Презентация на тему Планирование

И Е
Понятие планирования

Содержание и сущность планирования

Основные принципы и методы

планирования

практического воплощения стратегии, принятия конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное

функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить его неопределенность.

Известный американский специалист в области планирования Р. Акофф назвал его проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку.

собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Планирование

обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

определении основных направлений  и пропорций развития производства с учетом

материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Сущность планирования в том, что планирование предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих  последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом.

является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных

ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

пропорций в показателях.
Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов

(таблиц), в одной части которых указываются ресурсы, а в другой – направления их использования.
Правильное определение ресурсов будет означать обоснованное направление их использования согласно имеющимся потребностям.
В планировании часто применяются такие балансы, как:
а) натуральный (материальный),
б) стоимостной,
в) трудовой,
г) межотраслевой и другие.

в прошлом результаты, по которым определяется план искомого показателя.

Такой метод планирования является достаточно простым, но он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким образом, отражает сложившийся уровень работы с его недоиспользованными резервами и погрешностями в прошлом.

нормативы и нормы. В экономике различают понятия «норматив» и

«норма».

Норматив – это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства.
Норма – это обоснованная величина затрат, разработанная фирмой.

Считается, что более обоснованными являются нормативы, применение которых повышает точность и объективность планового показателя. Однако они не всегда учитывают особенности конкретного региона или фирмы.

материалов,
топлива,
электроэнергии,
труда,
удельных капиталовложений,
финансовых затрат на

единицу продукции,
амортизации,
транспортных тарифов,
ставок арендной платы,
ставок процентов по займам,
естественной убыли,
тарифов на электроэнергию,
физиологические и рациональные нормативы потребления товаров,
обеспеченности торговой и складской площадью,
обеспеченности населения больничными койками,
классной площади на ученика,
количества зрительских мест на 1000 жителей.

решений.

Сущность этих методов состоит в том, что они

позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях.

Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана.

Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и обязательной экспертной оценки полученных данных.

используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве,

с учетом теоретической и практической взаимосвязанности.
Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный, когда на смену одному выполненному плану приходит другой новый план, а на смену второму – третий и так далее.
Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы.
Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя.
Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты извне и партнеры по бизнесу.