Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Сущность, содержание и основные понятия менеджмента

Содержание

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ"
Лекция 1. Сущность, содержание и основные понятия менеджмента Выполнила: ст. преподаватель кафедры 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕС развитием рыночной экономики термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕОднако термины “менеджмент” и “управление” нельзя рассматривать как синонимы. Понятие «управление» Управление - это воздействие управляющей системы Понятие «управление»Субъект управленияОбъект управленияМЕНЕДЖЕРПРЕДПРИЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕТермин «управление» применяется к разным видам деятельности (управление самолётом, государством, оркестром). МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕУправление в социально-экономических системах в настоящее время зачастую называют английским Понятие «менеджмент» Термин «менеджмент» относится к управлению социально-экономическими процессами предприятий по производству Понятие «Менеджмент»Менеджмент – искусство обеспечения выполнения работы другими людьми (Мари Фоллет). Понятие «Менеджмент»Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование Содержание менеджментаСодержание менеджмента можно рассматривать как:науку управления;искусство управления;вид деятельности;аппарат управления деятельностью организации. Менеджмент как наукаВ XX веке менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку, Менеджмент как искусство В общем смысле искусство – это умение, мастерство, знание Менеджмент как практическая деятельностьМенеджмент является особым видом профессиональной деятельности, направленной на достижение Менеджмент как практическая деятельностьМенеджмент как практическая деятельность состоит из двух взаимосвязанных частей: Менеджмент как практическая деятельностьУправление предприятием в целом включает три направления:постановка целей предприятия;определение Менеджмент как практическая деятельностьУправление персоналом в большей степени связано с установлением отношений Менеджмент как аппарат управленияМенеджмент как аппарат управления представляет собой руководство предприятием («высший Менеджер Человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в рамках определенного 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Современный менеджментДля современного менеджмента характерны:постоянное стремление к повышению эффективности деятельности организации;изменение целей Понятие «цели»Цели - это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится Цель менеджментаОсновной целью менеджмента является достижение конечных состояний, намеченных результатов посредством прогнозирования, Задачи менеджментаЗадача в менеджменте рассматривается как предписанная работа, серия работ или часть Ключевые задачиВ процессе функционирования предприятия менеджментом решаются следующие ключевые задачи:установление целей функционирования;определение 3. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ Иерархические уровниВертикальное разделение труда в менеджменте предполагает выделение трех иерархических уровней управления, Иерархические уровни Должностное положение менеджеров в структуре предприятия 4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА Каждый руководитель, по мнению американского специалиста в области менеджмента Генри Минцберга, выполняет Генри Минцберг выделил 10 ролей, которые можно В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно. Информационные ролиОписывают виды управленческой деятельности,направленные на создание и развитие информационной сети«Проводник»«Наблюдатель»«Оратор» Информационные ролипоиск и получение информации из множества источников,просмотр периодической печати и отчетов, Информационные ролипередача информации другим сотрудникам,рассылка напоминаний и отчетов, телефонные звонки.2. «Проводник» («распределитель» информации) Информационные ролипередача информации во внешнюю среду (речи, отчеты)3. «Оратор» («представитель») Межличностные ролиАкцент на взаимоотношения с другими людьми«Глава»«Лидер»«Связующее звено» Межличностные ролиОбязанности первого лица организации, подразделения:(проведение церемониальных и символических мероприятий, встреча гостей, Межличностные ролиувлекающий сотрудников на достижение целей – ответственный за мотивацию сотрудников и Межличностные ролименеджер, обеспечивающий устойчивость информационных связей как внутри организации, так и за Роли, связанные с принятием решенийВажны, когда менеджер встает перед выбором или необходимостью действий«Предприниматель»«Распределитель ресурсов»«Ведущий переговоры»«Пожарный» Роли, связанные с принятием решенийинициация новых проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников.7. «Предприниматель» Роли, связанные с принятием решенийурегулирование споров и иных проблем, разрешение конфликтов между Роли, связанные с принятием решенийпринятие решений о наиболее целесообразном использовании людей, времени, Роли, связанные с принятием решенийосуществление коммуникаций и заключение сделок (участие в переговорах СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Слайды презентации

Слайд 2 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ"

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПОНЯТИЯ

Слайд 3 МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ
С развитием рыночной экономики термины “менеджмент”

МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕС развитием рыночной экономики термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро

и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь

и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”.

Слайд 4 МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ
Однако термины “менеджмент” и “управление”
нельзя

МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕОднако термины “менеджмент” и “управление” нельзя рассматривать как синонимы.

рассматривать как синонимы.

Слайд 5 Понятие «управление»
Управление -

Понятие «управление» Управление - это воздействие управляющей системы (субъекта

это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему

(объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние.



