- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление человеческими ресурсами
Содержание
- 2. ? Дать представление о системе управления человеческими
- 3. Темы для обсуждения – 23.04.2010Человек и организация:
- 4. Человек и организация: проблемы взаимодействияПочему они возникают?Как их решать?
- 5. Что ищет человек в организации?РаботуУдовлетворениеПризнаниеСамоутверждениеВозможностьсамореализации
- 6. Взаимные ожидания сотрудника и организацииХорошая оплатаНадежное место
- 7. Образы сотрудника глазами менеджеров
- 8. Образы организации глазами сотрудниковИз коллекции Веричевой Г.Л.
- 9. Образы организации глазами сотрудников
- 10. Проблемы взаимодействия человека и организацииНевыполнение обязательствНелояльность Недоверие
- 11. ВыводыНесовпадение ожиданийПроблемывзаимодействияОтношениями в организации надо управлятьТрудовым поведением надо управлятьНужна система управления персоналом
- 12. Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации
- 13. Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации
- 14. Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации
- 15. Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации
- 16. Новое поколение работников: вызовы менеджменту организации
- 17. Как справляться с вызовами?Изучать жизненные миры, ценности
- 18. Система управления человеческими ресурсамиФилософияорганизацииМенеджменторганизацииТехнологииуправленияHR стратегия и политикаОрганизационные структурыЦели и задачи УЧР
- 19. Стратегии управления человеческими ресурсамиВовлеченность ПриверженностьЭффективность
- 20. Стратегия вовлеченностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:формирование
- 21. Стратегия вовлеченностиКадровая политика:подбор сотрудников, разделяющих ценностиорганизациидиалог между
- 22. Стратегия вовлеченностиМетоды работы с персоналом:поддержание высокого уровня
- 23. Стратегия приверженностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:формирование коллектива единомышленниковразвитие способностей и талантов сотрудниковразвитие организации через сотрудников
- 24. Стратегия приверженностиКадровая политика: подбор сотрудников, разделяющих ценностиорганизации
- 25. Стратегия приверженностиМетоды работы с персоналом: участие в
- 26. Стратегия эффективностиЦели и задачи управления человеческими ресурсами:достижение
- 27. Стратегия эффективностиКадровая политика:оценка вклада в экономические результатыоценка
- 28. Стратегия эффективностиМетоды работы с персоналом:оценка результативности и эффективностиматериальное стимулированиетренинги профессиональных навыковоценка удовлетворенности трудомэкономическая оценка программ развитияперсонала
- 29. Функции управления человеческими ресурсамиПланирование персоналаПривлечение и отбор
- 30. Планирование персоналаАнализ работы:анализ рабочего места, процессаанализ функций
- 31. Планирование персоналаПланирование численности:определение потребности в персоналеанализ рынка
- 32. Привлечение персоналаПривлечение персонала:?разработка политики на рынке труда?использование технологий поиска персоналаформирование позитивного имиджа организации
- 33. Привлечение персонала
- 34. Привлечение персоналаПривлекает ценных сотрудников:возможность интересной творческой работы
- 35. Имиджевая рекламакак средство привлечения нужных сотрудников
- 39. Отбор – обоюдный выбор Отбор сотрудников – двухсторонний процесс!
