- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Инновационное развитие предприятий
Содержание
- 2. Инвестиции и инновацииЭкономические изменения – инвестицииПолитические изменения
- 3. Время распространения технологий
- 4. ОрганизацияОрганизация – люди и инфраструктура их координации
- 5. маржинализмПереход от скорости к ускорениям:От важности роста
- 6. Бизнес-философииРоста (администрирование, процесс, локальный оптимум)Управление качеством, управление
- 7. Бизнес-философияРекомендация: теория ограничений (Голдратт)На примере http://www.mep.org/textfiles/TOCresults.pdf: Длительность
- 8. Цель и ограниченияЦель хозяев предприятия: зарабатывание денег
- 9. ПоказателиИзмеримая цель: «проход» (throughput), валовая прибыль за
- 10. Планирование и сценированиеПривязка к действиям (проектоцентричность)Отход от
- 11. Менеджмент всегда командныйПо Адизесу функции менеджмента:Производитель (про
- 12. Управление талантами (31% -- обучение управленцев)Planned
- 13. Инновационная организацияОсновные понятия:Бизнес-философияЦели и ограничения Глобальные и
- 14. (Инновационное?) Развитие регионаПозиции: граждане, предприниматели, государственные служащиеДеятельности:Экономика:
- 15. Какая бывает экономика?ХарактеристикиСырьевая – перерабатывающая – услуги
- 16. Экономика сегодня и завтраСырьевая, низкотехнологичная, монопродуктовая, открытая и регулируемая? Постиндустриальная, высокотехнологичная, диверсифицированная, открытая и свободная?
- 17. Недостатки сырьевой моделиВопрос N 1: что будет,
- 18. Этапы экономического циклаРост доступности капиталаРост сбережений ИЛИДенежная
- 19. Циклические и контрциклические отрасли Инвестиционные отрасли –
- 20. Управление рискамиПланирование и прогнозирование:РегионСтранаМирИзъятие излишков или формирование резервов?Уборка снега на югеФормирование резервовЧастныхГосударственныхРиски «неправильной» траты средств
- 21. Теория сравнительных преимуществСпоры о международной торговле (XVI
- 22. Теория сравнительных преимуществАнглия: сравнительно выгодно производить шерсть
- 23. Теория сравнительных преимуществАнглия: 1000 часов из производства
- 24. «Экономическая система» регионаНезамкнутость основных и дополнительных производственных
- 25. Нефтяная отрасльВысоко- и низкотехнологические участки цепочки создания
- 26. Рынок сервисных услугНедостаточные капитальные вложения ВНК до
- 27. Рост рынка сервисовРост отмечен с 2002 года,2005
- 28. Проблемы рынка технологийИмпорт и адаптация технологий против
- 29. Статистический учёт инновацийРазделение инвестиций и инновацийУчёт разных
- 30. Скачать презентацию
- 31. Похожие презентации
Инвестиции и инновацииЭкономические изменения – инвестицииПолитические изменения – реформыИнновации – изменения, позволяющие увеличивать скорость движения к целиИнновации – это про ускорения
Слайд 2
Инвестиции и инновации
Экономические изменения – инвестиции
Политические изменения –
реформы
– это про ускорения
Слайд 4
Организация
Организация – люди и инфраструктура их координации для
достижения цели организации.
Новые люди
Новая инфраструктура координации (компьютерный учет, интернет,
сотовая телефония)= новая организация
Слайд 5
маржинализм
Переход от скорости к ускорениям:
От важности роста к
важности темпов роста
От рентабельности к маржинальной прибыли (связь учета
с объемом сбыта продукции)Инновации – изменения, позволяющие увеличивать скорость движения к цели.
Инновации – новинки, которые дают ускорение.
