Презентация на тему Инвестиционный анализ в антикризисном управлении

Россия находится сейчас в состоянии второй волны экономического кризиса,

начавшегося в 2008 году. Следовательно, необходимо искать пути выхода из кризиса. -во-вторых, из-за присоединения Крыма и гражданской войны на Украине, Запад объявил экономические санкции против России, которая, в свою очередь, объявила контр санкции. Эта ситуация сократила российский рынок, что требует применения импортозамещения. -в-третьих, если рассматривать Калининградскую область, то инвестиции в развитие её производства – это жизненная необходимость, так как отдаленность от основой территории страны и окруженность другими государствами требует максимальной самообеспеченности региона, имеющего недостаточный инвестиционный потенциал. -в-четвертых, что касается предприятия Дуэт, то инвестиции в условиях его кризиса – это залог его развития, поэтому ему необходимо внедрять и применять инвестиционную политику на предприятии.

с Ограниченной Ответственностью. Это – фирма, учрежденная одним или

несколькими юридическими и/или физическими лицами, уставный капитал которого разделён на доли; участники его отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, только в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества. Она на предприятии линейно-штабная. Таблица 1: Организационная структура

элементов антикризисной инвестиционной деятельности предприятия ООО «МПК «Дуэт»: 1. О

снижении дебиторской задолженности путем факторинга. Это беззалоговое предоставление денежных средств поставщику в ответ на переуступку им денежного требования к покупателю. (Нужно понизить дебиторскую задолженность с помощью финансовых услуг банка). 2. О снижении кредиторской задолженности. Этого можно добиться путем коммерческих переговоров, перекредитований, новых цен и арбитражным судом. (Нужно понизить дебиторскую задолженность с помощью установки новых цен, взятия нового кредита или услугой суда). Таблица 4: Система антикризисных мер Иссикавы.

в условиях антикризисного управления. (Нужно руководству предприятия в условиях

кризиса прийти к системной организации производства).

1) выработка отношения к инвестиционным решениям, принятым до начала кризиса,
2) анализ возможностей увеличения инвестиционной активности путем приобретения новых активов, используя вероятное снижение их цены. 4. О внедрении системы бюджетирования в «МПК «Дуэт». Путем применения бюджета доходов и бюджета движения основных средств. (Нужно внедрить на предприятие новые системы бюджетирования). В завершение можно сказать, что главной задачей применения инвестиций в этой организации является увеличение уровня управляемости инвестиционным портфелем, которое обеспечивает успешную работу и деятельность ООО МПК «Дуэт».