- 40. Отбор персоналаКритерии отбора персоналаОрганизацииПодразделенийРабочего местаМетоды отбора: отборочная воронкаЭтические принципы отбора ⬄имидж организации
- 41. Причины отклонения предложения компанииНесоответствие предложений и ожиданий
- 42. Негативный имиджПричины:Нарушение этики отбораБольшой объем испытаний при
- 43. Адаптация персоналаАдаптация:ПрофессиональнаяПсихологическая Организационная
- 44. Адаптация персоналаПрограммы адаптации:общиеспециализированные Для организацииПолучение отдачи от работника в более короткий срокДля работникаПризнаниеСамоутверждениеВ более короткий срок
- 45. Адаптация персоналаПодходы к адаптации в компаниях:оптическийармейскийпартнерский
- 46. Статистика До 90% новых сотрудников, покинувших организацию, принимают
- 47. Оценка персоналаОценка персонала:Оценка трудового и личностного потенциалаОценка
- 48. Использование оценкиОЦЕНКАОбучениеВознаграж-дениеРазвитие
- 49. Принципы эффективной оценкиПоддержка со стороны высшего менеджментаВсеобщностьТщательная подготовкаИспользование результатов в практике управления персоналом
- 50. Обучение и развитие персоналаЧто дает организации?Повышение квалификации
- 51. Обучение и развитие персоналаАнализ потребности в обученииОпределение бюджета на обучениеРазработка (выбор) программыОбучениеОценка эффективностиКорректировка
- 52. Обучение и развитие персоналаПринципы эффективного обучения:Связь со
- 53. Обучение и развитие персоналаРазвитие карьеры:Горизонтальная карьера (профессиональная)Вертикальная карьера (организационная)Двойная (смешанная)
- 54. Вклад в общее делоИндивидуальные заслугиОриентация на внешний рынок трудаОриентация на внутренний рынок трудаКарьерные системы в организации
- 55. Вознаграждение персоналаСогласно Конституции РФ, ст. 37Вознаграждение есть плата за труд
- 56. Система вознаграждения персоналаСистема вознаграждения персонала – это
- 57. Внутреннее поощрениеСвязано с мотивами трудового поведения работника:Удовлетворение потребностейУдовлетворенность работойДостижение намеченных целейРеализация намерений и ожиданийСамореализация в труде
- 58. Внешнее поощрениеСвязано с организацией труда работниковСистема оплаты
- 59. Система вознаграждения – ключевое звено в УП
- 60. Работа с увольняемыми сотрудникамиПравила:Не сообщать об увольнении
- 61. Работа с увольняемыми сотрудникамиАутплейсмент- мягкое, безболезненное увольнение
- 62. Скачать презентацию
- 63. Похожие презентации
? Дать представление о системе управления человеческими ресурсами организацииПознакомить с основными функциями управления человеческими ресурсами Задачи лекции
Слайд 3
Темы для обсуждения – 23.04.2010
Человек и организация:
проблемы
взаимодействия
Стратегии управления человеческими
ресурсами
Система управления человеческими
ресурсами
Функции управления человеческими
ресурсами
Слайд 5
Что ищет человек в организации?
Работу
Удовлетворение
Признание
Самоутверждение
Возможность
самореализации
Слайд 6
Взаимные ожидания сотрудника и организации
Хорошая оплата
Надежное место работы
Интересная
работа
Удобный график работы
Возможность чего-то достичь
Уважение
Реализация способностей
Большой отпуск
Возможность проявить инициативу
Ответственная
работаНе слишком напряженная работа
World Values Survey. URL:
Соблюдение дисциплины
Высокая производительность
труда
Высокое качество результатов
Инициатива
Лояльность
Участие в делах компании
Высокая трудовая мотивация
Способность и готовность к
обучению и развитию
Слайд 10
Проблемы взаимодействия человека и организации
Невыполнение
обязательств
Нелояльность
Недоверие
Взаимная
неудовлетворенность
Организация
Невыплата
ЗП
Жесткие
Санкции
Жесткий
контроль
Увольнение
Работник
Прогулы
Отлынивание
от работы
Нежелание
вносить вклад
в бизнес
Увольнение
Слайд 11
Выводы
Несовпадение ожиданий
Проблемы
взаимодействия
Отношениями в организации
надо управлять
Трудовым поведением
надо
управлять
Нужна система управления персоналом
Слайд 12
Новое поколение работников:
вызовы менеджменту организации (1)
Поколение У:
рожденные в 1980-1984 гг.:
Они ожидают: организация предоставит
возможности для
реализации их потенциалаЦенят собственный вклад, а не
работу по инструкциям и указаниям сверху
Рассматривают работу в организации
как собственное обучение и развитие
Им необходима постоянная обратная связь,
т.к. воспринимают мир постоянно
изменяющимся, неопределенным
Слайд 13
Новое поколение работников:
вызовы менеджменту организации (2)
С самого
начала рассчитывают
на высокую ЗП
Для них важно обучение, особенно
стиль(школьная привычка к тестам)
Их подстегивает интерес и новые
впечатления, рутина вызывает скуку
Интересуются социальными вопросами и
не планируют всю жизнь провести в
организации
Слайд 14
Новое поколение работников:
вызовы менеджменту организации (3)
Высоко мобильны:
перемена места
работы для них естественна
Деньги для них ценны, т.к.
