Презентация на тему Управление товарными запасами

контроля состояния запасов с фиксированным размером заказа.
Система контроля состояния

запасов с фиксированной периодичностью заказа.

держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком

высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства.

прогнозировании спроса.

Часто используемый подход к управлению запасами, особенно, когда в

распределительной системе имеется больше чем один склад, состоит в том, чтобы распределить запас по этим складам, основываясь на ожидаемой потребности в запасе. Этот подход особенно выгоден, когда размер произведенной партии изделий или закупаемое количество изделий больше чем краткосрочная необходимость в нем на складах, вследствие производственной экономии или экономии на закупке.

этот метод:
какой величины запас следует отправить на каждый

склад
как следует распределить излишек предложения над спросом среди складов?

розничных магазинов. Каждый склад обслуживает приблизительно 300 магазинов. Была

закуплена крупная партия радиоприемников для поставки их в магазины в следующем прогнозируемом периоде. Закупка крупной партии товара приведет к большему количеству запаса, чем необходимо, но компания ожидает, в конечном счете, распродать весь запас.
Закупленная партия товара должна быть распределена по складам в зависимости от ожидаемого спроса в каждом складе. В учет берется также и запас, уже имевшийся в наличии. Всего закуплено 5000 радио, на Таблице-1 показано, как это количество распределяется по складам.

- избыточное количество умножить на чистые потребности и разделить

на общую потребность сети. Например,
(5000 - 3850) х 1900/3850 = 567

размером заказа
Сущность метода заключается в том, что каждый

раз заказывается один и тот же размер партии с различным интервалом времени, который зависит от темпов расходования запаса.
Когда размер запаса снижается до уровня, известного как точка заказа, компании-поставщику или заводу-изготовителю отправляется заказ на пополнение запасов.

заказа - размер запаса товаров в момент размещения заказа

размер заказа на пополнение запаса товаров.

переменного интервала заказа.

Q
Q
Q
t
t
t

состоит в том, чтобы отправлять заказы на пополнение запасов

заблаговременно, чтобы поставки могли прибыть до того, как распродадут весь запас.
Как определить эту точку? Если уровень спроса и срок доставки известны, то точка заказа = срок доставки заказа умноженный на размер спроса в определенный период (день, неделю, месяц)
Например, если срок доставки - 2 недели, а спрогнозированный уровень спроса - 100 единиц товара в неделю, точка заказа = 2 х 100=200 единиц.

запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса

и сроке доставки заказа.
Предположим, что доставка заказа может задержаться на неделю и уровень спроса может увеличится до 120 единиц товара в неделю, тогда мы могли бы быть почти уверенны, что запасы не израсходуются, если точка заказа будет рассчитана, как максимальный срок доставки (3 недели) умножить на максимальный уровень спроса,
( 3 х 120) = 360 единиц.

количество товаров, которое точно уравновешивает издержки хранения и издержки

приобретения. Проиллюстрируем это на примере. Предположим, что затраты на хранение составляют 25% от стоимости среднего запаса в год, стоимость единицы товара - 2руб., издержки на заказ - 20руб., спрос на товар – 100 штук в неделю.
Полная ежегодная стоимость запаса рассчитывается следующим образом:
Общая стоимость =
(стоимость приобретения одного заказа) х (ежегодное количество заказов) + (стоимость хранения среднего запаса в год)

приблизительно равняется среднему запасу в наличии в течение года.

Отсюда, стоимость хранения = 0,25 х размер заказа/2 х цена товара

различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и

затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей:
ОС = 20 х (100 х 52/ 400) + 0,25 х (400/2) х (2)= 260 + 100 = 360(руб.)
Используя ту же самую процедуру, мы можем создать следующую таблицу для различных размеров заказа:

2 A S

kr

Оптимальное количество заказа - приблизительно 650 единиц, поскольку общая стоимость на его осуществление минимальная. Тот же самый результат мог быть найден по формуле Уильсона.

периодичностью заказа.

Q
Q
Q
T
T
T
t
t
t
MAX

для пересмотра запаса. По результатам проверки составляется заказ на

поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии определяется разностью предусмотренного максимального запаса и фактического запаса. Максимальный запас (МАХ), также как и фиксированное время Т, должен быть установлен.

в предыдущей системе.
Во-первых, мы устанавливаем время пересмотра запаса

(Т). Предварительно мы уже нашли, что Q равен приблизительно 650 единиц. Тогда оптимальное время пересмотра размера запаса(T) в неделях:
Т = (размер заказа/ежегодный спрос)х52 недели =
=(650/(100х52))х52=6,5 недель

Таким образом, уровень запаса должен пересматриваться каждые 6,5 недель.

на величину которого влияет (1) спрос за период времени

(T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки.
МАХ = уровень спроса х Т + максимальный уровень спроса х максимальный срок доставки = 100 х 6,5 + 120 х 3 = 1010 единиц

пересмотр уровня запаса каждые 6,5 недель и отправлять заказ

на пополнение запаса в размере равном разности между 1010 единицами и наличным количеством товаров.