Презентация на тему Социальный проект

объект. То на что направлен проект. (например, организация, акция...)

Проблемно-ориентированный, то есть отталкиваемся от существующей проблемы.

Субъектно-ориентированный подход (на конкретную группу людей).

этапов

1 Этап –
«Разработка социального проекта»

2 Этап –

«Реализация проекта»
3 Этап-
«Итоги работы над проектом»

поселка, села, микрорайона, учащихся школы;

четко сформулировать социальную проблему. Социальный проект

не должен быть нацелен на решение слишком узкого или широкого вопроса. Иначе такой социальный проект может оказаться неудачным.

Этап – Разработка социального проекта»

Шаг 1. Изучение общественного мнения.

данной социальной проблемы для города, поселка, села, микрорайона школы;
-

масштабность данной проблемы (какое количество жителей заинтересовано в решении данной социальной проблемы);
- возможность практической реализации проблемы участниками проекта.

Этап – Разработка социального проекта»

Шаг 1. Изучение общественного мнения.

проблемы и ее описание.
Необходимо :
объяснить общественности содержание данной социальной

проблемы;
добиться одобрения и поддержки с ее стороны;
определить круг общественных организаций, государственных учреждений, органов местного самоуправления, депутатов, журналистов и других заинтересованных лиц в решении данной проблемы;
привлечь их к сотрудничеству.

и задач работы над выбранной социальной проблемой.

Определяются:
предполагаемые результаты реализации

проекта; Они должны быть четкие, конкретные, достижимые.
задачи, направленные на реализацию конкретных этапов.
Решение задач должно привести к ожидаемому результату, достижению поставленных целей.

ОТ ЧЕТКОСТИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ УСПЕХ ПРОЕКТА.

школьного органа самоуправления, характеристика системы управления проектом.
Определяются:
Участники -

заказчик проекта (программы),
руководитель проекта (программы),
разработчики проекта,
лица, включенные в реализацию проекта,
анализ собственных способностей и возможностей.
оценка себя, своей команды.

работы.
Определяются: .
Оновные направления, деятельности
формы и методы деятельности

в рамках проекта,
объем предстоящей работы,
сроки ее выполнения
ответственные.
Составляется План

работы.
План должен быть:
четким;
ясным и реально достижимым;

План должен содержать:
конечные результаты;
пути их выполнения (т.е решения конкретных задач)

План обсуждается и одобряется всеми участниками и принимается ими для реализации.

графика.
Рабочий график зависит от срока реализации проекта (программы)
Проекты имеют

свои сроки :
долгосрочный - более 3 лет
среднесрочный - 1-3 лет
краткосрочный - до 1 года
Отталкиваясь от этого необходимо составлять рабочий график

графика.
Рабочий график может иметь приблизительно такую форму

внутри команды .
При составления плана проекта важно распределить обязанности

между участниками проекта,
При распределении обязанностей необходимо использовать принцип добровольности, т.е. учитывать желание человека, а также его индивидуальные особенности, опыт, знания, способности и уровень подготовленности.

и обучение членов команды.
Каждый участник обязательно должен осознать,

что он лично отвечает за определенный участок работы.
Необходимо предварительное обучение членов проекта.
В программу обучения могут быть включены как теоретические, так и практические занятия.

ресурсов и источников их получения.
Виды ресурсов:
финансы
материальные ценности
Информация.
Кроме

того, требуется
предусмотреть объемы необходимых ресурсов на всех этапах проекта.
определить источники получения ресурсов

проекта.
Если проект предусматривает поступление и расходование денежных средств,

то необходимо составить бюджет.
Все денежные поступления и расходы должны быть обязательно документально зафиксированы

оценки и описание ожидаемых результатов.
Существует два вида основных показателей:

количественные

качественные

оценки и описание ожидаемых результатов.
Важно, чтобы определяемые показатели были

реально достижимыми и содержали:
Оценку действиям каждого участника проекта.
Оценку действиям и коллектива в целом

Работы над проектом оценивается:
самими участниками,
экспертами,
общественными организациями, государственными учреждениями и т.д.

мнения.
Успех реализации проекта зависит от благоприятного к нему отношения

общественности.

Эффективное формирование положительного общественного мнения, привлечение единомышленников к сотрудничеству создаст необходимые условия для осуществления проекта.

мнения.
Необходимо познакомить общественность с основными целями, идеями и содержанием

социального проекта.
методы доведения информация до общественности:
оформление плакатов,
листовок,
фото- и видеоматериалов,
встречи и беседы с местными жителями,
привлечение средств массовой информации, специалистов, экспертов, работников государственных учреждений и организаций.

проекту.
Шаг 14. Поиск деловых партнеров.
На этом этапе работы необходимо

:
скорректировать программу и план с учетом социальной ситуации; (учитывая проведенные опросы)
определить деловых партнеров - организации и лица, способные помочь в реализации проекта;
составить список местных органов власти, должностных лиц, общественных организаций, предприятий, учебных заведений, учреждений культуры и ознакомиться с направлениями их деятельности для привлечения к сотрудничеству;
составить предложения о совместной деятельности для обсуждения с деловыми партнерами;

с деловыми партнерами
обсуждение совместные действия, акции
заключение договоров
договоренности

о поддержке со стороны местных органов власти, общественных организаций, средств массовой информации
К встрече с деловыми партнерами нужно тщательно подготовиться: составить план предстоящей встречи, определить, о чем бы вы хотели договориться, подобрать веские аргументы, чтобы убедить партнера в важности осуществления проекта, получении обоюдной выгоды от его реализации.

получения ресурсов:
Сбор средств
Договоренности с партнерами
Самостоятельная акция и пр.

Любые материальные

средства, получаемые для осуществления проекта, нуждаются в учете.
Для этого целесообразно вести книгу учета материальных ценностей, чтобы фиксировать получение материальных ресурсов и их использование.
С партнерами лучше заключить договор

Договор обязательно должен быть оформлен в письменном виде в двух экземплярах, скреплен подписями партнеров.

плана требует объединения усилий всех участников проекта. Только дружному,

сплоченному коллективу, действующему на основе взаимопомощи и взаимовыручки, по плечу решение сложных задач и проведение запланированных мероприятий.
Четкое, строгое, последовательное выполнение намеченных мероприятий приведет к воплощению в жизнь программы, достижению поставленных целей и решению социальной проблемы.

проекта
любой план требует корректировки

Он может быть доработан и изменен

с учетом новых обстоятельств.

Поэтому нужно время от времени вносить изменения.

выполнения плана
Шаг 20. Информирование общественности о результатах проекта.