Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Содержание

Управление по целям
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков методаМичурина М.И. Группа ЭЭ-204 Управление по целям Управление по целямManagement by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год Метод управления по целямДля эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля Управление по целямПроцесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании Метод управления по целямПосредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, 1 этап. Постановка целейХорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей 2 этап. Разработка планов действийПланы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей 3 этап. Наблюдение и контрольНаблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости 4 этап. Оценка результатов деятельностиОценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели Преимущества УПЦКонцентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достиженияРасширяет Недостатки УПЦТребует высокого профессионализма руководителяПлохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность
Слайды презентации

Слайд 2 Управление по целям

Управление по целям

Слайд 3 Управление по целям
Management by Objectives, MBO
Питер Друкер, «The

Управление по целямManagement by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год

Practice of Management», 1954 год

Слайд 4 Метод управления по целям
Для эффективного управления процессами постановки

Метод управления по целямДля эффективного управления процессами постановки целей, планирования и

целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется

метод управления по целям (УПЦ).

Слайд 5 Управление по целям
Процесс согласования целей внутри организации таким

Управление по целямПроцесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство

образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и

понимают, что они означают для организации.
Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

Слайд 6 Метод управления по целям
Посредством УПЦ менеджеры совместно с

Метод управления по целямПосредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели

работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют

их для последующего контроля достигнутых результатов.
Включает в себя 4 этапа.

Слайд 7 1 этап. Постановка целей
Хорошо сформулированная цель должна быть

1 этап. Постановка целейХорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

Слайд 8 2 этап. Разработка планов действий
Планы определяют последовательность действий,

2 этап. Разработка планов действийПланы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей

необходимых для достижения намеченных целей

Слайд 9 3 этап. Наблюдение и контроль
Наблюдение, контроль за реализацией

3 этап. Наблюдение и контрольНаблюдение, контроль за реализацией планов и при

планов и при необходимости – их корректировка
Контроль обычно проводится

через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода

Слайд 10 4 этап. Оценка результатов деятельности
Оценка результатов деятельности и

4 этап. Оценка результатов деятельностиОценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели

их соответствия поставленной цели

Слайд 11 Преимущества УПЦ
Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что

Преимущества УПЦКонцентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их

повышает вероятность их достижения
Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками
Делает

задачи ясными и четкими для исполнителей
Улучшает мотивацию людей
Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения
Повышает личную ответственность исполнителей
  • Имя файла: upravlenie-po-tselyam-analiz-preimushchestv-i-nedostatkov-metoda.pptx
  • Количество просмотров: 116
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Продукция xango
Следующая - МАКРОЭКОНОМИКА(ЭТ часть ΙΙ)

Похожие презентации

Маркетинг план Маркетинг план 151
Макроэкономическое равновесие Макроэкономическое равновесие 127
Экономика счастья Экономика счастья 193
Международная миграция рабочей силы Международная миграция рабочей силы 117
Школа социальных систем Школа социальных систем 219
Типы и модели национальных хозяйственных систем Типы и модели национальных хозяйственных систем 147
Система менеджмента качества Система менеджмента качества 50
Виды предпринимательства Виды предпринимательства 155
IT-аудит IT-аудит 274
Мерчендайзинг и его задачи Мерчендайзинг и его задачи 174
Бюджет семьи Бюджет семьи 119
Экономический анализ Экономический анализ 115
Электронное правительство и госуслуги Электронное правительство и госуслуги 122
Валютная гегемония: официальная долларизация Валютная гегемония: официальная долларизация 116
Провалы (фиаско) рынка. Роль государства Провалы (фиаско) рынка. Роль государства 440
Деятельность некоммерческих организаций Деятельность некоммерческих организаций 174
Управление бизнес-процессами Управление бизнес-процессами 139
Меры государственной поддержки и механизмы стимулирования Меры государственной поддержки и механизмы стимулирования 124
Возникновение и развитие классической политической экономии Возникновение и развитие классической политической экономии 127
Коммерческие банки в банковской системе Коммерческие банки в банковской системе 113
Ecommerce Ecommerce 151
Жить на проценты – возможно ли это в России? Жить на проценты – возможно ли это в России? 113
Процесс маркетингового управления в коммерческом банке Процесс маркетингового управления в коммерческом банке 133
Причины и виды безработицы Причины и виды безработицы 113
Фундаментальный анализ РЦБ Фундаментальный анализ РЦБ 164
Стратегическое позиционирование Стратегическое позиционирование 144
Инструменты торговой политики Инструменты торговой политики 150
Процесс управления маркетингом. Процесс управления маркетингом. 184
Кредит и его роль в развитии экономики Кредит и его роль в развитии экономики 153
Школа Квентин. Математика Школа Квентин. Математика 124