Презентация на тему Типы корпоративной культуры

и А. Кеннеди вводят типологию культур. Для этого они

выбрали два фактора:

а) степень риска, связанного с основным видом деятельности организации и
б) скорость, с которой организация и ее сотрудники получают обратную связь относительно того, были ли принятые решения эффективными.

Культура «много работаем – хорошо отдыхаем»

3) Культура «ставим на

свою компанию»

4) Культура «процесса»

индивидуалистов, которые постоянно рискуют и быстро получают ответную информацию

относительно того, были ли их действия правильными или нет. Сущность такой среды заключается в словах «все или ничего». Люди, которые лучше всего выживают в такой культуре, – это заядлые игроки. Здесь быть частью команды не считается наградой, цель – стать звездой.

работаем – хорошо отдыхаем» – это мир продаж. Отдельные

работники мало рискуют, но быстро получают обратную связь относительно того, были ли успешными их усилия или нет. Чтобы преуспеть в такой культуре, люди должны поддерживать очень высокий уровень активности и все время оставаться бодрыми. Успех приходит благодаря настойчивости. Если в культуре «жесткого подхода» преуспевающий человек становится звездой, то здесь миром правит команда, поскольку в действительности один человек вряд ли может что-то кардинально изменить.

на свою компанию» связана с принятием очень рискованных решений,

но при этом проходит много времени, прежде чем работники узнают, было ли это решение правильным. Вместо того чтобы ставить под удар свою карьеру, как это делают в культуре «жесткого подхода», корпоративные игроки могут рисковать будущим всей компании. Важность принятия правильных решений воспитывает коллективное чувство осмотрительности. Мир культуры «ставим на свою компанию» меняется медленно, ценности сосредоточены на будущем и на инвестициях в него.