- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управленческий и финансовый учёт
Содержание
- 2. Основные вопросы лекции:Сущность управленческого учетаСравнительная характеристика финансового
- 3. Сущность управленческого учетаСущность управленческого учета в подготовке
- 4. Сравнение управленческого и финансового учетаА - внутрихозяйственный
- 5. Сравнение управленческого и финансового учета
- 6. Сравнение управленческого и финансового учета
- 7. Повышение роли управленческого учета
- 8. Влияние изменившихся условий конкуренцииЗа последние 20 лет
- 9. Производство продукции«точно в срок» дляотправки потребителям.Производство деталей«точно
- 10. Преимущества системы «точно-в-срок»Снижение затрат на хранение;Более высокая
- 11. Реинжиниринг процессовРеинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и
- 12. Реинжиниринг процессовПроцесс перепроектируется таким образом, чтобы включить
- 13. Должны ли мы изменить план?Где
- 14. БенчмаркингБЕНЧМАРКИНГ —это процесс нахождения и изучения самых
- 15. БенчмаркингПрименение бенчмаркинга включает 4 этапа: Понимание деталей
- 16. Скачать презентацию
- 17. Похожие презентации
Основные вопросы лекции:Сущность управленческого учетаСравнительная характеристика финансового и управленческого учетаГлобальные изменения в деловой среде и управленческой практикеКлючевые факторы, определяющие ценность системы управленческого учета для организации
Слайд 2
Основные вопросы лекции:
Сущность управленческого учета
Сравнительная характеристика финансового и
управленческого учета
факторы, определяющие ценность системы управленческого учета для организации
Слайд 3
Сущность управленческого учета
Сущность управленческого учета в подготовке управленческих
решений в организации.
Назначение управленческого учета - информационное обеспечение управления
и контроля в рамках предприятия.Главная функция управленческого учета – АНАЛИЗ.
Слайд 4
Сравнение управленческого и финансового учета
А - внутрихозяйственный производственный
учет
Б - внутрихозяйственный финансовый учет
В – финансовый учет для
внешних пользователей информации Г - налоговые расчеты на базе финансового учета
А
В
Б
Г
Управленческий учет
Бухгалтерский учет
Слайд 8
Влияние изменившихся условий конкуренции
За последние 20 лет окружающая
среда сильно изменилась – возрос уровень конкуренции.
Более насыщенная
конкурентная среда требует:Более высокого качества продукции;
Более низких цнен и затрат
Более рационального использования ресурсов;
Конкурировать по всем направлениям деятельности
Удовлетворять и предугадывать потребности.
Слайд 9
Производство продукции
«точно в срок» для
отправки потребителям.
Производство деталей
«точно в
срок» для сборки
продукции
Получение материалов
для производства
«точно в срок»
Календарный график производства
Системы
«точно- в- срок» (JIT)Получение
заказов
потребителей
Слайд 10
Преимущества системы «точно-в-срок»
Снижение затрат на хранение;
Более высокая ценность
для потребителя;
Меньше потребность в складских помещениях;
Снижение цены;
Более быстрая
реакция на заказы;Быстрый оборот.
Слайд 11
Реинжиниринг процессов
Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное
перепроектирование бизнес-процессов.
Сутью реинжиниринга является выделение основных бизнес-процессов организации и
коренное их изменение для достижения требуемых показателей результативности.Ожидаемые результаты:
Процесс упрощается
Процесс требует меньше времени.
Снижаются затраты.
Снижается вероятность ошибок и т.д.
Слайд 12
Реинжиниринг процессов
Процесс
перепроектируется таким образом,
чтобы включить только те этапы,
которые
нужны,
чтоба придать ценность продукту.
Каждый этап
процесса
должен быть
обоснован.
Бизнес-процесс
представляется
в
детальной диаграмме
Слайд 13
Должны ли мы изменить план?
Где мы
находимся?
Чего мы хотим достичь?
Как мы начинаем?
Как идут дела? Check
Plan
Act
Do
is
Комплексное управление качеством (TQM)
Слайд 14
Бенчмаркинг
БЕНЧМАРКИНГ —это процесс нахождения и изучения самых лучших
из известных методов ведения бизнеса.
Бенчмаркинг - метод контроля;
особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов.
В процессе бенчмаркинга осуществляется поиск организаций, которые показывают наивысшую эффективность, обучение их методам работы и реализации передовых методов в собственных условиях.
Слайд 15
Бенчмаркинг
Применение бенчмаркинга включает 4 этапа:
Понимание деталей собственных
бизнес-процессов.
Анализ бизнес-процессов других компаний.
Сравнение результатов своих процессов с результатами анализируемых
компаний.Внедрение необходимых изменений для сокращения отрыва.
Виды бенчмаркинга:
внутренний — сравнение работы подразделений компании;
конкурентный — сравнение своего предприятия с конкурентами по различным параметрам;
общий — сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным параметрам;
функциональный — сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.).
