Презентация на тему Структура компании

активами, обязательствами, капиталом, доходами и расходами, а также нефинансовыми

показателями в рамках компании

Существует несколько подходов к формированию финансовой структуры:

Процесс формирования финансовой структуры компании связан с выделением центров финансовой ответственности (центров ответственности), которые позволяют детализировать финансовую информацию и децентрализовать управление.
Финансовая структура компании отражает взаимодействие центров ответственности и подразделений, отвечающих за сквозное управление показателями и статьями в рамках многопрофильной компании (аналитические центры)

Выбор типа финансовой структуры многопрофильной компании зависит от типа управления зависимыми центрами ответственности

Финансовая структура многопрофильной компании

которого несет ответственность за определенный участок работ и решение

определенных руководством задач


Центром ответственности могут быть отдельные компании, структурные подразделения, службы, цеха, отделы, группы, работники

и «степени свободы» руководителя выделяют 4 основных типа ЦО:

Центр

затрат
Центр доходов
Центр прибыли
Центр инвестиций

Классификация ЦО по уровню полномочий и ответственности руководителя ЦО определяет состав КПД и планов бюджета для каждого типа ЦО.

которого ответственен за выполнение поставленных задач в рамках выделенного

бюджета затрат

2 основных подтипа центров затрат:

1.1. Центр нормативных затрат (или центр производства или сервисный центр)
1.2. Центр управленческих затрат

руководитель которого ответственен за достижение нормативного/планового уровня затрат по

выпуску продукции/работ/услуг.


Центр управленческих затрат – подразделение, руководитель которого нацелен на достижение поставленных целей в рамках абсолютной величины бюджета затрат

которого в рамках выделенного бюджета затрат ответственен за максимизацию

доходов от продаж

Центр прибыли – это подразделение, основная задача которого состоит максимизация прибыли, и руководство которого располагает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль, и использует методы управленческих решений, основанные на прибыльности

Центр инвестиций – центр ответственности, руководитель которого в дополнение к полномочиям центра прибыли отвечает за уровень и эффективность инвестиций

руководители имеют контроль над собственными ресурсами и право распоряжаться

этими ресурсами в заранее оговоренных пределах

Отличительные признаки бизнес-единиц
Имеют собственные набор целей деятельности
Имеют внешних покупателей
Специализируются в отдельном сегменте рынка или группе продуктов или географическом районе
Имеют характерные риски и нормы прибыльности
Имеют собственных, а не общих конкурентов
Являются центрами инвестиций или в крайнем случае центрами прибыли
Бизнес-единица может иметь внутреннюю финансовую структуру.

продукты
рынки
Основная задача бизнеса сформулирована исключительно как достижение финансовых результатов

– возможные пути достижения данных результатов становятся безграничными

Разделение бизнес-единиц по планируемым и реализуемым стратегиям
Изменение стратегических задач приводит к реструктуризации компании

полномочий у руководства бизнес-единицией
Разделение по функциям одной производственной цепочки
Отсутствуют

внешние продажи, а внутренние не поддаются оценке

пакетами акций (долями) других компаний с целью контроля и

управления их деятельностью
Юридическое определение
В российском законодательстве практически отсутствует, обычно используются термины «группа компаний», «связанные предприятия» и пр.
Типы холдингов выделяются в зависимости от способа управления зависимыми компаниями:
Финансовый холдинг
Операционный (производственный) холдинг
Смешанный холдинг (финансово-промышленная группа)

холдинга
Подразделение по привлечению
Отраслевой холдинг 1
Отраслевой холдинг 2
Отраслевой холдинг 3
Отраслевой

холдинг 4

Подразделения

Подразделения

Подразделения

Подразделения

Предприятия

Предприятия

Предприятия

Предприятия