Презентация на тему Управление рисками проекта

это вероятное событие, в результате которого субъект, принявший решение,

теряет возможность достичь запланированных результатов проекта или его отдельных параметров, имеющих временную, количественную и стоимостную оценку

Риск характеризуется определенными источниками или причинами и имеет последствия, т.е. оказывает влияние на результаты проекта.

проект принимается к исполнению, не позволяющее предвидеть последствия решений

в силу неточности и неполноты доступной информации.

Степень неопределенности имеет существенное значение, потому что можно управлять только теми рисками, по которым имеется хоть какая-либо значимая информация.

Если информации нет, то такого рода риски именуются неизвестными, и по ним приходится закладывать специальный резерв без реализации процедур управления. 

несколько раз. При этом карта рисков трансформируется.

2. Минимизация рисков

наиболее оптимально происходит на этапе разработки концепции или в момент разработки проектной документации. Такой вариант обходится значительно дешевле, чем на этапе непосредственной реализации.

Особенности планирования рисков проектной деятельности

среде его реализации, их источников и вероятных негативных событий

вследствие проявления рисков.

2. Поиск и расширение возможностей для результативного и эффективного решения проектной задачи с учетом выявленной неопределенности.

3. Разработка путей снижения проектных рисков.

4. Доработка проектных планов с учетом выявленных рисков и комплексом мер для их снижения.

Управление рисками обеспечивает

инструментов и уровня организации управления рисками применительно к конкретному

проекту.

рисками.

5.Методологический раздел. К методологии относятся методы, средства анализа и

оценки, источники сведений, которые рекомендуется использовать для управления рисками проекта. Методы и инструменты расписаны по стадиям проектной реализации.

6.Организационный раздел. В него включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур, состав взаимосвязей с другими компонентами управления проектом.

Содержание плана управления рисками

бюджета управления рисками.
8.Регламентный раздел, включающий сроки, периодичность, продолжительность операций

по управлению рисками, формы и состав управляющих документов.
9.Раздел метрологии (оценки и пересчета). Принципы оценки, правила пересчета параметров и справочные шкалы определяются заранее, служат вспомогательными средствами качественного и количественного анализа.
10. Пороговые значения рисков. С учетом важности и новизны проектной реализации устанавливаются допустимые значения рисковых параметров на уровне проекта и отдельных угроз.
11.Раздел отчетности посвящен вопросам периодичности, формам, порядку заполнения, сдачи и рассмотрения отчетов по настоящему блоку управления проектами.
12.Раздел мониторинга и документационного обеспечения управления рисками по проекту.
13.Раздел шаблонов для управления рисками.

процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его

жизненного цикла могут возникать или становиться известными новые риски или появляться информация о них. Частота итерации и состав участников каждого цикла различаются в зависимости от ситуации.

Формат описаний рисков должен быть последовательным для обеспечения четкого и недвусмысленного понимания каждого риска с целью поддержки результативного анализа и разработки плана реагирования.

Описание рисков должно поддерживать возможность сравнивать относительное воздействие на проект одного риска с относительным воздействием других рисков

рисков производятся с целью преобразования добытых в ходе идентификации

сведений в информацию, позволяющую принимать ответственные решения.

В ходе процесса качественного анализа производится ряд экспертных оценок возможных неблагоприятных последствий, обусловленных выявленными факторами.

В процессе количественного анализа определяются и уточняются значения количественных показателей вероятности возникновения угрожающих событий. 

уровня воздействия на проект.

Основным выходом процесса качественного анализа

является список ранжированных рисков с выполненными оценками или оформленная карта рисков. И вероятности, и влияния разбиваются на категориальные группы в заданном диапазоне значений.

В результате оценок строятся различные специальные матрицы, в ячейках которых помещаются результаты произведения значения вероятности на уровень воздействия.

Полученные результаты делятся на сегменты, которые служат основанием для ранжирования угроз.