Слайд 6
Бизнес-философии
Роста (администрирование, процесс, локальный оптимум)
Управление качеством, управление издержками
(TQM, Six Sigma, Lean Management, ABC)
Процессный подход (MRP, APS,
ERP)Управление проектами по критическому пути
Ускорения (предпринимательство, скачки, глобальный оптимум)
Теория ограничений
За пределами бюджетирования
Слайд 7
Бизнес-философия
Рекомендация: теория ограничений (Голдратт)
На примере http://www.mep.org/textfiles/TOCresults.pdf:
Длительность освоения новой
продукции: 69% снижение Длительность производственного цикла: 66% снижение Соблюдение сроков отгрузки:
60% улучшение Уровень запасов: 50% снижение Доход: 68% повышение В обзоре более 100 использований, не было провалов или плохих результатов
Слайд 8
Цель и ограничения
Цель хозяев предприятия: зарабатывание денег сейчас
и в будущем
Ограничения:
удовлетворять клиентов
Удовлетворять сотрудников
Удовлетворять всех прочих (compliance,
социальная ответственность)
Слайд 9
Показатели
Измеримая цель: «проход» (throughput), валовая прибыль за период.
Учет:
у всех одна и та же информация, это дает
возможность координироваться.
Слайд 10
Планирование и сценирование
Привязка к действиям (проектоцентричность)
Отход от бюджетирования:
оперативное планирование (3-5 кварталов)/долгосрочное сценирование (3-5 лет)
Отказ от «договорных
показателей», переход к относительным показателям («лучше/хуже конкурентов» и «лучше/хуже себя за прошлый период»)Децентрализация: «мы доверяем вам быть самостоятельными, вы доверяете нам оценить ваш бонус»
Слайд 11
Менеджмент всегда командный
По Адизесу функции менеджмента:
Производитель (про результат)
Администратор
(про процесс)
Предприниматель (про изменения и идеи)
Интегратор (про людей)
По организационной
инженерии (I opt) типы переработки информации:Реактивный стимулятор (про результат)
Логический процессор (про процесс)
Относительный инноватор (предприниматель)
Гипотетический анализатор (интегратор-думатель)
По Дракеру типы людей:
человек действия
человек мысли
человек переднего края
человек людей
Слайд 12
Управление талантами
(31% -- обучение управленцев)
Planned 2007 Spending
on Learning & Development by Area - ® Bersin
& Associates
Слайд 13
Инновационная организация
Основные понятия:
Бизнес-философия
Цели и ограничения
Глобальные и локальные
оптимумы
Процессы, проекты, программы
Структура
позиции и роли
Сообщения и информационные системы
(табло)Показатели и учёт
Планирование и сценирование
Управление талантами,
Команда менеджеров
Слайд 14
(Инновационное?) Развитие региона
Позиции: граждане, предприниматели, государственные служащие
Деятельности:
Экономика: рынок,
режимы регулирования
Политика: регулирование, общественное мнение, бюджетные траты, активность населения,
благотворительность
Слайд 15
Какая бывает экономика?
Характеристики
Сырьевая – перерабатывающая – услуги -
постиндустриальная (знаниевая)
Низкотехнологичная – высокотехнологичная
Монопродуктовая – диверсифицированная
Открытая – закрытая
Регулируемая –
свободнаяКак сочетаются разные черты?
Что такое инновационность?
Слайд 16
Экономика сегодня и завтра
Сырьевая, низкотехнологичная, монопродуктовая, открытая и
регулируемая?
Постиндустриальная, высокотехнологичная, диверсифицированная, открытая и свободная?
Слайд 17
Недостатки сырьевой модели
Вопрос N 1: что будет, когда
упадут цены на нефть?
