Презентация на тему Ускорение оборачиваемости запасов

оптовиков и дилеров не потому, что они постоянно требуются,

а потому, что они могут потребоваться.
Некоторые менеджеры складов, опасаясь возможной нехватки деталей, систематически создают избыточные запасы в целях подстраховки. Это приводит к излишним расходам и сокращению прибыли.
Фирмы, торгующие запасными частями, стремятся увеличить оборачиваемость запасов (отношение годового объема продаж к среднегодовому объему запасов), чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Разумеется, идеальной была бы продажа «с колес», без всякого хранения. Однако такая торговля невозможна в связи с особенностями запасных частей, поэтому оборачиваемость запасов является важным критерием, который тщательно анализируется фирмами.

поставщиков, поскольку они вынуждены хранить на складах часть запасов

номенклатуры нерегулярного спроса.

Если для экономически эффективной торговли запасными частями необходимо поддерживать высокий уровень оборачиваемости запасов, то для обеспечения спроса на любую деталь, особенно для снятых с производства машин, необходимо хранить широкий ассортимент редко продающихся деталей, что тормозит оборачиваемость запасов.

количественном выражении;
оборачиваемость всего запаса по стоимости;
оборачиваемость групп

деталей разной степени спроса;
оборачиваемость запасных частей к устаревшим моделям машин.

К каждому виду оборачиваемости запасов предъявляются свои требования.

«Ford» и «FIAT» в Швеции и Финляндии, а также

на региональных складах «Mercedes» и «Mitsubishi» в России, по данным менеджеров, не превышает трех раз в год.
Запасы некоторых деталей высокого спроса оборачиваются до 8-10 раз в год, но средняя оборачиваемость намного ниже в связи с необходимостью хранения запасных частей нерегулярного спроса.

объем «мертвых» и бездействующих, или «спящих», запасов.
К «мертвым»

запасам относят детали, на которые вообще не было спроса в течение года,
к бездействующим - детали, спрос на которые был случайным или очень редким.

и те, и другие. После избавления от этих запасов

оборачиваемость возрастает.
На складах скандинавских импортеров автомобилей «Ford», «Volkswagen» и «FIAT» бездействующие запасы составляют, по данным менеджеров, от 1 до 10% по сумме и от 3 до 28% по номенклатуре

Стоимость содержания запасов деталей и узлов авто­тракторной техники на

складах растет из года в год вследствие инфляции, роста стоимости аренды помещений, расходов на заработную плату, накладных расходов и т. д., что вызывает естественное стремление снизить уровень запасов за счет более частого заказа запасных частей меньшими партиями.

склад потеряет возможность удовлетворять запросы клиентуры на запасные части,

то потерянная при этом прибыль может превысить стоимость содержания соответствующих запасов.

поставщика слишком большого числа срочных заказов может привести к

существенному снижению получаемой им торговой скидки и, следовательно, к снижению прибыли.
Эти проблемы вызвали применение современных методов управления запасами, ко­торые обеспечивают увеличение оборачиваемости и прибыли.

являются:

организационная структура сбытовой сети,
спрос,
стратегия управления,
формирование

запасов,
контроль запасов.

только при условии системной организации распределения и сбыта, управления

запасами на основе научных методов, компьютеризации учета, статистики, анализа, прогноза, обработки всей документации, позволяющей не только оптимизировать запа­сы, снизить расходы по хранению запасных частей, но и значительно ускорить обслуживание покупателей.

по двум основным схемам.
Первая, так называемая «транзитная», схема включает

в себя центральные склады, региональные и дилерские склады в отдельных регионах. Такую схему применяют компании «Chrysler», «Renault», «FIAT».

Вторая схема, именуемая «складской», преду­сматривает, вместо центральных или наряду с ними, зональные склады, обслуживающие определенную группу региональных скла­дов. По этой схеме выполняют поставки компании «Ford» и «International Harvester». Управление поставками в обоих случаях выполняется центрами распределения компании-продуцента.

Во-первых, совокупный товарный запас при этом меньше, так как

на региональных торговых складах хранятся только детали высокого и постоянного спроса - группы А и В, на зональных складах - детали постоянного и нерегулярного спроса групп В и С, а на заводских - детали случайного спроса. Так распределена номенклатура запасных частей компании «Ford»- 20 региональных и 7 зональных складов.

центральных складах приходится хранить детали нерегулярного спроса ввиду меньшей

гибкости управления поставками в сетях, построенных по этой схеме, при значительных расстояниях до центрального склада.

год)

наименьших затратах и максимальном удовлетворении спроса. Все три понятия

относительны и требуют установления критериев оптимизации системы управления, т. е. конкретных параметров, к которым следует стремиться.

сроки - а значит, и своевременное пополнение запасов.

выгодной системе. Снижение затрат на заказы, получение и хранение

партий запчастей достигается при следовании рекомендациям поставщиков относительно оптимизации объемов и сроков заказов.

номенклатуре. Ни один поставщик не надеется на полное удовлетворение

спроса ввиду невозможности хранения всей номенклатуры деталей даже в системе складов.

сети как параметр стратегии управления запасами, влияющий на объем

запасов и расходы по их содержанию.

Англии.

Англии.

удовлетворения спроса - придется хранить значительные запасы деталей нерегулярного

спроса. Анализ упущенных продаж, который ведется, показывает, что 96,5% невыполненных заявок покупателей содержали детали, отсутствовавшие в нужный момент на складе, хотя обычно они хранились там и регулярно продавались. Только в 3,5% невыполненных заявок покупатели просили те детали, которые не планировалось хранить и продавать.