Презентация на тему Система вартісно-орієнтованого управління підприємством

вартості підприємства та доходів власників через неякісне управління, тим

меншою буде ймовірність того, що менеджмент діятиме всупереч інтересам власників.

ІНТЕРЕСАХ ВЛАСНИКІВ:

володіння менеджментом значною часткою участі у статутному

капіталі;
прив’язка винагороди менеджменту до показників, які характеризують рівень доходів власників (явні та приховані доходи);
загроза поглинання підприємства іншими суб’єктами, що тягне за собою зміну менеджменту;
гостра конкуренція на ринку робочої сили для менеджменту.

належать нинішні та потенційні власники підприємства (інвестори).

До стейкхолдерів —

суб’єктів, які мають той чи інший інтерес до підприємства та вступають з ним у фінансові відносини належать:

— працівники підприємства, які прагнуть отримувати високу та стабільну
заробітну плату;
— клієнти, що хочуть отримувати високоякісні товари та послуги за прийнят-
ними цінами;
— постачальники та кредитори, які зацікавлені в тому, щоб підприємство до-
тримувалося платіжної дисципліни і своєчасно виконувало свої платіжні зо-
бов’язання;
— менеджмент, коло інтересів якого простягається від задоволення своїх ма-
теріальних потреб до отримання певного суспільного становища;
— власники корпоративних прав, тобто шехолдери, які, у свою чергу, поді-
ляються на дві групи: великі та дрібні власники.

до прийняття фінансово-економічних рішень на підприємстві, що
ґрунтується на пріоритетності

фінансових інтересів власників та необхідності
максимізації ринкової вартості власного капіталу (Shareholder Value) з урахуванням цілей стейкхолдерів як додаткової умови.

СИСТЕМУ ПІДТРИМКИ ПРИЙНЯТТЯ ВАРТІСНО-ОРІЄНТОВАНИХ РІШЕНЬ НА ОСНОВІ КООРДИНАЦІЇ ВСЕРЕДИНІ

ПІДСИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ І МІЖ ОКРЕМИМИ ПІДСИСТЕМАМИ УПРАВЛІННЯ.

Він доповнює окремі підсистеми управління специфічними вартісно-орієнтованими модулями, зокрема:

— система цілей доповнюється метою «приріст вартості компанії»;

— стратегічний контролінг доповнюється модулем «стратегічний аналіз вартості» (переведення стратегічних цілей у кількісні показники);

— оперативний контролінг доповнюється системою вартісно-орієнтованих оціночних показників, що передбачає певну модифікацію розрахунку фінансових результатів і руху грошових потоків;

— запровадження ефективної фінансової комунікації з інвесторами та фінансовими аналітиками на основі реалізації заходів з інвестор-рілейшнз з метою зменшення інформаційних ризиків капіталодавців;

— модифікація систем мотивації на основі прив’язки винагороди менеджменту всіх рівнів до вартісно-орієнтованих оціночних показників;

— система управлінської звітності доповнюється аналізом вартісно-орієнтованих показників

— це еквівалент його цінності, виражений у ймовірній сумі

грошей.

моделлю двома
основними величинами:
1) обсягом прогнозного чистого грошового потоку підприємства,

який очікується в довгостроковому періоді;
2) заданим ринком рівнем ризику вкладення коштів у підприємство, який
ураховується у ставці дисконтування, відповідно, у ставці вартості залучення
підприємством капіталу.
Алгоритм розрахунку вартості підприємства (нетто) методом DCF можна
подати в такому вигляді:



де ВПDCF — вартість підприємства на дату оцінювання, визначена за методомDCF;
FCFt — сумарна величина операційного та інвестиційного Cash flow у періоді t;
ЗВП — залишкова вартість підприємства в періоді n;
НА — надлишкові активи;
р — коефіцієнт, який характеризує ставку дисконтування (р = WACCs/100).