Слайд 2
Основные виды деятельности:
Дезинсекция – уничтожение нежелательных насекомых;
Дератизация –
уничтожение нежелательных грызунов;
Дезинфекция автотранспорта – подготовка автотранспорта к перевозке
пищевых продуктов;
Фумигация - метод борьбы с любыми вредителями в герметичных условиях (как правило, в пищевых продуктах);
Акарицидная обработка - уничтожение переносчиков клещевого энцефалита;
Гербицидная обработка - уничтожение сорной растительности.
Слайд 3
Критерии выбора бизнеса:
Небольшая конкуренция по Челябинску и Челябинской
области (16 организаций);
Востребованность данной услуги на рынке (на сегодняшний
день потребители больше доверяют профессионалам, нежели собственным обработкам);
Большое количество клиентов;
Высокая потребность именно на рынке услуг, насыщенность рынка различными товарами.
Слайд 4
Миссия
Предоставить нашим потребителям качественной обработки помещений в кротчайшие
сроки с целью поддержания санитарно-эпидемиологического благополучия. Обеспечить хорошие условия
труда и справедливое отношение к сотрудникам нашей компании. Абсолютное удовлетворение потребностей клиентов. Занять лидирующие позиции на данном рынке и постоянно развиваться.
Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей компании.
Слайд 5
Наши клиенты:
- Птицефабрики;
- Молочные комбинаты, хлебобулочные комбинаты;
- Складские
помещения (склады с хранением различных круп, сахара, овощей, мясная
продукция, строительные склады и т.д.);
- Рестораны (так же рестораны быстрого питания, кафе, бары, столовые);
- Бассейны, сауны;
- Детские дома (садики), школы, санатории;
- больницы, гостиницы;
- Жилищно-коммунальные хозяйства, Товарищества Сообщества Жилья, общежития;
- Физические лица.
Слайд 6
Профиль конкурентной среды
Оценка конкурентоспособности других организаций по следующим
критериям:
Слайд 7
Дополнительные услуги:
Клининговые услуги (профессиональная уборка после обработки);
Чистка бассейнов;
Автомобильная
мойка (требуется для мойки автотранспорта перед его дезинфекцией);
Оформление документов
(санитарная книжка для автотранспорта).
Слайд 8
Макроэкономическое окружение
Факторы воздействия:
Экономические (динамика рынка; темпы экономического
роста; конъюнктура рынка; изменение спроса; экономическое развитие населения; изменение
платежеспособности потребителя);
Политические и правовые (изменения законодательного и государственного характера; выход постановлений; разрешение на проведение биотехнических работ);
Технологические (профессиональное оборудование; выпуск новых препаратов, не используемых ранее; мобильность организации за счет последних инновационных разработок (использование последних методик – pest-control); освоение новых технологий санитарной обработки помещений );
Социальные (потребность в других товарах и услугах; демографические показатели; модернизация (инновационное развитие) общества).
Слайд 9
Элементы макроэкономического окружения для разработки стратегий
Увеличение потребностей
(спрос на дополнительный сервис);
Необходимость обработки малых городов (спрос
в малых городах превышает предложение организаций, предоставляющие аналогичные услуги);
Повышение платежеспособности населения (рост экономики);
Освоение новых технологий (интернет ресурс);
Выпуск нового оборудования. Освоение новых методик борьбы с насекомыми;
Снижение стоимости обработок, за счет снижения издержек.
Слайд 10
Стратегии развития организации (комплекс стратегий):
По классификации Портера
- стратегия дифференциации (расширение товарного ассортимента). Данная дифференциация является
горизонтальной, т.е. каждая новая услуга является дополнительной для основной услуги;
По классификации Котлера – стратегия концентрированного роста. Усиление позиций на рынке, за счет побед над конкурентами;
По классификации Котлера - стратегия развития рынка (освоение рынка областного центра, а также рынка малых городов) ;
Следующей стратегией является изменение отношение к проблематике. Необходимо доказать потребителю, что с возникшей проблемой лучшим образом справятся профессионалы, намного быстрее, качественней и надежней
Слайд 23
Система мотивации
Повременно-премиальная форма оплаты труда (сочетание простой повременной
оплаты труда ( в данном случае оклад) с премированием
за выполнение качественных и количественных показателей по специальным положениям о премировании сотрудников):
Офисные работники:
Оклад – дает человеку стабильность;
Премия – позволяет мотивировать работника на рост продаж, тем самым он получает 10% от выполненных работ.
Дезинфектора:
Оплата за отработанную смену, вне зависимости от выполненных работ.
Премия в конце месяца, если проделан большой объем работ.
Слайд 24
Расходы организации
Инвестиционные расходы:
Оборудование (23 000 р.);
Материалы (на первый месяц работ – 10 000 р.);
Инвестиционные
расходы ≈ 49 000 р.
Текущие расходы (в месяц):
Заработная плата (30 000 р.);
Аренда офиса (8 000 р.);
Материалы (от 8 000 р.);
Налоги (от 2 000 р.);
Техническое оснащение ( свет, отопление, телефон, интернет - 2 000 р.).
Текущие затраты ≈ 48 000 р.
