- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Правила проведения собеседования
Содержание
- 2. Проведение собеседованияСобеседование при приеме на работу имеет
- 3. Цели собеседованияСобеседование преследует две главные цели: помочь
- 4. Правило 11. Для успешного проведения собеседования интервьюеру
- 5. Правило 2Помещение должно быть максимально уютным. Опытные
- 6. Правило 3Психологи установили, что как бы долго
- 7. Правило 3 Первые минуты собеседования лучше использовать
- 8. Правило 3В первые минуты также целесообразно сделать
- 9. Правило 4Интервьюеру следует избегать длинной вступительной лекции
- 10. Правило 5График собеседований должен предусматривать, по крайней
- 11. Правило 5Это необходимо для нейтрализации психологических эффектов
- 12. Правило 5Эффективное собеседование, как правило, требует много
- 13. Спасибо за внимание
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
Проведение собеседованияСобеседование при приеме на работу имеет решающее значение в процессе подбора кадров. Заключается в отборе подходящего человека для работы на основе объективных критериев, которые применяются к кандидату взвешенно и справедливо.
Слайд 3
Цели собеседования
Собеседование преследует две главные цели:
помочь организации
оценить кандидатов на соответствие должности;
помочь кандидатам оценить
организацию как будущее место работы. Исторически сложились следующие методики проведения собеседования:
Слайд 4
Правило 1
1. Для успешного проведения собеседования интервьюеру необходимо
иметь в наличии:
- контрольный список кандидатов с критериями и
местом для заметок; - модель (профессиограмму) рабочего места или должности, или краткие требования к кандидату на должность;
- должностные инструкции;
- план собеседования;
- подготовленные заранее для собеседования вопросы;
- комплект бланков для записи ответов претендентов;
- выделенное время из расчета не менее 30 минут на каждого кандидата;
- подготовленное помещение (отдельная комната, стулья в коридоре для ожидающих и др.)
Слайд 5
Правило 2
Помещение должно быть максимально уютным. Опытные интервьюеры
просят соискателей садиться на стул (кресло, диван), стоящий сбоку
от стола и нередко располагаются рядом с кандидатом, это демонстрирует претенденту дружелюбие и уважение со стороны собеседника. Такое расположение позволяет интервьюеру хорошо видеть глаза и жесты претендента
Слайд 6
Правило 3
Психологи установили, что как бы долго не
длилась беседа, положительное или отрицательное мнение о кандидате у
интервьюера обычно складывается в течение первых 3-4 минут разговора.
Слайд 7
Правило 3
Первые минуты собеседования лучше использовать не
для получения какой-либо информации от кандидата, а для создания
спокойной и комфортной атмосферы (для обеих сторон)
Слайд 8
Правило 3
В первые минуты также целесообразно сделать ясное
и сжатое вступление; цели собеседования должны быть четко доведены
до сведения кандидата вместе с краткой информацией о форме собеседования, его продолжительности и т.д. Согласованная повестка дня может значительно способствовать установлению психологического контакта при собеседовании.
Слайд 9
Правило 4
Интервьюеру следует избегать длинной вступительной лекции об
организации или о самой работе. Конкретную информацию о фирме
лучше всего давать в конце собеседования, отвечая на вопросы кандидата. Вообще, очень важно дать кандидату возможность задавать свои вопросы. Это дает ценную информацию о том, какие факторы приоритетны для конкретного человека.
Слайд 10
Правило 5
График собеседований должен предусматривать, по крайней мере,
30-минутный перерыв перед началом беседы с очередным кандидатом. Это
необходимо для нейтрализации психологических эффектов восприятия, когда впечатление от предыдущего кандидата проецируется на следующего.
Слайд 11
Правило 5
Это необходимо для нейтрализации психологических эффектов восприятия,
когда впечатление от предыдущего кандидата проецируется на следующего.
Необходимо также
предусмотреть время для записи и оценок ответов кандидата, а также перерыв для отдыха интервьюера.
Слайд 12
Правило 5
Эффективное собеседование, как правило, требует много сил,