Вопрос N 2: что будет
с другими ценами, когда упадут цены на нефть?Факторы роста цен на нефть:
Циклический характер развития мировой экономики
Теории циклов – циклический характер технологического развития, австрийская теория экономических циклов
Слайд 18
Этапы экономического цикла
Рост доступности капитала
Рост сбережений ИЛИ
Денежная эмиссия
ЦБ
Увеличение инвестиций
Удлинение производственных цепочек
Инвестирование в более рискованные проекты
Переоценка инвестиций
Падение
сбережений ИЛИСжатие денежной массы ЦБ
Слайд 19
Циклические и контрциклические отрасли
Инвестиционные отрасли – зависимость от
доступности капитала
Создание технологий для прочих отраслей:
биотехнологии
нанотехнологии
ИКТ
конструкционные материалы
Какие отрасли
можно назвать контрциклическими?«Люди всегда будут покупать хлеб, молоко и картошку» Уоррен Баффет
Слайд 20
Управление рисками
Планирование и прогнозирование:
Регион
Страна
Мир
Изъятие излишков или формирование резервов?
Уборка
снега на юге
Формирование резервов
Частных
Государственных
Риски «неправильной» траты средств
Слайд 21
Теория сравнительных преимуществ
Споры о международной торговле (XVI –
XVII век)
Давид Рикардо
Пример 2 страны, 2 товара, 1 ресурс
– труд:Англия: 1 час – 2 литра вина или 1 кг. шерсти
Португалия: 1 час – 6 литров вина или 2 кг. шерсти
Абсолютное преимущество Португалии
Слайд 22
Теория сравнительных преимуществ
Англия: сравнительно выгодно производить шерсть –
1 кг. шерсти производится ценой 2-х литров вина, в
Португалии – ценой 3-х литров винаПортугалия: сравнительно выгодно производить вино – 1 литр производится ценой 0.33 кг. шерсти, в Англии – ценой 0.5 кг. Шерсти
Слайд 23
Теория сравнительных преимуществ
Англия: 1000 часов из производства вина
в производство шерсти - 1000 кг шерсти вместо 2000
литров винаПортугалия: 400 часов из производства шерсти в производство вина - 2400 литров вина вместо 800 кг шерсти
Вместе – на 200 кг шерсти и на 400 литров вина больше
Слайд 24
«Экономическая система» региона
Незамкнутость основных и дополнительных производственных цепочек:
слабость или сила?
Длинные производственные цепочки на территории – источник
рисковПоиск сравнительных преимуществ в основных и дополнительных процессах:
Переработка
Машиностроение
НИОКР
Образование и профессиональная подготовка
….
Слайд 25
Нефтяная отрасль
Высоко- и низкотехнологические участки цепочки создания стоимости
«Инвестиции»
в скупку доказанных запасов и лицензии на давно разведанные
месторожденияПерспективы падения добычи
Переход к высоким технологиям – вынужденная мера или ход в конкурентной борьбе?
Конкуренция – отрасль, регион, мир
Добыча
Сервисы
Слайд 26
Рынок сервисных услуг
Недостаточные капитальные вложения ВНК до 2005
года
1990-1998 годы – низкие цены
1998-2005 годы – дешёвая интенсификация
добычи
Слайд 27
Рост рынка сервисов
Рост отмечен с 2002 года,
2005 -
$8,3 млрд.
2006 - $11,4 млрд.
Оценка роста цен
в 2006 году:Сейсморазведка 25-30%
Бурение 20-25%
Оборудование скважин 30-35%
Перемещение прибыли из основного бизнеса
Изменение отношения к продаже сервисов и развитию внутренних услуг в ВНК
Оценка рынком высокого потенциала сервисных компании – IPO C.A.T.Oil, Integra
Слайд 28
Проблемы рынка технологий
Импорт и адаптация технологий против разработки
отечественных технологий
Дискуссии о пользе или вреде использования
Дебит скважин или
полнота извлечения? Текущие и будущие доходы фирм, краткосрочные и долгосрочные эффектыСегментированный и малоликвидный рынок:
внутренние или независимые поставщики
иностранные или отечественные поставщики
нестандартизированные и непрозрачные продукты
Слайд 29
Статистический учёт инноваций
Разделение инвестиций и инноваций
Учёт разных типов
вложений – что мы хотим померить:
в НИОКР
в доведение
до технологийв покупку технологий
Типология «предпринимателей»: «инвесторы», «учёные», «менеджеры»
