Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Обучение в компании

Содержание

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория и практика – теория должна объяснять иупрощать практику. Актуальность - обучение должно отвечать на актуальные вопросы бизнесаРазвитие - без обучения нет развития. Без развития –
ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ:ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСАКонсалтинговая компания Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория и Люди на работеКонсалтинговая компания МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая компания Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией сотрудников Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие командыКонсалтинговая Организация как «айсберг»Консалтинговая компания Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II базовый Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ С уважением и заботой, Ваша консалтинговая компания
Слайды презентации

Слайд 2
Управление и системность.
Внедрение – реальное обучение
происходит

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория

только в действии
Теория и практика – теория должна объяснять

и
упрощать практику.

Актуальность - обучение должно отвечать
на актуальные вопросы бизнеса

Развитие - без обучения нет развития.
Без развития – нет мотивации к этой работе

Философия

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Контекст

Слайд 3 Люди на работе
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Люди на работеКонсалтинговая компания

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 4
Мотивация
В р е м я



3 месяца
9 месяцев
6 месяцев
1

МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая

год

Динамика мотивации сотрудника
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ,

КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 5 Проведения единой корпоративной политики в компании.
Внедрения ценностей, стандартов,

Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией

правил поведения.
Управления мотивацией сотрудников к работе.
Стимулирования сотрудников к развитию

и саморазвитию.
Формированием и управлением кадровым резервом.

В компании от 60 человек обучение должно быть осознанным и управляемым бизнес процессом. Только тогда можно говорить об эффективной организации деятельности предприятия.


Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Обучение – основной инструмент для:

Слайд 6 Быстрее. Выше. Сильнее.

Мотивация
В р е м я




Базовый тренинг
Вводное

Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие

обучение
Развитие отдельных навыков
Развитие команды



Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 7
Организация как «айсберг»
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Организация как «айсберг»Консалтинговая компания

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Жесткая
Видимая
Осознаваемая
Формальная
Рациональная
Мягкая
Скрытая
Вне зоны сознания
Эмоциональная
Неформальная
Организационная структура
Рабочие места

Технологии
Финансовые ресурсы

Поведение
Идеалогия
Культура
Чувства
Нормы группы
Ценности
Климат
Идентификация

Слайд 8



Девиз обучения сотрудников нижнего звена:
ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!
Консалтинговая компания

Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания

"Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Отработка

правильных навыков
Внедрение корпоративных стандартов
Удержание существующего уровня –делать правильно то, что следует
ИНСТРУМЕНТ: тренинг

ОСНОВНЫЕ проблемы:
Ошибки из-за незнания технологии, принятой в компании, или от недостатка опыта.
Снижение мотивации.

Слайд 9 Девиз обучения сотрудников высшего звена:
ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.
Консалтинговая компания

Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания

"Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Стратегия.

Сотрудничество. Синергия.

ИНСТРУМЕНТ: мотивация на создание и реализацию собственных технологий

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
Отсутствие готовых схем и решений
Разный уровень и опыт.
Конкуренция.
Сильное напряжение и одиночество

Слайд 10 ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
ОБУЧЕНИЕ
ВНЕДРЕНИЕ новых знаний
ОЦЕНКА уровня



Консалтинговая компания "Shorets

ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания

Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 11 Уровни обучения
I базовый уровень
История и традиции компании.
Конкурентная

Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II

стратегия.
Организационная структура.
Корпоративная культура.

II базовый уровень
Системное мышление в бизнесе.
Основы экономики.
Бизнес

процессы.
Сбалансированная система показателей.

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 12


Формулировка амбициозных целей


Свой учебный центр

Тренинги,

Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании

разработанные специально
для компании (стандарты)


Тренинги для ключевых компетенций:


продажники, руководители, специалисты.

Обучение: развитие сюжета.

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 13 ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)

6.

ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ

ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВ
ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ
СТАНДАРТОВ ПРОДАЖ
7. ПОЛЕВЫЕ ТРЕНИНГИ


СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ

ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

  • Имя файла: obuchenie-v-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 175
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Задачи на построение сечений в параллелепипеде и тетраэдре
Следующая - Женский образ в живописи

Похожие презентации

Управление каналами распределения Управление каналами распределения 147
Видеореклама на сайте Видеореклама на сайте 135
Глобализация и интеграция рынка ценных бумаг Глобализация и интеграция рынка ценных бумаг 140
Качество как фактор успеха предприятия в условиях рыночной экономики Качество как фактор успеха предприятия в условиях рыночной экономики 144
ВВП и ВНД как основные индикаторы денежно-кредитной политики на национальном уровне ВВП и ВНД как основные индикаторы денежно-кредитной политики на национальном уровне 135
Потребности семьи Потребности семьи 144
Кадрове забезпечення Кадрове забезпечення 132
Внутренняя норма доходности (IRR) Внутренняя норма доходности (IRR) 127
Типы экономических систем Типы экономических систем 181
Основы функционирования малого бизнеса Основы функционирования малого бизнеса 144
Экономическое устройство России Экономическое устройство России 180
Региональная экономика Региональная экономика 114
Финансовая политика экономического роста Финансовая политика экономического роста 143
Информационные технологии Информационные технологии 121
Томас Демарк. Можно ли предсказать рынок? Томас Демарк. Можно ли предсказать рынок? 171
Состав и структура активов АИФов и ПИФов Состав и структура активов АИФов и ПИФов 139
Кредитный рынок Кредитный рынок 307
Международное регулирование торговли Международное регулирование торговли 127
Доходы и прибыль Доходы и прибыль 114
Пособие по подготовке к ЕГЭ по обществознанию для учащихся 10-11 классов, изучающих экономику на базовом уровне Пособие по подготовке к ЕГЭ по обществознанию для учащихся 10-11 классов, изучающих экономику на базовом уровне 139
Комплексный экономический анализ. Понятие и назначение системного подхода. (Тема 3) Комплексный экономический анализ. Понятие и назначение системного подхода. (Тема 3) 124
Валютный рынок и валютные операции Валютный рынок и валютные операции 106
Кредитно-банковская система Кредитно-банковская система 119
Заключение сделки Заключение сделки 181
Бюджетное финансирование инвестиций Бюджетное финансирование инвестиций 126
Предмет и метод истории экономики Предмет и метод истории экономики 166
Доходы и расходы предприятия Доходы и расходы предприятия 245
Методы управления банковскими рисками Методы управления банковскими рисками 126
ОАО Горно-металлургическая компания ОАО Горно-металлургическая компания 292
Кешбек (cashback) Кешбек (cashback) 121