Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Содержание

Управление по целям
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков методаМичурина М.И. Группа ЭЭ-204 Управление по целям Управление по целямManagement by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год Метод управления по целямДля эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля Управление по целямПроцесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании Метод управления по целямПосредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, 1 этап. Постановка целейХорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей 2 этап. Разработка планов действийПланы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей 3 этап. Наблюдение и контрольНаблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости 4 этап. Оценка результатов деятельностиОценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели Преимущества УПЦКонцентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достиженияРасширяет Недостатки УПЦТребует высокого профессионализма руководителяПлохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность
Слайды презентации

Слайд 2 Управление по целям

Управление по целям

Слайд 3 Управление по целям
Management by Objectives, MBO
Питер Друкер, «The

Управление по целямManagement by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год

Practice of Management», 1954 год

Слайд 4 Метод управления по целям
Для эффективного управления процессами постановки

Метод управления по целямДля эффективного управления процессами постановки целей, планирования и

целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется

метод управления по целям (УПЦ).

Слайд 5 Управление по целям
Процесс согласования целей внутри организации таким

Управление по целямПроцесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство

образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и

понимают, что они означают для организации.
Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

Слайд 6 Метод управления по целям
Посредством УПЦ менеджеры совместно с

Метод управления по целямПосредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели

работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют

их для последующего контроля достигнутых результатов.
Включает в себя 4 этапа.

Слайд 7 1 этап. Постановка целей
Хорошо сформулированная цель должна быть

1 этап. Постановка целейХорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

Слайд 8 2 этап. Разработка планов действий
Планы определяют последовательность действий,

2 этап. Разработка планов действийПланы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей

необходимых для достижения намеченных целей

Слайд 9 3 этап. Наблюдение и контроль
Наблюдение, контроль за реализацией

3 этап. Наблюдение и контрольНаблюдение, контроль за реализацией планов и при

планов и при необходимости – их корректировка
Контроль обычно проводится

через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода

Слайд 10 4 этап. Оценка результатов деятельности
Оценка результатов деятельности и

4 этап. Оценка результатов деятельностиОценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели

их соответствия поставленной цели

Слайд 11 Преимущества УПЦ
Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что

Преимущества УПЦКонцентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их

повышает вероятность их достижения
Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками
Делает

задачи ясными и четкими для исполнителей
Улучшает мотивацию людей
Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения
Повышает личную ответственность исполнителей
  • Имя файла: upravlenie-po-tselyam-analiz-preimushchestv-i-nedostatkov-metoda.pptx
  • Количество просмотров: 143
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Примеры использования информационных технологий в образовательном процессе
Следующая - Тренировочные упражнения Правописание НЕ и НИ

Похожие презентации

Инфляция и семейная экономика Инфляция и семейная экономика 199
Страховые взносы в ПФ, ФФОМС, ФСС Страховые взносы в ПФ, ФФОМС, ФСС 211
Связующие процессы Связующие процессы 145
Рыночные отношения в экономике Рыночные отношения в экономике 144
Министерство финансов Ставропольского края. Принцип построения межбюджетных отношений Министерство финансов Ставропольского края. Принцип построения межбюджетных отношений 131
Содержание и организация финансового менеджмента на предприятии Содержание и организация финансового менеджмента на предприятии 117
Система экологического менеджмента как инструмент повышение экологической эффективности работы компании Система экологического менеджмента как инструмент повышение экологической эффективности работы компании 142
Латинская Америка Латинская Америка 180
Глобальные экономические проблемы Глобальные экономические проблемы 179
Франция Франция 181
Материальные ресурсы предприятия Материальные ресурсы предприятия 154
Консолидированная отчётность Консолидированная отчётность 149
Бюджетная система Бюджетная система 154
Валютная система и валютный курс Валютная система и валютный курс 187
Alpha Cash. Топ-сервис для работы с криптовалютой для простого человека Alpha Cash. Топ-сервис для работы с криптовалютой для простого человека 127
Реклама и маркетинг Реклама и маркетинг 144
Социальное обеспечение Социальное обеспечение 176
Основные элементы аудита Основные элементы аудита 190
Оборачиваемость и оборотный капитал Оборачиваемость и оборотный капитал 146
Регулирование рынка государственных ценных бумаг Регулирование рынка государственных ценных бумаг 141
Рынок: содержание, сущность, категории, типология, структура и инфраструктура Рынок: содержание, сущность, категории, типология, структура и инфраструктура 125
Корпоративная социальная сеть Корпоративная социальная сеть 122
Копилка. Психологические особенности накопления денег в подростковом возрасте Копилка. Психологические особенности накопления денег в подростковом возрасте 192
Сегментация рынка Сегментация рынка 213
Особенности отбора финансовых организаций для целей оказания финансовых услуг для государственных нужд Особенности отбора финансовых организаций для целей оказания финансовых услуг для государственных нужд 160
Налоговая система государства и налоговая политика Налоговая система государства и налоговая политика 126
Экономические цели и функции государства (роль государства в экономике) Экономические цели и функции государства (роль государства в экономике) 138
Малый бизнес Малый бизнес 180
Организационная культура как мультидисциплинарный объект изучения Организационная культура как мультидисциплинарный объект изучения 128
Предпринимательская деятельность Предпринимательская деятельность 169