- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление международными проектами
Содержание
- 2. Международный проект связывает взаимоотношениями разные страны, для достижения общих целей
- 3. Факторы сравнения простого и международного проектаЧисло государств,
- 4. Диаграмма сравнения простого и международного проекта
- 5. Основные различия простого и международного проекта
- 6. Сложность международного проектаНедостаток контроля.Различные культуры.Разные часовые пояса
- 7. Институциональные факторы, влияющие на реализацию международного проектаФактор
- 8. Факторы успеха международных проектовОсознание выгоды каждым участником
- 9. Факторы неудач международных проектовЧрезмерное внимание руководстваНедостаточная гибкость
- 10. Крупный проект Состоит из сотен или тысяч
- 11. Типология крупных проектов1. Сфера деятельности (реализации проекта):ЭкономическиеЭкологическиеСоциальныеПолитическиеТехнические
- 12. Особенности крупных проектовПроцессный характер формулирования целей.Многоступенчатая организация.
- 13. Процессный характер формулирования целей Определение и формализация
- 14. Многоступенчатая организацияКоординация деятельности компаний-участниковОптимизация информационных потоков (соглашения,
- 15. Применение сложных технологий. МасштабностьДлительная технологическая подготовка.Использование лучших
- 16. Важный геополитический и геоэкономический характерВысокая экономическая и
- 17. Капиталоемкость Крупные проекты часто предполагают международный характер инвестированияНеобходимо использовать сложные современные схемы финансирования Финансовые риски
- 18. ДолгосрочностьПродолжительный жизненный цикл проектаЦелесообразность систем координации и контроля проекта,Выявление трендов
- 19. Повышенный риск Многофакторность институциональных рисковВысокая «чувствительность» крупного проекта к изменениям первоначальной концепции
- 20. Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента.
- 21. Комплексная роль заказчика Коммерческий результатИнтересы национальной безопасностиЗащита окружающей среды
- 22. Основные факторы успеха крупных проектов. Critical
- 23. Скачать презентацию
- 24. Похожие презентации
Международный проект связывает взаимоотношениями разные страны, для достижения общих целей
Слайд 3
Факторы сравнения простого и международного проекта
Число государств, участвующих
в проекте.
Сложность (скоординированность) цели проекта.
Масштаб проекта, области и сферы
охвата.Число задействованных компаний.
Зависимость компании-участника от результатов проекта.
Многообразие рисков.
Экономический эффект, полезные результаты
Стоимость проекта
Слайд 6
Сложность международного проекта
Недостаток контроля.
Различные культуры.
Разные часовые пояса -
сложность коммуникаций по проекту.
Разные валюты.
Разные законы и правила на
территории разных стран.Политическая нестабильность.
Внимание международной общественности.
Слайд 7
Институциональные факторы, влияющие на реализацию международного проекта
Фактор власти
(отношение к проекту органов власти).
Фактор управления (процедуры обсуждения и
принятия решений у представителей разных стран).Фактор времени (отношение представителей разных стран к использованию времени).
Фактор денег ( различная ценность денег, отношение к деньгам).
Фактор команды (важность командной работы).
Фактор религии и этнокультуры.
Фактор климата и погоды.
Слайд 8
Факторы успеха международных проектов
Осознание выгоды каждым участником реализации
проекта.
Приложение совместных усилий вовлеченных в проект сторон.
Оценка и анализ
результатов на всех стадиях реализации проекта Накопление опыта в процессе реализации проекта, а не только анализ результатов в конце
Необходимость исследований и учета культурных различий и особенностей уже в начале проекта
Планирование распределения трудовых ресурсов
Выбор формы организации проекта, руководителя и участников команды
Слайд 9
Факторы неудач международных проектов
Чрезмерное внимание руководства
Недостаточная гибкость и
внимание к местной культуре.
Неспособность придерживаться изначально выбранной стратегии.
Неспособность принимать
во внимание интересы людей, участвующих в проекте.Чрезмерная зависимость от технологий (компьютерных, коммуникационных, строительных и др.)
Недостаточность оценки результатов по мере реализации проекта.
Слайд 10
Крупный проект
Состоит из сотен или тысяч работ.
Задействовано несколько десятков компаний, в том числе и иностранных,
Существует многоканальная система снабжения и сбыта продукции, что заставляет учитывать внешнее окружение проекта.
Крупный проект оказывает влияние на экономическую, социальную и/или экологическую ситуацию в одной стране или в глобальном масштабе.
Слайд 11
Типология крупных проектов
1. Сфера деятельности (реализации проекта):
Экономические
Экологические
Социальные
Политические
Технические
Смешанные
2.
Отрасль:
Строительные
Нефтегазовые
Космические
IT-проекты
Авиационные и др.
3. Масштаб:
Глобальные
Крупномасштабные
Региональные
4. Длительность:
Краткосрочные (2-3 года)
Среднесрочные (4-7 лет)
Долгосрочные
(более 7 лет)5. Наличие иностранного капитала:
Международные (с участием иностранного капитала)
Без иностранного капитала
6. Инновации:
С инновациями
Без инноваций
Слайд 12
Особенности крупных проектов
Процессный характер формулирования целей.
Многоступенчатая организация.
Применение
сложных технологий. Масштабность.
Важный геополитический и геоэкономический характер.
Капиталоемкость.
Долгосрочность.
Многообразие схем
финансирования.Повышенный риск.
Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента.
Важность роли заказчика.
Слайд 13
Процессный характер формулирования целей
Определение и формализация целей.
Разработка критериев
достижения цели.
Анализ процессов целеполагания
Исследование распределения функций внутри проекта.
Слайд 14
Многоступенчатая организация
Координация деятельности компаний-участников
Оптимизация информационных потоков (соглашения, договоры,
регламенты взаимодействия, процедуры, инструкции) как между компаниями -участниками, так
и внутри них.Оперативная идентификация и доведение до исполнителей проблем по проекту
Единое информационное пространство
Слайд 15
Применение сложных технологий. Масштабность
Длительная технологическая подготовка.
Использование лучших технологий
и разработки новых технических решений
Поиск технологических нововведений, стимул
к их появлению.
Слайд 16
Важный геополитический и геоэкономический характер
Высокая экономическая и политическая
важность
Влияние на экономические показатели системы страны/ стран в
целомОценка воздействия на социальную и экологическую среду
Слайд 17
Капиталоемкость
Крупные проекты часто предполагают международный характер инвестирования
Необходимо использовать
сложные современные схемы финансирования
Финансовые риски
Слайд 18
Долгосрочность
Продолжительный жизненный цикл проекта
Целесообразность систем координации и контроля
проекта,
Выявление трендов
Слайд 19
Повышенный риск
Многофакторность институциональных рисков
Высокая «чувствительность» крупного проекта к
изменениям первоначальной концепции
Слайд 21
Комплексная роль заказчика
Коммерческий результат
Интересы национальной безопасности
Защита окружающей
среды
Слайд 22 Основные факторы успеха крупных проектов. Critical COMs of