Слайд 6 Понятие «управление»
Субъект управления
Объект управления
МЕНЕДЖЕР
ПРЕДПРИЯТИЕ


Понятие «управление»Субъект управленияОбъект управленияМЕНЕДЖЕРПРЕДПРИЯТИЕ

Слайд 7 МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕ
Термин «управление» применяется к разным видам

МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕТермин «управление» применяется к разным видам деятельности (управление самолётом, государством, оркестром).

деятельности (управление самолётом, государством, оркестром).

Слайд 8 МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕ
Управление в социально-экономических системах в настоящее

МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕУправление в социально-экономических системах в настоящее время зачастую называют

время зачастую называют английским словом "менеджмент" (management - руководство,

управление).

Слайд 9 Понятие «менеджмент»
Термин «менеджмент» относится к управлению социально-экономическими

Понятие «менеджмент» Термин «менеджмент» относится к управлению социально-экономическими процессами предприятий по

процессами предприятий по производству товаров и услуг.
Менеджмент применим

к предприятиям разных сфер производства, деятельность которых направлена на получение прибыли.

Слайд 10 Понятие «Менеджмент»
Менеджмент – искусство обеспечения выполнения работы другими

Понятие «Менеджмент»Менеджмент – искусство обеспечения выполнения работы другими людьми (Мари Фоллет).

людьми (Мари Фоллет).

Слайд 11 Понятие «Менеджмент»
Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной

Понятие «Менеджмент»Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на

деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей предприятия

путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Слайд 12 Содержание менеджмента
Содержание менеджмента можно рассматривать как:
науку управления;
искусство управления;
вид

Содержание менеджментаСодержание менеджмента можно рассматривать как:науку управления;искусство управления;вид деятельности;аппарат управления деятельностью организации.

деятельности;
аппарат управления деятельностью организации.

Слайд 13 Менеджмент как наука
В XX веке менеджмент выделился в

Менеджмент как наукаВ XX веке менеджмент выделился в самостоятельную область знаний,

самостоятельную область знаний, науку, имеющую свой предмет изучения, свои

специфические проблемы и подходы к их решению.
Научную основу этой дисциплины составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за долгую историю человечества.

Слайд 14 Менеджмент как искусство
В общем смысле искусство –

Менеджмент как искусство В общем смысле искусство – это умение, мастерство,

это умение, мастерство, знание дела.
Искусство менеджмента –

умение, способность руководителя творчески использовать на практике приобретенные знания и накопленный опыт.

Слайд 15 Менеджмент как практическая деятельность
Менеджмент является особым видом профессиональной

Менеджмент как практическая деятельностьМенеджмент является особым видом профессиональной деятельности, направленной на

деятельности,
направленной на достижение организацией, ограниченной в ресурсах, оптимальных

результатов хозяйственной деятельности, основываясь на принципах и реализуя функции, методы и формы управления.

Слайд 16 Менеджмент как практическая деятельность
Менеджмент как практическая деятельность состоит

Менеджмент как практическая деятельностьМенеджмент как практическая деятельность состоит из двух взаимосвязанных

из двух взаимосвязанных частей:
управления деятельностью предприятия в целом,

управления персоналом.

Слайд 17 Менеджмент как практическая деятельность
Управление предприятием в целом включает

Менеджмент как практическая деятельностьУправление предприятием в целом включает три направления:постановка целей

три направления:
постановка целей предприятия;
определение методов, средств и способов реализации

целей;
контроль и координацию деятельности в процессе реализации поставленных целей и задач.

Слайд 18 Менеджмент как практическая деятельность
Управление персоналом в большей степени

Менеджмент как практическая деятельностьУправление персоналом в большей степени связано с установлением

связано с установлением отношений между людьми в процессе работы,

налаживанием коммуникационных связей.
В то же время, в процессе управления персоналом значительное место занимают формальные аспекты: распределение задач, ответственности, полномочий, а также контроль и мотивация.

Слайд 19 Менеджмент как аппарат управления
Менеджмент как аппарат управления представляет

Менеджмент как аппарат управленияМенеджмент как аппарат управления представляет собой руководство предприятием

собой руководство предприятием («высший менеджмент», «верхушка менеджмента»).
Менеджмент -

специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него предприятие, организация как целостное образование не могут существовать и работать эффективно.

Слайд 20 Менеджер
Человек, в задачу которого входит организация конкретной

Менеджер Человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в рамках

работы в рамках определенного числа сотрудников, является менеджером.

Слайд 21 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 22 Современный менеджмент
Для современного менеджмента характерны:
постоянное стремление к повышению

Современный менеджментДля современного менеджмента характерны:постоянное стремление к повышению эффективности деятельности организации;изменение

эффективности деятельности организации;
изменение целей в зависимости от состояния внешней

и внутренней среды;
ориентация на достижение намеченных результатов;
использование новейших информационных технологий;
использование нововведений в работе подразделений и организации в целом;
участие всех работников организации в управлении.

