Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Внутренняя среда организации

Содержание

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда организации Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, ПроизводствоОрганизации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в отношении ПроизводствоК производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; ФинансыВ области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые ФинансыФинансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением эффективного МаркетингОхватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, Управление персоналомЛюди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит Структура организацииВключает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию Организационная культураПод которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.Организационная культура может Организационная культураОсобая важность организационной культуры состоит в том, что она не только Анализ внутренней средыАнализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных Анализ внутренней средыЕсли какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то Анализ внутренней средыСильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация выполняет Анализ внутренней средыСлабые стороны – виды деятельности, в которых она не преуспевает,
Слайды презентации

Слайд 2 Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации – это та

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды,

часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она

оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Слайд 3 Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации включает в себя

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы:

следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную

структуру

Слайд 4 Производство
Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным

ПроизводствоОрганизации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в

целям, как в отношении срока их службы, так и

относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.

Слайд 5 Производство
К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение

ПроизводствоК производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского

и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление

исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

Слайд 6 Финансы
В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в

ФинансыВ области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента:

виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой

деятельности.

Слайд 7 Финансы
Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы,

ФинансыФинансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением

связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.

Слайд 8 Маркетинг
Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией

МаркетингОхватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия

продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на

рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей

Слайд 9 Управление персоналом
Люди являются центральным фактором в любой модели

Управление персоналомЛюди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом

управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия менеджеров и

рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками

Слайд 10 Структура организации
Включает в себя организационное устройство компании согласно

Структура организацииВключает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

ее организационно-штатному расписанию

Слайд 11 Организационная культура
Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и

Организационная культураПод которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.Организационная культура

образ поведения.
Организационная культура может способствовать выживанию организации в конкурентной

борьбе и усилению ее позиций.

Слайд 12 Организационная культура
Особая важность организационной культуры состоит в том,

Организационная культураОсобая важность организационной культуры состоит в том, что она не

что она не только определяет отношения между людьми в

организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

Слайд 13 Анализ внутренней среды
Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу

Анализ внутренней средыАнализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о

важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников

и видах деятельности

Слайд 14 Анализ внутренней среды
Если какие-либо ресурсы или навыки являются

Анализ внутренней средыЕсли какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными,

исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации.
Ключевые

компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

Слайд 15 Анализ внутренней среды
Сильные стороны организации – любые виды

Анализ внутренней средыСильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация

деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми

она обладает.
Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых.
Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.

  • Имя файла: vnutrennyaya-sreda-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 149
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая В школе
Следующая - Anerkannte Berufe

Похожие презентации

Предпринимательство Предпринимательство 119
Основные элементы аудита Основные элементы аудита 191
Теория институциональной экономики Теория институциональной экономики 118
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ 143
Особенности экономического развития современной России Особенности экономического развития современной России 136
Монополия Монополия 211
Капитал. Производственные фонды. Кругооборот и оборот индивидуального капитала Капитал. Производственные фонды. Кругооборот и оборот индивидуального капитала 118
Трудовой договор Трудовой договор 205
Моделі соціальної політики держав з ринковою економікою. Японська модель Моделі соціальної політики держав з ринковою економікою. Японська модель 78
Зачем измерять вовлеченность персонала Зачем измерять вовлеченность персонала 121
Учет расчетов по налогу на прибыль (ПБУ 18/02) Учет расчетов по налогу на прибыль (ПБУ 18/02) 178
Содержание и организация финансового менеджмента на предприятии Содержание и организация финансового менеджмента на предприятии 118
Практика-7. ARMA-модели. Лаговые модели. Эндогенность и IV-регрессия Практика-7. ARMA-модели. Лаговые модели. Эндогенность и IV-регрессия 137
Налоги. Виды налогов Налоги. Виды налогов 127
Исполнение бюджета Юрьевецкого городского поселения Юрьевецкого муниципального района за 2016 год Исполнение бюджета Юрьевецкого городского поселения Юрьевецкого муниципального района за 2016 год 105
Международный туризм Международный туризм 148
Канада Канада 157
Брендинг Брендинг 141
Специфика технологии как товара Специфика технологии как товара 142
Риск-менеджмент Риск-менеджмент 117
Доходы бюджетов поселений Доходы бюджетов поселений 121
Технология разработки профессиональных стандартов Технология разработки профессиональных стандартов 140
Анализ бизнес - модели компании Анализ бизнес - модели компании 130
Как собрать правильную команду для своего проекта Как собрать правильную команду для своего проекта 148
Налоговая проверка в 2017г Налоговая проверка в 2017г 114
Предварительный антимонопольный контроль за созданием и реорганизацией коммерческих организаций Предварительный антимонопольный контроль за созданием и реорганизацией коммерческих организаций 129
Требования ИСО/ТУ 16949 на систему менеджмента качества Требования ИСО/ТУ 16949 на систему менеджмента качества 168
Нормативное регулирование аудиторской деятельности в РФ Нормативное регулирование аудиторской деятельности в РФ 107
Система коммуникаций на предприятии социально-культурного сервиса и туризма Система коммуникаций на предприятии социально-культурного сервиса и туризма 135
Прибыль и рентабельность Прибыль и рентабельность 116