Презентация на тему Школы менеджмента

Гильберт
Ф. Гилберт
Г. Форд
А. Файоль
Дж. Муни
М. Вебера и др.
Ф. Тейлор

работы и ее элементов (на уровне ниже управленческого).

труда;
разделение труда в управлении;
разделение ответственности между менеджерами и рабочими.

логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда,

добиваясь их более эффективного выполнения, но при этом учитывался и человеческий фактор.

обдумывания и планирования от фактического выполнения работы. Тейлор и

его современники фактически признавали, что работа по управлению - это определенная специальность и что организация в целом выиграет, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего.

которой являются организационная гармония и экономическая и психологическая целесообразность.

Основные его положения актуальны и сегодня.
Проблема эффективности всегда занимала Тейлора, так же как Ганнта и Гилбертов, но последние не посвятили себя всецело этому предмету в ранний период развития менеджмента, как это сделал, например, Г. Эмерсон.
Он считал, что проблему неэффективности труда можно решать двумя способами.
Во-первых, для того чтобы быть эффективными, нужно использовать такие методы, которые позволили бы людям добиваться максимальных результатов, на которые они способны при решении задач или достижении поставленных целей. Для этого необходимы тщательный анализ всех элементов труда и обучение рабочих оптимальным способам выполнения любой работы.
Во-вторых, необходимо выработать способы постановки целей, требующих максимальной производительности, на которую способны люди.

к делу максимальные усилия; работать проuзводuтельно - значит прилагать

к делу усилия минимальные». Таким образом, по Эмерсону, «эффективность это основа хозяйственной деятельности и установления заработной платы, эффективности не следует ожидать от переутомленных, низкооплачиваемых и ожесточенных людей». Эффективность достигается тогда, когда «нужная вещь сделана надлежащим образом, подходящим работником, в нужном месте, в нужное время». Иными словами, эффективность находит свое выражение в усовершенствовании, при котором люди работают с большей производительностью, но не перенапрягаясь.

научных исследований
методы науки эффективны и в практике достижения целей

организации
научный подход к менеджменту и его принципам
анализ содержания работы и способов ее выполнения
нормирование труда
работа с кадрами
мотивация труда работников

основе идей школы научного управления.

Главной целью школы была

разработка универсальных принципов управления.

менеджмента;
принципы работы и функции менеджеров всех уровней управления;
построение организации

(структура и управление работниками);
процессный подход к управлению;
власть и ответственность;
справедливость оплаты труда.

труда;
2) власть и ответственность;
3) дисциплина;
4) единство

распорядительства (единоначалие);
5) единство руководства;
6) подчинение частных интересов общим;
7) вознаграждение по труду;

8) централизация и децентрализация;
9) иерархия руководства;
10) порядок;
11) справедливость;
12) постоянство состава персонала;
13) инициатива;
14) единение персонала (корпоративность).

предприятии
технические,
коммерческие,
финансовые,
страховые,
учетные,
административные,
предвидение,
организацию,
распорядительство,

координирование и
контроль.

управленческой науки.
рассмотрение управления как процесса, состоящего из взаимосвязанных функций,

изложение основных принципов управления,
разработка концепции «менеджмента персонала».

Мэйо
Ч. Бернард
Ф. Ротлисбергер
Г. Саймон
А. Райс
Р. Черчмен
Е.

Арноф и др.

тяжести в управлении с выполнения задач на регулирование производственных

отношений между людьми
Концепция «экономического человека», считавшую главным стимулом человеческой деятельности лишь материальную заинтересованность была подвергнута критике.
Анализ психологической деятельности индивидуума и выдвинула требование «человек – главный объект внимания управления».

работниками;
совершенствование труда в самой системе управления;
стимулирование у работников инициативы

в достижении целей организации;
обеспечение единства целей и усилий членов коллектива.

По А. Маслоу, мотивами человеческих поступков являются в основном

не экономические стимулы, а потребности людей.

др.

лидерство в коллективе;
формальные и неформальные организации;
коммуникации в организациях;
изменение содержания

работы;
качество трудовой жизни.

того, что правильное применение науки о поведении всегда будет

способствовать повышению эффективности труда, как отдельного работника, так и организации в целом.
Как показала практика, выводы теории оказались эффективными в ограниченном числе случаев, связанных с конкретной ситуацией.

менеджменте
отношение к работникам организации как к активным человеческим

ресурсам;
использование факторов
коммуникации,
групповой динамики,
мотивации
лидерства;
учет роли факторов, влияющих на эффективность труда
Социальные
Возрастные
Половые
Этнические и другие

школа
Л. Берталанфи
Д. Форестер
Р. Люс
А. Гольдбергер
М. Месарович
Л. Клейн
В. Леонтьев и

др.

систем
достижения кибернетики и вычислительной техники, с помощью которых осуществляется

интеграция математического анализа и субъективных решений менеджера.

рассуждений моделями, символами и количественными значениями.

их распределение;
использование теории игр при принятии решений;
системный анализ целей

организации;
выбор стратегии поведения в условиях неопределенности;
статистические методы анализа и оценки различных ситуаций;
сетевое планирование;
прогнозирование и др.