Слайд 23 Понятие «цели»
Цели - это конкретные конечные состояния или

Понятие «цели»Цели - это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого

желаемый результат, которого стремится достичь предприятие или его подразделения.

Слайд 24 Цель менеджмента
Основной целью менеджмента является достижение конечных состояний,

Цель менеджментаОсновной целью менеджмента является достижение конечных состояний, намеченных результатов посредством

намеченных результатов посредством прогнозирования, планирования и реализации планов предприятия.


Цели менеджмента осуществляются в ходе решения задач.

Слайд 25 Задачи менеджмента
Задача в менеджменте рассматривается как предписанная работа,

Задачи менеджментаЗадача в менеджменте рассматривается как предписанная работа, серия работ или

серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена

заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.

Слайд 26 Ключевые задачи
В процессе функционирования предприятия менеджментом решаются следующие

Ключевые задачиВ процессе функционирования предприятия менеджментом решаются следующие ключевые задачи:установление целей

ключевые задачи:
установление целей функционирования;
определение приоритетных задач, их очередности и

последовательности решения;
разработка стратегии достижения целей;
обеспечение необходимыми ресурсами;
эффективное управление людьми и предприятием в целом.

Слайд 27 3. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ

3. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 28 Иерархические уровни
Вертикальное разделение труда
в менеджменте предполагает выделение

Иерархические уровниВертикальное разделение труда в менеджменте предполагает выделение трех иерархических уровней

трех иерархических уровней управления, которые определяют содержание труда менеджера.



Слайд 29 Иерархические уровни

Иерархические уровни

Слайд 30 Должностное положение менеджеров в структуре предприятия

Должностное положение менеджеров в структуре предприятия

Слайд 31 4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА

4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА

Слайд 32 Каждый руководитель, по мнению американского специалиста в области

Каждый руководитель, по мнению американского специалиста в области менеджмента Генри Минцберга,

менеджмента Генри Минцберга, выполняет в рамках своей повседневной деятельности

определенные управленческие роли.

РОЛИ

Роль – это набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности.

Слайд 33 Генри Минцберг выделил

Генри Минцберг выделил 10 ролей, которые можно сгруппировать по

10 ролей, которые можно сгруппировать по трем типам. Все

эти роли взаимозависимы и образуют общее содержание работы руководителя.

РОЛИ

Слайд 34 В реальной жизни «смена масок»
происходит практически мгновенно.

В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно.

Слайд 35 Информационные роли
Описывают виды управленческой деятельности,
направленные на создание и

Информационные ролиОписывают виды управленческой деятельности,направленные на создание и развитие информационной сети«Проводник»«Наблюдатель»«Оратор»

развитие информационной сети
«Проводник»
«Наблюдатель»
«Оратор»

Слайд 36 Информационные роли
поиск и получение информации из множества источников,
просмотр

Информационные ролипоиск и получение информации из множества источников,просмотр периодической печати и

периодической печати и отчетов,
обработка почты,
осуществление личных контактов
1.

«Наблюдатель» («приемник» информации)


Слайд 37 Информационные роли
передача информации другим сотрудникам,
рассылка напоминаний и отчетов,

Информационные ролипередача информации другим сотрудникам,рассылка напоминаний и отчетов, телефонные звонки.2. «Проводник» («распределитель» информации)

телефонные звонки.
2. «Проводник» («распределитель» информации)

Слайд 38 Информационные роли
передача информации во внешнюю среду (речи, отчеты)
3.

Информационные ролипередача информации во внешнюю среду (речи, отчеты)3. «Оратор» («представитель»)

«Оратор» («представитель»)

Слайд 39 Межличностные роли
Акцент на взаимоотношения с другими людьми
«Глава»
«Лидер»
«Связующее
звено»

Межличностные ролиАкцент на взаимоотношения с другими людьми«Глава»«Лидер»«Связующее звено»

Слайд 40 Межличностные роли
Обязанности первого лица организации, подразделения:
(проведение церемониальных и

Межличностные ролиОбязанности первого лица организации, подразделения:(проведение церемониальных и символических мероприятий, встреча

символических мероприятий,
встреча гостей,
подписание юридических документов).

4. «Глава» («символ

власти»)

Слайд 41 Межличностные роли
увлекающий сотрудников на достижение целей – ответственный

Межличностные ролиувлекающий сотрудников на достижение целей – ответственный за мотивацию сотрудников

за мотивацию сотрудников и активизацию подчиненных, за набор и

подготовку кадров

5. «Лидер»

Слайд 42 Межличностные роли
менеджер, обеспечивающий устойчивость информационных связей как внутри

Межличностные ролименеджер, обеспечивающий устойчивость информационных связей как внутри организации, так и за ее пределами.6. «Связующее звено»

организации, так и за ее пределами.

