Презентация на тему Разработка и внедрение стратегии

Выбор стратегии развития фирмы

Реализация стратегии в организации и ее

оценка

должен заключаться бизнес организации, где он будет осуществляться и

как компания добьется поставленных целей

мы занимаемся?
Стратегия
Корпоративного уровня
Стратегия бизнес-единиц
Как мы конкурируем?
Стратегия функционального

уровня

Как мы поддерживаем
стратегию подразделений?

и видов деятельности и определяет общие границы и направления

развития организации

новых отраслях

Повышение производительности всех подразделений

Превращение элементов межфирменного соответствия в

конкурентное преимущество

Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений

особое место в стратегическом планировании
СБЕ самостоятельно участвует в конкурентной

борьбе (имеет нескольких конкурентов)
У СБЕ есть свой менеджер, который отвечает за прибыльность, контролирует факторы, влияющие на прибыльность компании
Продукты, производимые СБЕ заменимы один на другой

рынка
Прирост рынка
высокая
низкая
низкий
высокий

которые приносят наличные деньги;
«Звезды» – лидеры на быстро развивающемся

рынке, требующие больших вложений;
«Вопросы» – направления деятельности, имеющие низкую долю на рынке, требующие для поддержания постоянных вложений;
«Изгоняемые собаки» – направления, дающие мало прибыли, и не приносящие особых убытков, но имеющие малую долю на рынке, и низкий спрос.

рынках по отношению к ее конкурентам

которым может увеличиться вследствие повышения цены (эластичность спроса).
склонность потребителей

к покупке продуктов-заменителей
сравнение цены и качеств продуктов-заменителей
стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя
уровень восприятия дифференциации продукта

прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются многочисленные новые

игроки существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции
наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права, и т. д.)
необходимость затрат на дифференциацию продукта
стоимость бренда
стоимость переключения или невозвратные (утопленные) издержки
стартовые затраты для новых игроков
доступ к дистрибуции
преимущества в себестоимости
преимущества в положении на кривой приобретения знаний
ожидаемые ответные действия старых игроков
реакция правительства и/или других регуляторов рынка

силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики

могут отказаться работать с компанией или, например, установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы.
сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения компании
степень дифференциации сырья и исходных материалов
наличие заменителей поставщиков
сравнение концентрации поставщиков и концентрации компании
солидарность рабочей силы (например деятельность профсоюзов)
угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность компании интеграции назад
сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта компании

а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.
концентрация потребителей

к уровню концентрации компании
степень зависимости от существующих каналов дистрибуции
количество потребителей
сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения компании
доступность информации для потребителей
возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией)
доступность существующих продуктов-заменителей
ценовая чувствительность потребителей
отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)

фактор влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки

конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге, бизнес-моделях и т. д.
количество конкурентов
уровень роста рынка
критерии насыщения рынка
барьеры входа в отрасль
барьеры выхода из отрасли
отличительные черты конкурентов
уровень затрат конкурентов на рекламу
амбиции первых лиц и акционеров конкурентов

конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не

сговариваются;
цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер);
нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов

правило, один фактор, который и становится решающим при разработке

конкурентной стратегии предприятия

Дифференцирование
Фокусирование

литературе стратегии обычно называют базисными или эталонными

следующих элементов:
Продукт
Рынок
Отрасль
Положение фирмы внутри отрасли
Технология

Стратегии развития рынка
Стратегия развития продукта

вперёд идущей вертикальной интеграции

Стратегия конгломеративной диверсификации

сокращения
Стратегия сокращения расходов

сильные стороны рынка

рост рынка
Слабая
конкурентная
позиция
Сильная
конкурентная
позиция
Концентрация
Вертикальная интеграция
Центрированная диверсификация

Сокращение расходов
Диверсификация
Сокращение
Ликвидация

Пересмотр стратегий концентрации
Горизонтальная интеграция
Сокращение
Ликвидация

Центрированная диверсификация
Конгломеративная диверсификация
Совместное предприятие
в новой области

отношение высшего руководства

Финансовые ресурсы

Квалификация работников

предыдущим стратегиям

Степень зависимости от внешней среды

Временной фактор

стратегия к достижению фирмой своих целей?

требованиям окружения

(В какой степени учтены факторы динамики рынка и

динамики жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.)

возможностям организации

(Насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует

ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию и т.п.)

заложенных в основу стратегии;
К каким негативным для фирмы последствиям

может привести провал стратегии;
Оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

менеджерами среднего звена, который определяет конкретные действия подразделений, направленные

на достижение стратегических целей

для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей

которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к

повторению

конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

среди административных задач

Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными

процессами

Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией

продукт, место на рынке; необходимо изменение организационной культуры)
Радикальное преобразование

(отрасль не меняется, но в ней происходят радикальные изменения; необходимо изменение организационной структуры)

с новым продуктом;
изменение производственного процесса, маркетинга)
Обычные

изменения
(преобразования в маркетинговой сфере)
Неизменяемое функционирование
(неизменная реализация одной и той же стратегии)