Презентация на тему планирование деятельности фирм2

предприятии
Формы планирования и виды планов
Стратегическое планирование на предприятии
Текущее

управления
Выбор стратегии,
долгосрочное
планирование
Конечные результаты
деятельности предприятия
Среднее звено управления
Текущее планирование
Промежуточные результаты
Нижнее звено

Оперативно-
календарное
планирование

Почасовые и суточные
графики выполнения
заданий

Соблюдение
стандартов,
установленных норм и нормативов

цель деятельности организации
Цели
Производственные
(или материальные)
Стоимостные и
финансово-экономические
Социальные
Программа продуктов и услуг

Стремление к прибыли
Специфические распределение прибыли
Обеспечение ликвидности

Ориентация на:
сотрудника
общество
охрану окружающей среды

Генеральная (экономическая) стратегия развития –
обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации

Маркетинг

Кадры

Исследования
и разработки

Производство

Информа-ционное
обеспечение

организации
Методы
и техно-
логия
Организационная
структура
Стиль
управле-ния
Производ-
ственная
структура
Процесс управления
Планирование
Организация
Контроль
Мотивация
Координация
Стратегические решения
Производственно-хозяйственная деятельность организации

т.п.)
Объекты исследования:
экономика, политика, демографическая ситуация,
технологическая среда, информационное пространство

Анализ
непосредственного
окружения организации
(предприятия)

Объекты исследования:
покупатели, поставщики, конкуренты, паблик-рилейшнз (отношение
к отрасли, продукту, рекламе и др.)
Результаты:
оценка стратегической позиции организации
выделение групп покупателей (случайные, постоянные дилеры,
дистрибьютеры и др.)
определение поставщиков в качестве постоянных, временных, новых
разделение конкурентов на ведущих, близких по показателям к вашей
организации, начинающих

Анализ
непосредственного
окружения организации
(предприятия)

Объекты исследования:
результаты прошлых лет, маркетинговые исследования
факторы, резервы развития организации
Результаты:
оценка динамики развития организации
оценка позиций на рынке
выявление сильных и слабых сторон организации

Разработка
стратегии, тактики,
оперативных планов

Объекты исследования:
виды стратегий, технико-экономическое обоснование, сравнение эконо-
мической эффективности
Результаты:
разработка стратегии
конкретизация стратегии в системе планов организации
на среднесрочный и краткосрочный периоды

рынка
развитие продукта
Стратегия
интегрированного
роста
обратная вертикальная интеграция (например, за счет усиления

вперед идущая вертикальная интеграция (контроль над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем)

Стратегия
диверсифицирован-ного роста

централизированная диверсификация

горизонтальная диверсификация

конгломеративная диверсификация

Стратегия
сокращения

ликвидация

*сбор урожая*

сокращение

сокращение расходов

в отрасли
Сущность проекта
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Оценка рисков
Финансовый план
Приложения