Компании

эшелона управления Компании


2. Оценка работников,

формирование предложений по кандидатам в кадровый резерв

5. Определение принадлежности резервиста к категории кадрового резерва и степени готовности к назначению на целевую позицию

7. Ежеквартальный мониторинг успешности, обеспечение назначения резервистов

Кадровый
Резерв
Компании


3.Проведение заседаний Кадровых Комитетов ПАО «НК «Роснефть»: определение перечня целевых позиций и состава кадрового резерва

4. Оценка компетенций резервистов
с целью их развития

6. Целевое обучение и развитие резервистов

Основные подходы в рамках работы с кадровым резервом в 2017 г.

Цикл работы с кадровым резервом Компании


  • Имя файла: osnovnye-printsipy-kadrovoy-i-sotsialnoy-raboty-pao-nk-rosneft.pptx
  • Количество просмотров: 169
  • Количество скачиваний: 0