Презентация на тему Реализация кадровой политики при поглощениях

КОМПАНИИ
ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОГО РЕЗЕРВА ЗАМЕНЫ МЕНЕДЖЕРОВ
РЕЗЕРВ И ПОДГОТОВКА КОМАНДЫ «ЗАХВАТА»

ДО

ПРИОБРЕТЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОБЩИЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ ПОГЛОЩЕНИЙ

основными производственными подразделениями
Численный, квалификационный, возрастной,
Половой и образовательный состав

предприятия
Место и роль службы персонала в системе управления предприятием
Состояние службы персона
Лояльность групп и работников в целом к предприятию, и ее руководству
Стиль руководства,
Система стимулирования – материальное и не материальное
Цели мотивации
Неформальные группировки и связи,
Деятельность и возможности профсоюзов,
Связи менеджеров (работников) с органами власти
Списочный состав менеджеров управленческого звена,
с краткой характеристикой, историей назначения и репутацией

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПЕРСОНАЛОМ
РЕАЛИЗАЦИЯ МЕР ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ СОЦИАЛЬНОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ.
ОБУЧЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ

ПЕРСОНАЛА И ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛОМ

СМЕНА МЕНЕДЖЕРОВ

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

ИЗМЕНЕНИЕ МОТИВАЦИИ

РЕГУЛЯРНЫЕ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТРАНСЛЯЦИЯ ЦЕЛЕЙ

ОБЩИЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ ПОГЛОЩЕНИЙ

мер по постановке регулярной системы управления персоналом
Обучение специалистов службы

персонала и внесение изменений в их деятельности.

Функционирование службы персоналом

Трансляция целей

После поглощения

Разработка
кадровой политики

ОБЩИЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ ПОГЛОЩЕНИЙ

социального сопротивления.
Смена менеджеров
Формирование кадрового резерва
Изменение численности персонала
Изменение мотивации
ОБЩИЙ

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ ПОГЛОЩЕНИЙ

с персоналом, с принципами
и целями организации в целом,

стратегией и этапом ее развития.

Разработка программ, путей достижения целей кадровой работы,
конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных
изменений ситуации.

Разработка процедур диагностики и прогнозирования
кадровой ситуации.

составляющие организационной культуры,
системы управления человеческим капиталом,
рыночного имиджа,
формализованных элементов

организационного
проектирования,
системы корпоративных отношений.

подразделения
Аудит кадрового состава и кадрового потенциала
Оценка общей эффективности функционирования

системы управления персоналом

персоналом отделом кадров
Оценка работников кадрового подразделения
статус
полнота

и
эффективность

обеспеченность

Документы
и автоматизация

структура управленческого персонала
Основные источники сопротивления изменениям
Инновационный потенциал
Потребности в обучении
Распределение

персонала в рамках организации

обеспечения потребности в персонале
Текучесть кадров
Динамика заполнения вакантных рабочих

мест

Производительность труда и зарплатоемкость

Динамика нарушений дисциплины, трудовых конфликтов

Прямые претензии к кадровому подразделению

"входа"

резерв управленчес-
кой команды
Резерв

управления
Резерв среднего звена
Резерв исполнитель-
ского звена

Резервы
социальных
изменений
Резервы
технологических
изменений

(обязательно членов организации),
дифференциацией ролей между ними,
перед которой

поставлена конкретная задача.

Роль – совокупность требований, предъявляемых группой к лицам,
занимающим определенные социальные позиции.
Требования (предписания, пожелания и ожидания поведения)
воплощаются в конкретных нормах.

Характер требований:
Нормы должного поведения
Желательного поведения
Возможного поведения.

Команда

Неосознанное объединение
Притирка
Осознанные эмоции
Конфликты, разногласия,
борьба за лидерство
Организационное

сплочение

Экспериментирование

Позитивное объединение

Успешный опыт решения задач

цели (задач)
Создание структуры под задачу
Создание систем эффективной коммуникации
Обеспечение влиятельной

позиции лидера

Распределение ролей

Установление стандартов взаимодействия

Распределение ресурсов

Проведение проб и постоянная оптимизация процесса

оказания влияния в команде
Достижение беспрецедентной успешности в
профессиональных ситуациях
Демонстрация

уникальных характеристик собственной личности

Постоянное размещение в групповом сознании новой информации

Самоотверженные действия в интересах компании

Создание группы поддержки

стандартным
требованиям к исполнению со стороны лиц, которые являются

заказчиками и оценивают работу.
способность команды работать вместе над выполнением
последующих заданий.
выбор командой оптимальных стратегий,
минимальное количество ошибок и потерь времени.
быстрое изменение структуры команды в связи
с изменениями параметров задачи, скорость перехода
к параллельным контурам управления.
опыт взаимодействия в команде при усреднении впечатлений отдельных
членов команды в большей степени приносит удовлетворение,
чем напрягает и раздражает.
успешное решение командой задач нового типа.
обнаружение командой новых технологий взаимодействия и усиления
получение командой исключительного результата.

- дипломат
лидер - утешитель
другие типологии лидеров
Лидерство
Лидерство - способность оказывать

влияние, как на отдельную личность,
так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации.