Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Оптимальное распределение кредитных заявок как задача бизнес-аналитики коммерческого банка

Содержание

БИЗНЕС-АНАЛИТИКАНабор методологий, бизнес-процессов, программных архитектур и технологий, трансформирующих необработанные данные в осмысленную и полезную информацию, используемую при принятии тактических и стратегических решений, направленных на повышение эффективности деятельности
ОПТИМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КРЕДИТНЫХ ЗАЯВОК КАК ЗАДАЧА БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКАБЕКЛАРЯН А.Л. БИЗНЕС-АНАЛИТИКАНабор методологий, бизнес-процессов, программных архитектур и технологий, трансформирующих необработанные данные в осмысленную БИЗНЕС-АНАЛИТИКАБизнес-аналитик (Business Analyst) — специалист, задачей которого является детальное изучение структуры компании, БИЗНЕС-АНАЛИТИКАДолжностные обязанности:анализ, моделирование и описание бизнес-процессов компании;выявление, анализ и утверждение требований к БИЗНЕС-АНАЛИТИКАПрофессия бизнес-аналитика высокооплачиваема, престижна и перспективна. Подобные специалисты востребованы на крупных предприятиях МОДЕЛЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧМодель распределения Задач необходима для оптимального распределения потока Задач, поступающих ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙПеречень потенциальных исполнителей содержит сотрудников МЦА, которые могут принять распределяемую ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙУточнение перечня исполнителей с помощью фильтрующих параметров:Принадлежность к бизнес-линииПринцип экстерриториальностиКатегория ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙФакторы, влияющие на формирование перечня:Дедлайн по суммарному времени нагрузкиДедлайн по КАЛИБРОВКА ВРЕМЕНИ ИСПОЛНЕНИЯПеречень параметров, корректирующих время исполнения задачи, включает в себя:Повторность рассмотрения ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯПеречень значимых параметров включает в себя:Разница категорий задачи и исполнителяОтношение накопленных АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯТаким образом, решается задача поиска исполнителя, на котором минимизируется РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯРазработана и внедрена модель оптимального распределения потока кредитных заявок для центра ТЕМА ОТСТУПЛЕНИЯ УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА  УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА  УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА 100 000 в год в среднем за последние 10 лет без учета Крыма УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА Примерно 0,54 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА Примерно 0,0846 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА В возрасте между 19 и 29 годами примерно 0,146 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА Примерно 0,412 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА Примерно 0,05 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА  УПУЩЕНИЯ В МОДЕЛИПочему ЕЕ должен привлекать Я? (1 из 20 сочтет меня В ИТОГЕ ВСЕГО 49 ДЕВУШЕК Другими словами, для меня вероятность повстречать свою ВСЕМ ВАМ ЖЕЛАЮ  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Слайды презентации

Слайд 2 БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Набор методологий, бизнес-процессов, программных архитектур и технологий, трансформирующих

БИЗНЕС-АНАЛИТИКАНабор методологий, бизнес-процессов, программных архитектур и технологий, трансформирующих необработанные данные в

необработанные данные в осмысленную и полезную информацию, используемую при

принятии тактических и стратегических решений, направленных на повышение эффективности деятельности

Слайд 3 БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Бизнес-аналитик (Business Analyst) — специалист, задачей которого является

БИЗНЕС-АНАЛИТИКАБизнес-аналитик (Business Analyst) — специалист, задачей которого является детальное изучение структуры

детальное изучение структуры компании, выявление проблем и поиск путей

их успешного разрешения

Слайд 5 БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Должностные обязанности:
анализ, моделирование и описание бизнес-процессов компании;
выявление, анализ

БИЗНЕС-АНАЛИТИКАДолжностные обязанности:анализ, моделирование и описание бизнес-процессов компании;выявление, анализ и утверждение требований

и утверждение требований к изменениям бизнес-процессов, корпоративных политик и

информационных систем компании;
подготовка предложений по совершенствованию / реинжинирингу бизнес-процессов;
разработка регламентирующей документации;
постановка технических заданий разработчикам бизнес-процессов;
аудит разработанных и внедренных бизнес-процессов;
участие в проектах разработки ключевых показателей эффективности (KPI), системы менеджмента качества;
обучение и консультации сотрудников по проведенным нововведениям.

Слайд 7 БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Профессия бизнес-аналитика высокооплачиваема, престижна и перспективна. Подобные специалисты

БИЗНЕС-АНАЛИТИКАПрофессия бизнес-аналитика высокооплачиваема, престижна и перспективна. Подобные специалисты востребованы на крупных

востребованы на крупных предприятиях различных отраслей — в основном,

в банковском секторе, в строительстве, торговле и добывающей промышленности, а также в ИТ-компаниях и сфере консалтинга

Слайд 9 МОДЕЛЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧ
Модель распределения Задач необходима для оптимального

МОДЕЛЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧМодель распределения Задач необходима для оптимального распределения потока Задач,

распределения потока Задач, поступающих в подразделения андеррайтинга, между Исполнителями.
Критерии

оптимальности: минимальное время окончания исполнения задачи в потоке и удовлетворение других значимых параметров
Цель: Нахождение исполнителя, который быстрее всех закончит работу над данной Задачей, при допустимом уровне выполнения дополнительных ограничений.
SLA: 1 минута

Слайд 10 ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Перечень потенциальных исполнителей содержит сотрудников МЦА,

ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙПеречень потенциальных исполнителей содержит сотрудников МЦА, которые могут принять

которые могут принять распределяемую задачу в работу.
Исключение из общего

множества исполнителей:
Переведенные на другую работу
Находящиеся на больничном, в декретном отпуске, на службе в армии
Другое длительное ненормированное отсутствие
и др.


