Презентация на тему Транснационализация российского бизнеса

в качестве наиболее широкого понятия, обозначающего все компании, имеющие

хотя бы одно подконтрольное предприятие за пределами собственной страны, созданное на базе прямых зарубежных инвестиций.

«бегства капиталов» из страны в 90-е г.;
После 2001 г.

сложились необходимые условия для активного становления российских международных компаний: стабилизация экономической ситуации в стране, определенный экономический потенциал на корпоративном уровне, необходимый уровень открытости

российских компаний;
движущие силы и конкретные мотивы перехода к международным

инвестиционным операциям;
основные проблемы, с которыми отечественные компании сталкиваются за рубежом;
возможные последствия дальнейшего развития этого явления с точки зрения характера включения России в систему глобальной экономики.

- глобализация конкуренции, которая требует от компаний развертывания производственно-хозяйственной

базы за рубежом для сохранения или укрепления своих позиций;
повышение уровня "международности", или "транснациональности" компаний обычно отслеживают по изменениям доли зарубежного компонента в их ключевых бизнес-параметрах (т.е. в общей стоимости активов и численности сотрудников);

25 крупнейших российских международных инвесторов выросли в 2.5 раза,

объем их продаж зарубежным покупателям и численность занятых на зарубежных предприятиях также более чем удвоился;
Накопленные прямые инвестиции из Российской Федерации за границу по состоянию 1 января 2011 г. составили 368 737 млрд. долл.
Более 5 тыс.российских компаний имеют подконтрольные предприятия за границей

показателям российские МК заметно отстают от основных глобальных конкурентов,

в том числе и по масштабам контролируемых зарубежных активов, и по степени транснационализации операций;

зарубежные активы 25 крупнейших российских МК в 2007 г. составляли лишь около 1.4% стоимости зарубежных активов 25 крупнейших МК мира;

в 2007 г. индекс транснациональности для 25 крупнейших российских МК составлял всего 25% против 57% для 25 крупнейших МК мира

Качественные параметры наиболее продвинутых по пути транснационализации компаний:
глобальный

подход ко всем хозяйственным операциям;
перерастание внутрифирменных механизмов распределения ресурсов и разделения труда через национальные границы и превращение этих корпоративных механизмов в международные;
относительная независимость результатов хозяйственной деятельности компании от текущего состояния любой отдельно взятой национальной экономики.
Ни одна российская компания сегодня не достигла такого выского уровня транснационализации!

основные группы российских МК:
глобальные игроки:

компании «ЛУКойл», «Газпром» в нефтегазовом секторе; «Северсталь», ОК «РУСАЛ», «Норильский никель» и «Евразгруп» в металлургической пр-ти ;
2. международные инвесторы "второй волны»:
алмазный гигант АК «АЛРОСА», ряд крупнейших металлургических компаний (НЛМК, «Мечел»), крупнейший игрок сектора тяжелого машиностроения "Объединенные машиностроительные заводы" (ОМЗ) и лидеры телекоммуникационного сектора - МТС, «Вымпелком».
региональные игроки, ориентированные на постсоветскую экономическую зону:
компании «ВимБилльДанн» и «Нутритек» в пищевой пр-ти, «Трансмашхолдинг», «Группа ГАЗ», «Ростсельмаш» в машиностроительном секторе, розничные торговые сети - «Евросеть», «Х5 ритейл групп»

компаний обеспечить растущие рынки для сбыта своей продукции за

рубежом с помощью формирования собственной производственно-хозяйственной базы непосредственно на этих рынках;
ресурсно-ориентированные:
международная диверсификация ресурсной базы ;
Технологически-ориентированные:
стремление на основе зарубежных вложений получить быстрый доступ к техническим инновациям, а также передовым технологиям маркетинга и управления;
Новые стимулы: международное маневрирование ресурсами внутри компании

российских компаний из отечественной экономики по сравнению с факторами

их притяжения в принимающие страны;
внешняя экспансия, обусловленная геополитическими интересами России;
взаимодействия между российскими МК и госструктурами в области развития прямого зарубежного инвестирования

незнакомой экономической, административно-правовой и культурной среде принимающих стран;
Создание эффективных

организационных механизмов управления международной сетью;
Формирование стратегии зарубежного инвестирования и развития международной сети производственных активов
Интеграция зарубежных предприятий в общекорпоративную систему операционного управления
усиление "инвестиционного протекционизма"

на динамично меняющемся поле глобальной конкуренции;

быстро растет многочисленный "второй

эшелон" международных компаний с глобальными амбициями;

растущее проникновение российских МК во все основные сегменты хозяйственной жизни страны обеспечивает качественно более глубокий уровень интеграции национального хозяйства России в глобальную экономику

компаний, относящихся к группе глобальных игроков.
С какими проблемами сталкиваются

российские компании при развитии инвестирования за рубежом?