линейным
Выгоды – у одних,
затраты – у других
При
реорганизации бизнес-процессов(как правило)
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Реорганизация бизнес-процессов
Содержание
- 3. План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)СледствияПримеры
- 4. Успешность проектов внедрения ИСStandish Group, 2007
- 5. Основные сложностиcnews.ru
- 6. Надо – высшим менеджерам, а организовывать приходится
- 7. Выполнимы только проекты, выполняемые под «жёстким» контролем высшего руководства«Распространённое» отношение:
- 8. Руководство одобряет, но «ничего существенного»не делаетРеалии:
- 9. «Озвучиваемые» причины:«тупо» поощряет инициативу
- 10. «Озвучиваемые» причины:«тупо» поощряет инициативуне видит приемлемого решения
- 11. «Озвучиваемые» причины:«тупо» поощряет инициативуне видит приемлемого решенияне хочет «заострять» отношения с «ключевыми» подчинёнными
- 12. «Озвучиваемые» причины:«тупо» поощряет инициативуне видит приемлемого решенияне хочет «заострять» отношения с «ключевыми» подчинёнными…
- 13. Предполагаемый вариант:Фактически не имеет возможности
- 14. План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)СледствияПримеры
- 15. ОпределениеБизнес-процесс – последовательность действий, создающих ценность для потребителяГорицкий (для руководства ОАО ВЗ)
- 16. Бизнес-процесс
- 17. Бизнес-процесс
- 18. Бизнес-процесс
- 19. Бизнес-процесс
- 20. Как правило(в реальном бизнес-подразделении)
- 21. Руководитель бизнес-подразд.
- 22. У нас:Реорганизатор – информационная служба(при, фактически, «вялой» поддержке «линейных» руководителей)
- 23. У нас:Группа ИС берёт на себя весь
- 24. У нас:Группа ИС избегает попыток «получить» ещё и роль «проводника изменений»
- 25. Временные рабочие группы – не получаютсяТак стало потому, что:
- 26. Временные рабочие группы – не получаютсяВнешние «консультанты» – не одобряютсяТак стало потому, что:
- 27. Может быть, это – знак
- 28. Может быть:Директор по ИТ=?Директор по развитию
- 29. Может быть:Руководитель ИТ-проекта=?Помощник бизнес-менеджера по развитию
- 30. Тогда:Основаная задача(руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса
- 31. План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)СледствияПримеры
- 32. Удовлетворённость бизнес-процессом снижается
- 33. Распределение времени(руководителя)
- 34. Без помощников
- 35. При активной помощи ИТ-службы
- 36. Сравнение
- 37. План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)Следствияо силовых решенияхо взаимовыгодностио поэтапностиПримеры
- 38. Насилие – не приемлемо
- 39. Приходится – «договариваться»
- 40. Приходится – «договариваться»можно только то – на что согласились(удалось уговорить)
- 41. План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)Следствияо силовых решенияхо взаимовыгодностио поэтапностиПримеры
- 42. Выгодно должно быть всем
- 43. Приходится искать выгодыдля линейных менеджеров
- 44. Приходится искать выгодыдля линейных менеджеровдля всех участников процесса
- 45. План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)Следствияо силовых решенияхо взаимовыгодностио поэтапностиПримеры
- 46. Остановки производства – недопустимы
- 47. Реорганизация – поэтапно
- 48. Реорганизация – поэтапномедленно, лишние работы
- 49. Реорганизация – поэтапномедленно, лишние работыможно забыть цель
- 50. Реорганизация – поэтапномедленно, лишние работыможно забыть цельниже риски
- 51. План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)Следствияо силовых решенияхо взаимовыгодностио поэтапностиПримеры
- 52. ПримерыНегативныйПозитивный Показательный
- 53. План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)Следствияо силовых решенияхо поэтапностио взаимовыгодностиПримеры
- 54. Директор по ИТ=Директор по развитию=Руководитель помощников бизнес-менеджеров по развитию
- 55. Скачать презентацию
- 56. Похожие презентации
План доклада:Постановка вопросаМеханистическая аналогияДостоинства (и недостатки)СледствияПримеры
Слайд 3
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
Примеры
Слайд 6
Надо – высшим менеджерам,
а организовывать приходится –
линейным
реорганизации бизнес-процессов(как правило)
Слайд 7
Выполнимы
только проекты,
выполняемые
под «жёстким»
контролем
высшего
руководства
«Распространённое» отношение:
Слайд 11
«Озвучиваемые» причины:
«тупо» поощряет инициативу
не видит приемлемого решения
не хочет
«заострять» отношения с «ключевыми» подчинёнными
Слайд 12
«Озвучиваемые» причины:
«тупо» поощряет инициативу
не видит приемлемого решения
не хочет
«заострять» отношения с «ключевыми» подчинёнными
…
Слайд 14
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
Примеры
Слайд 15
Определение
Бизнес-процесс – последовательность действий, создающих ценность для потребителя
Горицкий
(для руководства ОАО ВЗ)
Слайд 22
У нас:
Реорганизатор – информационная служба
(при, фактически, «вялой» поддержке
«линейных» руководителей)
Слайд 23
У нас:
Группа ИС берёт на себя весь объём
работ по реорганизации:
от начального анализа
до стабилизации
процессов
Слайд 26
Временные
рабочие группы
– не получаются
Внешние «консультанты»
–
не одобряются
Так стало потому, что:
Слайд 30
Тогда:
Основаная задача
(руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение
вопросов реорганизации бизнес-процесса
Слайд 31
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
Примеры
Слайд 37
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о
взаимовыгодности
о поэтапности
Примеры
Слайд 41
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о
взаимовыгодности
о поэтапности
Примеры
Слайд 45
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о
взаимовыгодности
о поэтапности
Примеры
Слайд 51
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о
взаимовыгодности
о поэтапности
Примеры
Слайд 53
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о