Слайд 11 ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Уточнение перечня исполнителей с помощью фильтрующих

ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙУточнение перечня исполнителей с помощью фильтрующих параметров:Принадлежность к бизнес-линииПринцип

параметров:
Принадлежность к бизнес-линии
Принцип экстерриториальности
Категория не ниже требуемой
Наличие обязательных навыков

(ОФР, секретность и т.п.)
и др.



Слайд 12 ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Факторы, влияющие на формирование перечня:
Дедлайн по

ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙФакторы, влияющие на формирование перечня:Дедлайн по суммарному времени нагрузкиДедлайн

суммарному времени нагрузки
Дедлайн по суммарному количеству задач в очереди
Возможность

рассмотрения задачи до периода недоступности
Дедлайн по суммарному времени условной недоступности


Слайд 13 КАЛИБРОВКА ВРЕМЕНИ ИСПОЛНЕНИЯ
Перечень параметров, корректирующих время исполнения задачи,

КАЛИБРОВКА ВРЕМЕНИ ИСПОЛНЕНИЯПеречень параметров, корректирующих время исполнения задачи, включает в себя:Повторность

включает в себя:
Повторность рассмотрения задачи одной заявки
Рассмотрение задачи от

одного клиента
Рассмотрение задачи от одной консолидированной группы
Принадлежность к кураторству ГСЗ
Коэффициент соответствия отраслевой специализации
Отношение общего окна КП и АР к нормативному времени рассмотрения задачи

Слайд 14 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
Перечень значимых параметров включает в себя:
Разница категорий

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯПеречень значимых параметров включает в себя:Разница категорий задачи и исполнителяОтношение

задачи и исполнителя
Отношение накопленных баллов за текущий квартал к

суммарному времени доступности за этот же период
Частота рассмотрения задач более низкой категории
Время простоя исполнителя от момента завершения последней задачи
Борьба с фродом

Слайд 15 АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯ
Таким образом, решается задача поиска

АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯТаким образом, решается задача поиска исполнителя, на котором

исполнителя, на котором минимизируется функционал с учетом возможности варьирования

20 управляющих параметров

Слайд 17 РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
Разработана и внедрена модель оптимального распределения потока

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯРазработана и внедрена модель оптимального распределения потока кредитных заявок для

кредитных заявок для центра андеррайтинга крупнейшего российского коммерческого Банка.
Обеспечено

оптимальное (с точки зрения лиц принимающих решение) распределение заявок по андеррайтерам в Автоматизированной Системе Диспетчеризации Заявок в режиме реального времени для 83% потока.
Обеспечено выполнение требований по скорости обработки заявок, внутренним документам, регулирующим правила распределения задач, а также другим нормативным положениям Банка.
Минимизировано среднее время работы над заявками с учетом имеющихся множественных ограничений и предпочтений.
Снижена суммарная стоимость рассмотрения задач на 29%.
Обеспечена равномерность распределения заявок среди исполнителей согласно банковским требованиям. При этом индекс Джинни в рамках одной категории исполнителей удалось снизить в среднем с 0,58 до 0,21, а индекс Херфиндаля-Хиршмана с 0,29 до 0,063 (при этом в каждой категории, порядка, 150 сотрудников).

Слайд 18 ТЕМА ОТСТУПЛЕНИЯ

ТЕМА ОТСТУПЛЕНИЯ

Слайд 19 УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА
 

УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА 

Слайд 20 УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА

УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА

Слайд 21 УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА

УРАВНЕНИЕ ДРЕЙКА

Слайд 22 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
 

УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА 

Слайд 23 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
 
100 000 в год в среднем

УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА 100 000 в год в среднем за последние 10 лет без учета Крыма

за последние 10 лет без учета Крыма


Слайд 24 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
 
Примерно 0,54

УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА Примерно 0,54

Слайд 25 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
 
Примерно 0,0846

УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА Примерно 0,0846

Слайд 26 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
 
В возрасте между 19 и 29

УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА В возрасте между 19 и 29 годами примерно 0,146

годами примерно 0,146


Слайд 27 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
 
Примерно 0,412

УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА Примерно 0,412

Слайд 28 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
 
Примерно 0,05

УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА Примерно 0,05

Слайд 29 УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
 

УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА 

Слайд 30 УПУЩЕНИЯ В МОДЕЛИ
Почему ЕЕ должен привлекать Я? (1

УПУЩЕНИЯ В МОДЕЛИПочему ЕЕ должен привлекать Я? (1 из 20 сочтет

из 20 сочтет меня привлекательным)
Почему она одинока? (половина либо

замужем, либо в отношениях)
Почему мы совместимы? (1 из 10 сможет со мной ужиться)

Слайд 31 В ИТОГЕ ВСЕГО 49 ДЕВУШЕК
Другими словами, для

В ИТОГЕ ВСЕГО 49 ДЕВУШЕК Другими словами, для меня вероятность повстречать

меня вероятность повстречать свою судьбу в Москве всего лишь

в сто раз больше, чем встретить инопланетянина

Слайд 32 ВСЕМ ВАМ ЖЕЛАЮ
 

ВСЕМ ВАМ ЖЕЛАЮ 

  • Имя файла: optimalnoe-raspredelenie-kreditnyh-zayavok-kak-zadacha-biznes-analitiki-kommercheskogo-banka.pptx
  • Количество просмотров: 123
  • Количество скачиваний: 0