Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Обучение в компании

Содержание

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория и практика – теория должна объяснять иупрощать практику. Актуальность - обучение должно отвечать на актуальные вопросы бизнесаРазвитие - без обучения нет развития. Без развития –
ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ:ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСАКонсалтинговая компания Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория и Люди на работеКонсалтинговая компания МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая компания Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией сотрудников Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие командыКонсалтинговая Организация как «айсберг»Консалтинговая компания Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II базовый Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ С уважением и заботой, Ваша консалтинговая компания
Слайды презентации

Слайд 2
Управление и системность.
Внедрение – реальное обучение
происходит

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория

только в действии
Теория и практика – теория должна объяснять

и
упрощать практику.

Актуальность - обучение должно отвечать
на актуальные вопросы бизнеса

Развитие - без обучения нет развития.
Без развития – нет мотивации к этой работе

Философия

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Контекст

Слайд 3 Люди на работе
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Люди на работеКонсалтинговая компания

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 4
Мотивация
В р е м я



3 месяца
9 месяцев
6 месяцев
1

МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая

год

Динамика мотивации сотрудника
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ,

КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 5 Проведения единой корпоративной политики в компании.
Внедрения ценностей, стандартов,

Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией

правил поведения.
Управления мотивацией сотрудников к работе.
Стимулирования сотрудников к развитию

и саморазвитию.
Формированием и управлением кадровым резервом.

В компании от 60 человек обучение должно быть осознанным и управляемым бизнес процессом. Только тогда можно говорить об эффективной организации деятельности предприятия.


Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Обучение – основной инструмент для:

Слайд 6 Быстрее. Выше. Сильнее.

Мотивация
В р е м я




Базовый тренинг
Вводное

Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие

обучение
Развитие отдельных навыков
Развитие команды



Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 7
Организация как «айсберг»
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Организация как «айсберг»Консалтинговая компания

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Жесткая
Видимая
Осознаваемая
Формальная
Рациональная
Мягкая
Скрытая
Вне зоны сознания
Эмоциональная
Неформальная
Организационная структура
Рабочие места

Технологии
Финансовые ресурсы

Поведение
Идеалогия
Культура
Чувства
Нормы группы
Ценности
Климат
Идентификация

Слайд 8



Девиз обучения сотрудников нижнего звена:
ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!
Консалтинговая компания

Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания

"Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Отработка

правильных навыков
Внедрение корпоративных стандартов
Удержание существующего уровня –делать правильно то, что следует
ИНСТРУМЕНТ: тренинг

ОСНОВНЫЕ проблемы:
Ошибки из-за незнания технологии, принятой в компании, или от недостатка опыта.
Снижение мотивации.

Слайд 9 Девиз обучения сотрудников высшего звена:
ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.
Консалтинговая компания

Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания

"Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Стратегия.

Сотрудничество. Синергия.

ИНСТРУМЕНТ: мотивация на создание и реализацию собственных технологий

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
Отсутствие готовых схем и решений
Разный уровень и опыт.
Конкуренция.
Сильное напряжение и одиночество

Слайд 10 ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
ОБУЧЕНИЕ
ВНЕДРЕНИЕ новых знаний
ОЦЕНКА уровня



Консалтинговая компания "Shorets

ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания

Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 11 Уровни обучения
I базовый уровень
История и традиции компании.
Конкурентная

Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II

стратегия.
Организационная структура.
Корпоративная культура.

II базовый уровень
Системное мышление в бизнесе.
Основы экономики.
Бизнес

процессы.
Сбалансированная система показателей.

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 12


Формулировка амбициозных целей


Свой учебный центр

Тренинги,

Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании

разработанные специально
для компании (стандарты)


Тренинги для ключевых компетенций:


продажники, руководители, специалисты.

Обучение: развитие сюжета.

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 13 ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)

6.

ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ

ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВ
ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ
СТАНДАРТОВ ПРОДАЖ
7. ПОЛЕВЫЕ ТРЕНИНГИ


СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ

ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

  • Имя файла: obuchenie-v-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 173
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Задачи на построение сечений в параллелепипеде и тетраэдре
Следующая - Женский образ в живописи

Похожие презентации

Экономические и экологические аспекты производства жидкого биотоплива – опыт Польши Экономические и экологические аспекты производства жидкого биотоплива – опыт Польши 110
Ecommerce Ecommerce 152
Экономическая безопасность. Индикаторы экономической безопасности Экономическая безопасность. Индикаторы экономической безопасности 170
Что такое инфляция Что такое инфляция 115
ВЛИЯНИЕ РОСТА ЦЕН НА ГАЗ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ ВЛИЯНИЕ РОСТА ЦЕН НА ГАЗ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ 166
Учение Чаянова А.В. О трудовом крестьянском хозяйстве Учение Чаянова А.В. О трудовом крестьянском хозяйстве 108
Совершенная конкуренция Совершенная конкуренция 282
Россия и страны Опек Россия и страны Опек 145
Поиск возможностей развития сельского поселения Поиск возможностей развития сельского поселения 117
Контроль Контроль 138
Суть и содержание технологии управления по результатам, опыт внедрения в РФ: достижения и проблемы Суть и содержание технологии управления по результатам, опыт внедрения в РФ: достижения и проблемы 149
Безработица и её виды Безработица и её виды 157
Валютный рынок и валютные операции Валютный рынок и валютные операции 132
Финансовая отчетность в гиперинфляционной экономике Финансовая отчетность в гиперинфляционной экономике 141
Описание продукции и услуг Описание продукции и услуг 131
Издержки производства, доход и прибыль фирмы Издержки производства, доход и прибыль фирмы 134
Предпринимательство в экономической структуре общества. Предпринимательство в экономической структуре общества. 145
Создание и поддержание благоприятного инвестиционного имиджа регионов России Создание и поддержание благоприятного инвестиционного имиджа регионов России 109
Международное разделение труда как основа мирового хозяйства Международное разделение труда как основа мирового хозяйства 129
Требования к отчету об экономической оценке Требования к отчету об экономической оценке 133
Государственный бюджет Государственный бюджет 120
Внутренние аудиты Внутренние аудиты 164
Классификация и калькулирование издержек для целей ценообразования Классификация и калькулирование издержек для целей ценообразования 115
русские мотивы! русские мотивы! 130
Развитие дискаунтеров на розничном рынке (зарубежная практика) Развитие дискаунтеров на розничном рынке (зарубежная практика) 137
Малый бизнес Малый бизнес 180
Международный рынок услуг Международный рынок услуг 160
Игрушки Игрушки 187
Видеореклама на сайте Видеореклама на сайте 132
Тест по рыночной экономике Тест по рыночной экономике 143