Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление оборотными средствами

Содержание

Модели управления оборотными активамиИдеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:ДП = ВАКраткосрочные активы здесь должны полностью (т.е. системная и варьирующая части) финансироваться за счет краткосрочных пассивов. Чистый оборотный капитал в данной модели равен 0. Такая модель означала
Управление оборотными средствамиОборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с Модели управления оборотными активамиИдеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:ДП = ВАКраткосрочные активы Модели управления оборотными активамиидеальная;агрессивная;консервативная;компромиссная. Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:ДП = ВА Модели управления оборотными активамиАгрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы должны покрывать внеоборотные Модели управления оборотными активамиКонсервативная модель предполагает полное отсутствие краткосрочных пассивов, сводя на Модели управления оборотными активамиКомпромиссная модель - наиболее реальная. В ней долгосрочные пассивы Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму, которая остается относительно постоянной Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в оборотных средствах в определенные Риски в управлении оборотным капиталом Для достижения компромисса между ликвидностью и прибыльностью Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие дол­жно располагать Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом4. Излишний объем оборотных активов. Поскольку величина Модель EOQ Economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной закупки Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/qq — размер заказываемой RP = MU • MDSS = RP-AU•AD MS = RP + EOQ-LU•
Слайды презентации

Слайд 2 Модели управления оборотными активами
Идеальная модель описывается следующим балансовым

Модели управления оборотными активамиИдеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:ДП = ВАКраткосрочные

уравнением:
ДП = ВА
Краткосрочные активы здесь должны полностью (т.е. системная

и варьирующая части) финансироваться за счет краткосрочных пассивов. Чистый оборотный капитал в данной модели равен 0.
Такая модель означала бы на практике высокий уровень потери ликвидности.

Слайд 3 Модели управления оборотными активами
идеальная;
агрессивная;
консервативная;
компромиссная.

Модели управления оборотными активамиидеальная;агрессивная;консервативная;компромиссная.

Слайд 4
Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:

ДП = ВА

Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:ДП = ВА

Слайд 5 Модели управления оборотными активами
Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные

Модели управления оборотными активамиАгрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы должны покрывать

пассивы должны покрывать внеоборотные активы и системную часть оборотных

активов, а краткосрочные пассивы покрывают варьирующую часть оборотных активов. В данной модели чистый оборотный капитал равен системной части оборотных активов.
Ей соответствует следующее балансовое уравнение:
ДП=ВА+СЧ
Риск потери ликвидности здесь также достаточно велик.

Слайд 6 Модели управления оборотными активами
Консервативная модель предполагает полное отсутствие

Модели управления оборотными активамиКонсервативная модель предполагает полное отсутствие краткосрочных пассивов, сводя

краткосрочных пассивов, сводя на нет риск утраты ликвидности.
Балансовое

уравнение, соответствующее этой модели выглядит следующим образом:
ДП=ВА+СЧ+ВЧ
Данная модель приводит к значительному росту издержек финансирования, так как источниками активов финансирования служат исключительно долгосрочные пассивы, а относительно дешевый источник в виде краткосрочных пассивов не применяется.

Слайд 7 Модели управления оборотными активами
Компромиссная модель - наиболее реальная.

Модели управления оборотными активамиКомпромиссная модель - наиболее реальная. В ней долгосрочные

В ней долгосрочные пассивы покрывают внеоборотные активы, системную часть

оборотных активов и 0,5 варьирующей части оборотных активов:

ДП=ВА+СЧ+0,5ВЧ

Слайд 8
Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму,

Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму, которая остается относительно

которая остается относительно постоянной в течение всего производственного цикла.


Существует два трактовки этой части оборотных активов:
как средней суммы оборотных средств постоянно находящихся в распоряжении предприятия;
как минимально необходимая предприятию сумма оборотных средств.

Слайд 9
Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в

Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в оборотных средствах в

оборотных средствах в определенные периоды или моменты времени, например,

в целях создания сезонных запасов сырья.

Слайд 10 Риски в управлении оборотным капиталом
Для достижения компромисса

Риски в управлении оборотным капиталом Для достижения компромисса между ликвидностью и

между ликвидностью и прибыльностью необходимо учитывать разные виды рисков,

которые можно подразделить на две группы:
связанные с объемом и структурой оборотных активов (левосторонние);
связанные с наличием пассивов (правосторонние).

Слайд 11 Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом
1. Недостаточность денежных

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно

средств. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей

деятельности на случай не­предвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.

Слайд 12 Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом
2. Недостаточность собственных

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот

кредитных возможностей. Этот риск связан с тем, что при

продаже собственной продукции с отсрочкой платежа или в кредит покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате на предприятии об­разуется дебиторская задолженность.

Слайд 13 Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом
3. Недостаточность производственных

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие дол­жно

запасов. Предприятие дол­жно располагать достаточным количеством сырья и материалов

для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или оста­новки производства.

Слайд 14 Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом
4. Излишний объем

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом4. Излишний объем оборотных активов. Поскольку

оборотных активов. Поскольку величина ак­тивов напрямую связана с издержками

финансирования, то поддер­жание излишних активов понижает доходы. Возможны различные причины образования излишних активов: неходовые и залежалые то­вары, привычка «иметь про запас» и др.

Слайд 15 Модель EOQ
Economic order quantity, то есть «расчет

Модель EOQ Economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной

оптимальной величины одной закупки возобновления запасов» — для запасов

материальных ресурсов




где
EOQ — оптимальный размер закупки запаса в физических единицах;
Q — оценка потребления запаса за бюджетный период (квартал) в физических единицах;
О — операционные издержки по заказу (отчетность, ведение переговоров, осуществление расчетов);
С — складские и иммобилизационные издержки по запасу в течение бюджетного периода (квартала).



Слайд 16 Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F*

Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/qq — размер

D/q


q — размер заказываемой партии запасов, ед.;
D —

годовая потребность в запасах, ед.;
F — затраты по размещению и выполнению одного заказа (обычно предполагаются постоянными), руб.;
H — затраты по хранению единицы производственных запасов, руб.;
Сс — затраты по хранению, руб.;
С0 — затраты по размещению и выполнению заказа, руб.;
Сt — общие затраты, руб.

  • Имя файла: upravlenie-oborotnymi-sredstvami.pptx
  • Количество просмотров: 145
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Admiral Nelson’s Life