Слайд 2
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Набор методологий, бизнес-процессов, программных архитектур и технологий, трансформирующих
необработанные данные в осмысленную и полезную информацию, используемую при
принятии тактических и стратегических решений, направленных на повышение эффективности деятельности
Слайд 3
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Бизнес-аналитик (Business Analyst) — специалист, задачей которого является
детальное изучение структуры компании, выявление проблем и поиск путей
их успешного разрешения
Слайд 5
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Должностные обязанности:
анализ, моделирование и описание бизнес-процессов компании;
выявление, анализ
и утверждение требований к изменениям бизнес-процессов, корпоративных политик и
информационных систем компании;
подготовка предложений по совершенствованию / реинжинирингу бизнес-процессов;
разработка регламентирующей документации;
постановка технических заданий разработчикам бизнес-процессов;
аудит разработанных и внедренных бизнес-процессов;
участие в проектах разработки ключевых показателей эффективности (KPI), системы менеджмента качества;
обучение и консультации сотрудников по проведенным нововведениям.
Слайд 7
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Профессия бизнес-аналитика высокооплачиваема, престижна и перспективна. Подобные специалисты
востребованы на крупных предприятиях различных отраслей — в основном,
в банковском секторе, в строительстве, торговле и добывающей промышленности, а также в ИТ-компаниях и сфере консалтинга
Слайд 9
МОДЕЛЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧ
Модель распределения Задач необходима для оптимального
распределения потока Задач, поступающих в подразделения андеррайтинга, между Исполнителями.
Критерии
оптимальности: минимальное время окончания исполнения задачи в потоке и удовлетворение других значимых параметров
Цель: Нахождение исполнителя, который быстрее всех закончит работу над данной Задачей, при допустимом уровне выполнения дополнительных ограничений.
SLA: 1 минута
Слайд 10
ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Перечень потенциальных исполнителей содержит сотрудников МЦА,
которые могут принять распределяемую задачу в работу.
Исключение из общего
множества исполнителей:
Переведенные на другую работу
Находящиеся на больничном, в декретном отпуске, на службе в армии
Другое длительное ненормированное отсутствие
и др.
Слайд 11
ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Уточнение перечня исполнителей с помощью фильтрующих
параметров:
Принадлежность к бизнес-линии
Принцип экстерриториальности
Категория не ниже требуемой
Наличие обязательных навыков
(ОФР, секретность и т.п.)
и др.
Слайд 12
ПЕРЕЧЕНЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Факторы, влияющие на формирование перечня:
Дедлайн по
суммарному времени нагрузки
Дедлайн по суммарному количеству задач в очереди
Возможность
рассмотрения задачи до периода недоступности
Дедлайн по суммарному времени условной недоступности
Слайд 13
КАЛИБРОВКА ВРЕМЕНИ ИСПОЛНЕНИЯ
Перечень параметров, корректирующих время исполнения задачи,
включает в себя:
Повторность рассмотрения задачи одной заявки
Рассмотрение задачи от
одного клиента
Рассмотрение задачи от одной консолидированной группы
Принадлежность к кураторству ГСЗ
Коэффициент соответствия отраслевой специализации
Отношение общего окна КП и АР к нормативному времени рассмотрения задачи
Слайд 14
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
Перечень значимых параметров включает в себя:
Разница категорий
задачи и исполнителя
Отношение накопленных баллов за текущий квартал к
суммарному времени доступности за этот же период
Частота рассмотрения задач более низкой категории
Время простоя исполнителя от момента завершения последней задачи
Борьба с фродом
Слайд 15
АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯ
Таким образом, решается задача поиска
исполнителя, на котором минимизируется функционал с учетом возможности варьирования
20 управляющих параметров
Слайд 17
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
Разработана и внедрена модель оптимального распределения потока
кредитных заявок для центра андеррайтинга крупнейшего российского коммерческого Банка.
Обеспечено
оптимальное (с точки зрения лиц принимающих решение) распределение заявок по андеррайтерам в Автоматизированной Системе Диспетчеризации Заявок в режиме реального времени для 83% потока.
Обеспечено выполнение требований по скорости обработки заявок, внутренним документам, регулирующим правила распределения задач, а также другим нормативным положениям Банка.
Минимизировано среднее время работы над заявками с учетом имеющихся множественных ограничений и предпочтений.
Снижена суммарная стоимость рассмотрения задач на 29%.
Обеспечена равномерность распределения заявок среди исполнителей согласно банковским требованиям. При этом индекс Джинни в рамках одной категории исполнителей удалось снизить в среднем с 0,58 до 0,21, а индекс Херфиндаля-Хиршмана с 0,29 до 0,063 (при этом в каждой категории, порядка, 150 сотрудников).
Слайд 23
УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
100 000 в год в среднем
за последние 10 лет без учета Крыма
Слайд 24
УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
Примерно 0,54
Слайд 25
УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
Примерно 0,0846
Слайд 26
УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
В возрасте между 19 и 29
годами примерно 0,146
Слайд 27
УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
Примерно 0,412
Слайд 28
УРАВНЕНИЕ ПИТЕРА БАКУСА
Примерно 0,05
Слайд 30
УПУЩЕНИЯ В МОДЕЛИ
Почему ЕЕ должен привлекать Я? (1
из 20 сочтет меня привлекательным)
Почему она одинока? (половина либо
замужем, либо в отношениях)
Почему мы совместимы? (1 из 10 сможет со мной ужиться)
Слайд 31
В ИТОГЕ ВСЕГО 49 ДЕВУШЕК
Другими словами, для
меня вероятность повстречать свою судьбу в Москве всего лишь
в сто раз больше, чем встретить инопланетянина