Презентация на тему Теория фирмы

фирмы, почему все сделки не могут быть организованы в

рамках единой фирмы?
Вопрос о внутренней организации фирмы

производственной функцией Q = f(x1,…xn)
Бескорыстный управляющий М решает

следующую задачу:
n
Min ∑ wixi
i=1
f(x1,…xn)≥ Q,
wi - цена i-го ресурса

и экономии от масштаба в частности, как факторов, которые

оказывают влияние на размер фирмы

фирма
полностью игнорирует проблемы, связанные со стимулами внутри фирмы

ничего не говорит о внутренней организации фирм
не в состоянии четко определить границы фирмы
не объясняет различия между реальными фирмами

границах
Ф. Найт (1921) объяснил существование фирмы необходимостью в

институте, который обеспечивал бы распределение риска
Критика Коуза подхода Найта. «Теория фирмы» 1937 год
Во-первых, люди часто берут на себя риск, но не требуют в обмен возможности контролировать других людей.
Во-вторых, ценовая система не нуждается в фирме как институте, чтобы решить проблему распределения риска.

трансакционных издержках.
«Фирма будет расширяться до тех пор, пока

затраты на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не сравняются с затратами на осуществление той же трансакции через обмен на открытом рынке или затратами на организацию ее через другую фирму»

ответ на вопрос о возникновении фирмы, не выходя за

рамки стандартной экономической теории, пользуясь ее основными понятиями: экономические агенты ищут способы экономить издержки, в том числе и тогда, когда они принимают решение о том, как организовать конкретную сделку.

работодателя? Что произойдет, если работник откажется выполнять указания работодателя?

Г.Минз «Современная корпорация и частная собственность» (1932 г.)
Алчиан

и Демсетц (1972). «Производство, информационные издержки и экономическая организация».

командой.
Работа командой – это производство, в котором:

используется несколько типов ресурсов;
продукт работы – это нечто большее, чем сумма результатов каждого включенного в команду ресурса.
ресурсы, используемые в производстве, не принадлежат одному лицу.

измерения вклада отдельных членов команды
стимулы к

отлыниванию от работы (shirking)
центральный агент контролирует членов команды.
центральный агент должен получить право на остаточный доход (residual claim), а также право контроля и право продажи

проблему стимулов, которая возникает внутри фирмы;
выделили правомочия, которые находятся

в руках собственника фирмы,
сравнили различные типы фирм на основе анализа структуры прав собственности, сложившейся в них, и дали экономическое объяснение разнообразию организационных форм.

границы фирмы. Почему проблему стимулов нельзя решить с

помощью рыночной контрактации?
А. и Д. не проводят различий между обычными рыночными контрактами и теми контрактами, которые заключаются внутри фирмы.

Исходят из того, что заключение совершенного контракта невозможно,

поэтому возникает необходимость в последующей адаптации к изменяющимся условиям, которые не были предусмотрены в контракте.
Фирма как отношения найма: Коуз 1937 г. , Саймон 1951

управляющего фирмой, а независимый поставщик действует автономно.
Преимущества иерархических отношений

в фирме, Коуз видит в экономии трансакционных издержек переговоров об условиях контракта.
Саймон: преимущество контракта о найме заключается в его гибкости. Действия работника могут адаптироваться к любым обстоятельствам. Выгоды от этой гибкости возрастают с ростом неопределенности.

обычного рыночного контракта?
наниматель имеет право контролировать

детали работы наемного работника
информационные преимущества фирмы как способа организации сделки
требование лояльности, уважения и преданности, которое предъявляется к наемному работнику. Независимый подрядчик может воспользоваться благоприятными возможностями, которые предоставляет рынок.
на работодателя ложится ответственность за любой ущерб, нанесенный наемным работником третьей стороне.

работников, кроме увольнения?
Наемный работник может быть привлечен к

ответственности за причиненный ущерб
Когда наемный работник покидает компанию, он теряет доступ ко всем ресурсам фирмы

от подхода Коуза
Уильямсон: невозможность политики селективного вмешательства (selective intervention)
Перенесение

трансакции с рынка в фирму сопровождается снижением стимулов

более адекватно определяет природу и основные факторы, влияющие на

величину трансакционных издержек, которые возникают в отношениях между двумя независимыми фирмами.
Недостаток подхода Уильямсона: остается невыясненным вопрос о том, каков же этот механизм гарантирования контракта, который применяется в фирме.

это рациональный способ сдержать вредную для организации деятельность, направленную

на оказание влияния на руководство с целью получения от них определенных выгод (influence activity).
политика избирательного вмешательства невозможна из-за того, что происходит политизация внутренней жизни фирмы и начинается деятельность с целью оказания влияния на руководство

оказать на него влияние
руководитель должен оценивать работу для

того, чтобы принимать правильные решения о соответствии между навыками работника и порученной ему работой
руководителю подобная деятельность может даже понравиться, поскольку ему может быть предложена взятка

они предоставляют в вышестоящие инстанции
время и усилия, которые

растрачиваются в попытках повлиять в свою пользу на принимаемые руководством решения;
затраты на предотвращение политизации внутренней жизни фирмы и сокращение издержек влияния.

различий в оплате труда;
установление жесткой зависимости между заработной

платой и стажем работы и выполняемым заданием
введение «объективных» критериев продвижения по службе (возраст или образование сотрудников)
установление жестко формализованных процедур принятия решений
создание специальных контролирующих органов
ограничение общения между руководителями и сотрудниками более низкого уровня

из-за издержек влияния
Case study: поглощение в 1980 году компанией

Теннеко Инк. компании Хьюстон Ойл энд Минерэлз Корпорейшн

и Харт)
Почему так важна собственность на физические активы?

Когда нет возможности заключить совершенный контракт, собственность служит источником власти.
Собственник активов обладает остаточными правами контроля активов (residual rights), то есть правом принимать решения обо всех способах использования активов, которые не противоречат заключенному контракту, законам и обычаям.

контроля, переговорные позиции сторон и стимулы к специфическим инвестициям
Фирма

будет расширяться до тех пор, пока выгоды от интеграции не сравняются с издержками интеграции.
Выгоды от интеграции: усиливаются стимулы поглощающей фирмы к тому, чтобы осуществлять специфические для данной сделки инвестиции.
Издержки интеграции: стимулы поглощаемой фирмы к осуществлению специфических для данной сделки инвестиций снижаются, и это является издержками интеграции.

должны находиться в раздельной собственности.
Пример 2: Клейн,

Кроуфорд и Алчиан - совместная собственность на дополняющие друг друга активы в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.

она уделяет решению проблемы конфликта между стимулами, но не

рассматривает координационные проблемы
эта теория не рассматривает подробно стимулы работников
теория не учитывает ограниченность финансовых ресурсов и считает собственника активов отдельным индивидом. Введение в анализ кредиторов или акционеров ставит другую проблему: кому должны теперь принадлежать права контроля в фирме: управляющим фирмы или инвесторам, или их права должны определенным образом комбинироваться?