6. «Связующее звено»

Слайд 43 Роли, связанные с принятием решений
Важны, когда менеджер встает

Роли, связанные с принятием решенийВажны, когда менеджер встает перед выбором или необходимостью действий«Предприниматель»«Распределитель ресурсов»«Ведущий переговоры»«Пожарный»

перед выбором или
необходимостью действий
«Предприниматель»
«Распределитель ресурсов»
«Ведущий переговоры»
«Пожарный»

Слайд 44 Роли, связанные с принятием решений
инициация новых проектов,
поиск

Роли, связанные с принятием решенийинициация новых проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников.7. «Предприниматель»

новых идей,
завоевание сторонников.
7. «Предприниматель»

Слайд 45 Роли, связанные с принятием решений
урегулирование споров и иных

Роли, связанные с принятием решенийурегулирование споров и иных проблем, разрешение конфликтов

проблем,
разрешение конфликтов между подчиненными, отделами и подразделениями.
8.

«Пожарный» («устраняющий нарушения»)

Слайд 46 Роли, связанные с принятием решений
принятие решений о наиболее

Роли, связанные с принятием решенийпринятие решений о наиболее целесообразном использовании людей,

целесообразном использовании людей, времени, оборудования, денежных средств и прочих

ресурсов для достижения планируемых результатов (составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов).

9. «Распределитель ресурсов»

Слайд 47 Роли, связанные с принятием решений
осуществление коммуникаций и заключение

Роли, связанные с принятием решенийосуществление коммуникаций и заключение сделок (участие в

сделок (участие в переговорах о контрактах, зарплатах, закупках, бюджетах;

представление интересов отделов)

10. «Ведущий переговоры»

  • Имя файла: sushchnost-soderzhanie-i-osnovnye-ponyatiya-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 146
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Религия как одна из форм культуры (8 класс)
Следующая - 44_____-__

Похожие презентации

Совершенствование методов оценки кадров организации Совершенствование методов оценки кадров организации 132
Социальная политика ОАО Альфа-Банк Социальная политика ОАО Альфа-Банк 152
Принципи організації бухгалтерського обліку на підприємстві Принципи організації бухгалтерського обліку на підприємстві 103
Ассоциация Российских банков Ассоциация Российских банков 177
Инфляцiя Инфляцiя 147
Бюджетная система РФ Бюджетная система РФ 118
Налог на прибыль организаций Налог на прибыль организаций 162
Глоссарий. Буква Е Глоссарий. Буква Е 153
Предпринимательство в России Предпринимательство в России 183
Підводні камені страхових виплат Підводні камені страхових виплат 124
Экономические районы Экономические районы 145
Несовершенная конкуренции Несовершенная конкуренции 222
Экономическая безопасность. Введение в предмет дисциплины, общие понятия, положения и содержание. (лекция 1) Экономическая безопасность. Введение в предмет дисциплины, общие понятия, положения и содержание. (лекция 1) 123
Державний фінансовий аудит в системі державного фінансового контролю в Україні Державний фінансовий аудит в системі державного фінансового контролю в Україні 205
Курс лекций по дисциплине маркетинг 2 Курс лекций по дисциплине маркетинг 2 116
ИННОВАЦИОННЫЙ ТЕКСТИЛЬНО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КЛАСТЕР ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННЫЙ ТЕКСТИЛЬНО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КЛАСТЕР ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ 207
Рыночные структуры Рыночные структуры 156
Финансовая отчетность. Элементы финансовой отчетности Финансовая отчетность. Элементы финансовой отчетности 135
Охрана труда и охрана окружающейсреды Охрана труда и охрана окружающейсреды 131
Управление организационной культурой Управление организационной культурой 143
Экономическое обоснование эффективности предлагаемых инженерных решений Экономическое обоснование эффективности предлагаемых инженерных решений 118
Перестройка денежной системы в 90-х годах в связи с переходом к рынку Перестройка денежной системы в 90-х годах в связи с переходом к рынку 132
Самарская область Самарская область 172
Концепция стратегического управления Arthur d.little Концепция стратегического управления Arthur d.little 142
Джерела фінансової інформації та оцінка фінансово-майнового стану фірми Джерела фінансової інформації та оцінка фінансово-майнового стану фірми 110
Социальная политика-задачи и цели Социальная политика-задачи и цели 119
Финансы и финансовая система Финансы и финансовая система 169
Налоги и налогообложение Налоги и налогообложение 125
Механизм рынка несовершенной конкуренции. (Тема 7) Механизм рынка несовершенной конкуренции. (Тема 7) 123
Качество товаров Качество товаров 146