Презентация на тему ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

этапы инвестирования и особенности каждого
Рост стоимости проекта - основа

прибыли для всех участников
Инвестиционный меморандум: разделы и ожидания инвесторов
Продукт
Рынок
Команда
План
Финансы
Подход FPI к взаимодействию с проектами

Содержание

– не самоцель, а способ достижения долгосрочной конкурентоспособности и

получения устойчивой прибыли в условиях конкурентного рынка.
Главный критерий инновационности – БЫТЬ ПЕРВЫМ В КАТЕГОРИИ, или открывать свою категорию и иметь возможность удержать преимущество на время, требуемое для завоевания существенной доли рынка.
Инновационность может опираться на:
Новую технологию, ноу-хау и знания или развитие существующей технологии.
Новый маркетинговый метод применения существующей технологии.
Новую бизнес модель, на уже существующем рынке.

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ НАЦЕЛЕНЫ НА ПОИСК ИННОВАЦИЙ С
МАКСИМАЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ РОСТА СТОИМОСТИ.

бизнеса
Первые
продажи
1-й раунд
2-й раунд
3-й раунд
Мезонинное финансирование
Основные этапы инвестирования
FPI
I этап

FPI

FPI

FPI

FPI входит на
максимально ранней
стадии.
Риски выше, но
конкуренция
принципиально ниже

оценка
стоимости проекта
Принципы доп. эмиссии и роста капитализации проекта
Долина смерти

выделение ресурсов для глубокого изучения проекта
Инвестиционный комитет принимает решение

об инвестировании

на успех венчурного инновационного проекта в целом, таковы же,

как и факторы, влияющие на успех крупного бизнеса. Но если в уже состоявшемся бизнесе дисбаланс приводит к снижению эффективности и только, то в венчурном стартапе – это приводит к краху.
Итак: необходимые составляющие успеха инновационого проекта:
Инновационная бизнес модель (технология и/или идея).
Эффективный маркетинг: очень много проектов неверно оценивают свои рынки, потребности потенциальных клиентов, или вообще движутся не в том направлении в погоне за научно-технической составляющей.
Наличие долгосрочной стратегии, так как именно наличие стратегии позволяет верно оценить имеющиеся и необходимые ресурсы и в дальнейшем корректировать развитие, опираясь не на сиюминутные сигналы и научное любопытство, а планомерно ставя цели.
Эффективная предпринимательская команда: является ключевым фактором, так как важно соединение мотивации, предпринимательской энергии и менеджерских навыков у ключевых игроков команды.

типовые ошибки авторов

- это инвестор, который
Трансформирует реальность, создавая из идеи и

ноу-хау проект, имеющий реальную бизнес-модель
Формирует необходимое видение коммерческой перспективы
Формирует стратегию развития совместно с командой

Стратегия FPI - проактивный подход к управлению

Управление проектом в тесной связке с командой менеджмента
Глубокое участие в стратегическом планировании
Глубокое участие в разработке маркетинговой стратегии
Целенаправленный тренинг на развитие компетенций команды проекта
Делегирование в проект, при необходимости, специалистов FPI

FPI – ключевые компетенции управления проектами