Презентация на тему Теорії конкурентоспроможності регіону

кластерів;
Концепція чотирьох стадій розвитку націй
С.Розенфельд, П.Маскелл, М.Лоренцен
Теорія регіональних кластерів

М.Енрайт
Теорія

М.Сторпер
Теоретична розробка - осмислення конкуренції з позицій розвинених країн і тих, що розвиваються;
Теорія «ідеального» регіонального кластера

взаємопов`язаних компаній і пов`язаних з ними організацій, що діють

Виявлення кластерів слід здійснювати в 3 етапи:

На першому етапі необхідно почати оцінку кластера з розгляду крупної фірми, а згодом через аналіз ланцюга доданої вартості

На другому – слід виявити організації, які надають фірмам кластеру інформаційні і освітні послуги, фінансову і наукову підтримку

На третьому – необхідно розглянути ті урядові організації, котрі можуть мати вплив на розвиток кластера

I

III

II

концепції М.Портера, полягає в тому, що за її допомогою

конкуренція на основі факторів виробництва (країни з низьким доходом на душу населення)

конкуренція на основі інвестицій (країни з середнім доходом на душу населення)

конкуренція на основі інновацій (країни з високим рівнем життя)

конкуренція на основі багатства

Економічне

зростання

Спад

себе:
Промисловий район малих і середніх підприємств;
Концентрацію високотехнологічних фірм, пов’язаних

«Регіональний кластер - це промисловий кластер, в якому фірми-члени кластера знаходяться в географічній близькості один до одного»», чи
«Регіональний кластер – це географічна агломерація фірм, що працюють в одній чи декількох споріднених галузях господарства»

Припущення:
конкурентні переваги створюються не на наднаціональному чи національному рівні, а на регіональному рівні, де головну роль грають історичні передумови розвитку регіонів, різноманітність культур ведення бізнесу, організації виробництва і здобуття освіти

Енрайта:
Сильні:
Характеризуються високим ступенем внутрішньої конкуренції, інтенсивною внутрішньокластерною взаємодією в

Потенційні:
Характеризуються нерівномірним розвитком структури кластера і слабкістю окремих елементів, однак існують фактори, що сприяють подальшому розвитку

Латентні:
Обєднують цілий ряд достатньо успішно функціонуюих організацій і компаній, але в цілому вони достатньо далекі від повноціної кластерної структури

Стійкі:
Демонструють позитивну динаміку всіх елементів кластера і внутрішньокластерної взаємодії, однак поки ще не досягли необхідного рівня розвитку для отримання вигод від об’єднання

розвитку промислових і регіональних кластерів:
1. Збільшується продуктивність праці та

2. Стимулюється винахід нововведень

3. Забезпечення комерціалізації знань і виробництва

Таким чином, ромб конкурентних переваг являється рушійною силою розвитку кластерів, а регіональний і виробниий кластер – це галузеве і просторове вираження ромба

М.Лоренцен развинули цю думку висновком, що організація мережевої взаємодії

Регіональний кластер – це не тільки географічно окреслена концентрація взаємозалежних фірм, вони «повинні мати також канали для виробничих транзакцій, діалогу і комунікації між малими і середніми підприємствами». «Без активних каналів зв'язку навіть критична маса споріднених фірм не являється локальною виробничою чи соціальною системою, і тому не функціонує як кластер»

Класифікація кластерів:

«Працюючі», чи «перевиконуючі»,
кластери являються самодостатніми і випускають в цілому більше, ніж сума продукції всіх компонентів цих кластерів, якби вони працювали окремо

«Неактивні», чи «недовиконуючі», кластери представляють собою утворення, можливості котрих ще не були використані на повну силу

«Потенційні»
кластери, які володіють деякими ключовими характеристиками і відчувають недостатність виробничих ресурсів і недостатність «критичної маси»

позицій розвинених країн і тих, що розвиваються
Конкуренція
Сильна конкуренція:

Слабка конкуренція:
між цінно-конкурентними фірмами («weak competition» between «price-competitive» firms)

Висновок: фірми з країн, що розвиваються володіють конкурентними перевагами другого типу, і відповідно розвинені країни повинні сконцентруватися на конкуренції першого типу

М. Сторпера експертами Європейської комісії по спостереженнях за розвитком

1 – виникнення фірм-піонерів на основі місцевих специфічних навиків виробництва

2 – створення системи спеціальних постачальників, що обслуговують фірми, і спеціалізованого ринку робочої сили

3 – утворення нових організацій (часто урядових) для надання підтримки фірмам, що працюють в кластері

4 – залучення в кластер зовнішніх вітчизняних, а згодом іноземних фірм, висококваліфікованої робочої сили, як стимулів для організації нових кластерних фірм

5 – створення неринкових активів між фірмами, які стимулювали б дифузію інновацій, інформації і знань

6 – період занепаду кластера через ситуації, коли кластер вичерпав свій інноваційний потенціал, а закритість кластера не дозволяє йому черпати інновації з зовнішнього ринку.

«Ідеальний» регіональний кластер

вартості
Концепція взаємодії ланцюга доданої вартості і кластера Дж.Хамфрі і

Концепція техніко-економічної парадигми К.Фрімена

1

2

3

4

прямих іноземних інвестицій (ПІІ)



Переваги володіння (ownership advantages, О-переваги).
Переваги месцерозташування

Переваги інтернаціоналізації (internationalization advantages, І-переваги)

О

Л

И

Компанія даної країни повинна володіти чистою перевагою володіння (більш високий рівень розвитку передових технологій)

Існування порівняльних переваг в країнах, в яких ТНК вигідно розгортати виробництво, ніж залишати всі виробничі потужності в країні свого перебування

не приваблює інвестиції з-за кордону через нерозвинену інфраструктуру, неякісний

В країну поинають поступати іноземні інвестиції через те, що місцевий ринок знаходиться на більш вигідній стадії розвитку, тобто витрати іноземних компаній зменьшуються.
Компанії не інвестують за кордон.

Різниця між вхідними і вихідними інвестиціями поинає скорочуватися через збільшення вивозу капіталу місцевими фірмами.

Країна перетворюється в чистого експортера капіталу

1

2

3

4

О

Л

О

Л

О

Л

О

Л

поставки товару (підготовка до виробництва, виробництво, підготовка до продажу,

Наявність економічної ренти

Диференційована продуктивність факторів
Високі бар’єри при вході на ринок
Нововведення

Організація управління ЛНВ

Законодавче управління
Контролююче управління
Виконавче управління

Систематична ефективність

Увага переноситься з точкової на системну ефективність ланцюга

і Х.Шмітца
Кластери складаються з підприємств, що спеціалізуються в певному

Концепція кластера

Концепція ланцюга доданої вартості

Підвищення конкурентоспроможності країн і регіонів

Локальний рівень

Глобальний рівень

і Х.Шмітца
4 типи взаємодії
«На відстані витягнутої руки»: покупець і

Мережеві взаємовідносини: фирми розвивають більш тісні зв’язки, засновані на інформаційних потоках (взаємовигідність відносин)

Квазі-ієрархічні взаємовідносини: одна з фірм отримує значний контроль за всім ЛДВ, визначаюи як стандарти продукції, так і виробничі процеси, і процес контролю за виробництвом

Ієрархічні взаємовідносини: виникнення прямого контролю однієї з головних фірм покупців виробничих процесів в ЛДВ шляхом покупки компаній виробників проміжних продуктів

1

2

3

4

Можливість включення кластерів в ЛДВ

No

Yes

Yes

Yes