Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Содержание

Управление по целям
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков методаМичурина М.И. Группа ЭЭ-204 Управление по целям Управление по целямManagement by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год Метод управления по целямДля эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля Управление по целямПроцесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании Метод управления по целямПосредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, 1 этап. Постановка целейХорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей 2 этап. Разработка планов действийПланы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей 3 этап. Наблюдение и контрольНаблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости 4 этап. Оценка результатов деятельностиОценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели Преимущества УПЦКонцентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достиженияРасширяет Недостатки УПЦТребует высокого профессионализма руководителяПлохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность
Слайды презентации

Слайд 2 Управление по целям

Управление по целям

Слайд 3 Управление по целям
Management by Objectives, MBO
Питер Друкер, «The

Управление по целямManagement by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год

Practice of Management», 1954 год

Слайд 4 Метод управления по целям
Для эффективного управления процессами постановки

Метод управления по целямДля эффективного управления процессами постановки целей, планирования и

целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется

метод управления по целям (УПЦ).

Слайд 5 Управление по целям
Процесс согласования целей внутри организации таким

Управление по целямПроцесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство

образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и

понимают, что они означают для организации.
Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

Слайд 6 Метод управления по целям
Посредством УПЦ менеджеры совместно с

Метод управления по целямПосредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели

работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют

их для последующего контроля достигнутых результатов.
Включает в себя 4 этапа.

Слайд 7 1 этап. Постановка целей
Хорошо сформулированная цель должна быть

1 этап. Постановка целейХорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

Слайд 8 2 этап. Разработка планов действий
Планы определяют последовательность действий,

2 этап. Разработка планов действийПланы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей

необходимых для достижения намеченных целей

Слайд 9 3 этап. Наблюдение и контроль
Наблюдение, контроль за реализацией

3 этап. Наблюдение и контрольНаблюдение, контроль за реализацией планов и при

планов и при необходимости – их корректировка
Контроль обычно проводится

через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода

Слайд 10 4 этап. Оценка результатов деятельности
Оценка результатов деятельности и

4 этап. Оценка результатов деятельностиОценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели

их соответствия поставленной цели

Слайд 11 Преимущества УПЦ
Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что

Преимущества УПЦКонцентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их

повышает вероятность их достижения
Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками
Делает

задачи ясными и четкими для исполнителей
Улучшает мотивацию людей
Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения
Повышает личную ответственность исполнителей
  • Имя файла: upravlenie-po-tselyam-analiz-preimushchestv-i-nedostatkov-metoda.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Продукция xango
Следующая - МАКРОЭКОНОМИКА(ЭТ часть ΙΙ)

Похожие презентации

Метод матриц Метод матриц 153
Простой и сложный процентный рост Простой и сложный процентный рост 174
Стратегический проект Развитие городских электрических сетей Стратегический проект Развитие городских электрических сетей 148
Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами 133
Предмет и метод трудового права. Трудовые отношения и способы их возникновения Предмет и метод трудового права. Трудовые отношения и способы их возникновения 207
Управление Управление 151
Анализ деятельности и разработка рекомендации по развитию турфирмы Лайт Анализ деятельности и разработка рекомендации по развитию турфирмы Лайт 133
Сравнительный анализ фондового рынка России и США Сравнительный анализ фондового рынка России и США 123
Развитие сотрудников Развитие сотрудников 154
Ситуационный анализ компании Ситуационный анализ компании 144
Цены, ценовые сегменты и правильное ценообразование Цены, ценовые сегменты и правильное ценообразование 130
Предмет и метод бухгалтерского учета Предмет и метод бухгалтерского учета 289
Социальные отношения Социальные отношения 170
Глобальные проблемы мировой экономики Глобальные проблемы мировой экономики 164
Как освоить новую профессию за несколько месяцев и как всегда оставаться востребованным специалистом Как освоить новую профессию за несколько месяцев и как всегда оставаться востребованным специалистом 161
Международные стандарты аудита 500, 501. Аудиторские доказательства. Дополнительное рассмотрение особых статей Международные стандарты аудита 500, 501. Аудиторские доказательства. Дополнительное рассмотрение особых статей 185
Основные фонды Основные фонды 121
Сбор и анализ информации о внутреннем и внешнем окружении предприятии Сбор и анализ информации о внутреннем и внешнем окружении предприятии 119
Модель социальной работы на предприятиях в Японии Модель социальной работы на предприятиях в Японии 142
Теория финансов. Финансовая аналитика Теория финансов. Финансовая аналитика 147
Экономический оборот Экономический оборот 134
Роль развитых стран в мировой экономике Роль развитых стран в мировой экономике 178
Бухгалтерский учет и анализ в физкультурно-спортивных организациях Бухгалтерский учет и анализ в физкультурно-спортивных организациях 121
Формирование учетной политики государственных (муниципальных) учреждений Формирование учетной политики государственных (муниципальных) учреждений 152
Унитарное предприятие Унитарное предприятие 250
Налоговая система Германии Налоговая система Германии 154
Разработка бизнес - плана Разработка бизнес - плана 122
Бухгалтерский баланс Бухгалтерский баланс 104
Экономическая социология. Методология, методика и техника социологических исследований Экономическая социология. Методология, методика и техника социологических исследований 124
Юридическое содержание собственности Юридическое содержание собственности 119