они хотят поддерживать высокий жизненный стандарт
Для них важен баланс между работой и
личной жизнью
Слайд 15
Новое поколение работников:
вызовы менеджменту организации (4)
Поколение Z:
рожденные в период 1995-2003:
Они скорее индивидуалисты, нежели
коллективисты
Скорее хорошие потребители,
нежели хорошие производители
Межличностным коммуникациям
предпочитают виртуальное общение
Их мир – интернет сети, виртуальный мир
Ориентированы на быстрый результат
Воспринимают мир глазами пользователя
интернет
Слайд 16
Новое поколение работников:
вызовы менеджменту организации (5)
Молодые профессионалы
не привязаны
к организации
Предпочитают отношения с организацией как
бизнес-партнеры,
не как работодатель и работникДля них часто профессиональный рост ценнее
организационной карьеры
Ценят личную свободу, возможность
самореализации не в одной сфере
Слайд 17
Как справляться с вызовами?
Изучать жизненные миры, ценности людей
Формировать
новые модели взаимодействия
организации и сотрудника ⬄телеработа,
Фриланс
Сочетать жизненный стратегии
сотрудников сбизнес-стратегией (корпоративной стратегией)
организации
Развивать soft skills в менеджменте
По-новому готовить специалистов в области
управления человеческими ресурсами
Слайд 18
Система управления человеческими ресурсами
Философия
организации
Менеджмент
организации
Технологии
управления
HR стратегия и политика
Организационные
структуры
Цели
и задачи УЧР
Слайд 20
Стратегия вовлеченности
Цели и задачи управления человеческими
ресурсами:
формирование партнерских
отношений с
сотрудниками
вовлечение в дела организации
закрепление в организации ценных
сотрудников
Слайд 21
Стратегия вовлеченности
Кадровая политика:
подбор сотрудников, разделяющих ценности
организации
диалог между работодателем
и работником
карьерный рост в организации
ценность лояльности
оценка вклада в развитие
организации
Слайд 22
Стратегия вовлеченности
Методы работы с персоналом:
поддержание высокого уровня трудовой
мотивации
участие в управлении
повышение квалификации
развитие карьеры
формирование команд
оценка удовлетворенности трудом
Использование soft
технологий
Слайд 23
Стратегия приверженности
Цели и задачи управления человеческими
ресурсами:
формирование коллектива
единомышленников
развитие способностей и талантов сотрудников
развитие организации через сотрудников
Слайд 24
Стратегия приверженности
Кадровая политика:
подбор сотрудников, разделяющих ценности
организации
поддержание
высокого уровня трудовой
мотивации
сотрудничество работодателя и работников
(интеграция)
карьерный рост в организации
ценность
приверженностинепрерывное обучение и развитие (learning
by doing)
Слайд 25
Стратегия приверженности
Методы работы с персоналом:
участие в управлении
развитие
талантов
развитие карьеры
формирование команд
оценка удовлетворенности трудом
формирование профессиональных и
интеллектуальный сетей
обмен
и распространение знанийИспользование soft технологий
Слайд 26
Стратегия эффективности
Цели и задачи управления человеческими
ресурсами:
достижение высоких
экономических и
финансовых результатов организации
повышения ценности организации
для акционеров
рост
производительности, качества трудаоптимизация расходов на персонал
Слайд 27
Стратегия эффективности
Кадровая политика:
оценка вклада в экономические результаты
оценка эффективности
по целевым
показателям организации
клиентоориентированность
экономия и бережливость
привлечение и удержание
высокорезультативных
сотрудников
Слайд 28
Стратегия эффективности
Методы работы с персоналом:
оценка результативности и эффективности
материальное
стимулирование
тренинги профессиональных навыков
оценка удовлетворенности трудом
экономическая оценка программ развития
персонала
Слайд 29
Функции управления человеческими ресурсами
Планирование персонала
Привлечение и отбор персонала
Адаптация
персонала
Оценка персонала
Обучение и развитие персонала
Вознаграждение персонала
Аутплейсмент (работа с увольняемыми
сотрудниками)
Слайд 30
Планирование персонала
Анализ работы:
анализ рабочего места, процесса
анализ функций и
ролей работника
Ответ на вопросы:
Зачем существует (создается) данная должность, данное
рабочее место?В чем состоит работа?
Какими качествами должен обладать работник?
Слайд 31
Планирование персонала
Планирование численности:
определение потребности в персонале
анализ рынка труда
(спроса и предложения рабочей силы)
анализ конкуренции на рынке труда
Ответ
на вопросы:Как связана бизнес
стратегия с кадровой политикой?
Какие человеческие ресурсы нужно привлечь для достижения целей организации?
Как обеспечить конкурентные преимущества?
Слайд 32
Привлечение персонала
Привлечение персонала:
?разработка политики на рынке труда
?использование технологий
поиска персонала
формирование позитивного имиджа
организации
Слайд 34
Привлечение персонала
Привлекает ценных сотрудников:
возможность интересной творческой работы
достойный
уровень заработной платы
возможность карьерного и профессионального
роста
Отталкивает ценных
сотрудников:бюрократизм
плохой менеджмент
низкий уровень оплаты труда, не соответствующий вложенным усилиям
отсутствие возможностей профессионального и карьерного роста
Исследование ЭКОПСИ Консалтинг
Слайд 40
Отбор персонала
Критерии отбора персонала
Организации
Подразделений
Рабочего места
Методы отбора: отборочная воронка
Этические
принципы отбора ⬄имидж
организации
Слайд 41
Причины отклонения предложения компании
Несоответствие предложений и ожиданий относительно
должности и оплаты труда
Плохое впечатление от личных встреч с
представителем компанииПлохое впечатление от атмосферы в компании
Компания долго принимает решение
Отсутствие четкого ответа в оговоренные сроки
Слайд 42
Негативный имидж
Причины:
Нарушение этики отбора
Большой объем испытаний при отборе
? Негативный образ (соковыжималка и т.п.)
Завышенные обещания, несоответствие реалиям
? Недоверие
Слайд 44
Адаптация персонала
Программы адаптации:
общие
специализированные
Для организации
Получение отдачи от работника
в более короткий срок
Для работника
Признание
Самоутверждение
В более короткий срок
Слайд 46
Статистика
До 90% новых сотрудников, покинувших организацию, принимают решение
об уходе в первый день своего пребывания в ней
Слайд 47
Оценка персонала
Оценка персонала:
Оценка трудового и личностного потенциала
Оценка соответствия
должности (аттестация)
Оценка результативности труда
Назначение оценки:
повышение эффективности работы персонала
Слайд 49
Принципы эффективной оценки
Поддержка со стороны высшего менеджмента
Всеобщность
Тщательная подготовка
Использование
результатов в практике управления персоналом
Слайд 50
Обучение и развитие персонала
Что дает организации?
Повышение квалификации ?
выше
производительность и качество
Подготовка кадрового резерва
Удовлетворенность сотрудников ?
выше уровень трудовой
мотивации, лояльности
Слайд 51
Обучение и развитие персонала
Анализ потребности в обучении
Определение бюджета
на обучение
Разработка (выбор) программы
Обучение
Оценка эффективности
Корректировка
Слайд 52
Обучение и развитие персонала
Принципы эффективного обучения:
Связь со стратегией
бизнеса
Связь с интересами сотрудников
Заинтересованность менеджмента
Планомерность
Непрерывность
Экономическая обоснованность выбора форм и
методовСоответствие форм и методов корпоративной культуре
Мотивация участников
Возможность использования результатов обучения
Слайд 53
Обучение и развитие персонала
Развитие карьеры:
Горизонтальная карьера (профессиональная)
Вертикальная карьера
(организационная)
Двойная (смешанная)
Слайд 54
Вклад в общее дело
Индивидуальные заслуги
Ориентация на внешний рынок
труда
Ориентация на внутренний рынок труда
Карьерные системы в организации
Слайд 56
Система вознаграждения персонала
Система вознаграждения персонала –
это совокупность
внутреннего и внешнего поощрения трудовых усилий и результатов труда
Слайд 57
Внутреннее поощрение
Связано с мотивами трудового поведения работника:
Удовлетворение потребностей
Удовлетворенность
работой
Достижение намеченных целей
Реализация намерений и ожиданий
Самореализация в труде
Слайд 58
Внешнее поощрение
Связано с организацией труда работников
Система оплаты труда:
Основная
заработная плата
Дополнительная заработная плата
Система поощрения:
Материального – нематериального
Финансового - нефинансового
Слайд 60
Работа с увольняемыми сотрудниками
Правила:
Не сообщать об увольнении в
конце рабочей недели или накануне праздника
Не сообщать об
увольнении в день рождения, годовщину работы в организации и т.д. Не звонить домой и не посылать сообщение на домашнюю электронную почту
Не сообщать об увольнении работникам, находящимся на больничном листе или в отпуске
Сообщает об увольнении непосредственный руководитель и наедине
Беседа должна быть краткой
Необходимо объяснить причины увольнения
Необходимо сообщить сотрудникам об уходе их коллеги
