Презентация на тему Исполнительные органы

звеном структуры корпоративного управления;
текущее руководство деятельностью общества;
орган непосредственного

управления, создаваемый по решению общего собрания и (или) совета директоров, функции которого установлены по закону и по уставу;
высший менеджмент должен действовать в интересах акционерного общества и его собственников (получение акционерами дивидендов, развитие самого общества);
отчитывается перед советом директоров (ежемесячно) и общим собранием акционеров;
исполнительные органы управления акционерным обществом несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные ему в результате их действий или бездействия за реализацию целей, задач, стратегии и политики общества;

в интересах общества и его акционеров; … должны проявлять

при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей, определенных в уставе, заботливость и осмотрительность;
должны учитывать в принятии решений, как финансовые, так и социальные и экологические аспекты деятельности общества.

орган управления — правление, дирекция.

может быть избран общим собранием

акционеров или советом директоров (сроки разные);
выдвигают кандидатов акционеры, владеющие не менее чем 2% голосующих акций;
одна заявка может содержать не более одного кандидата;
свет директоров рассматривает поступившие заявки и принимает решение о включении предложенных кандидатов в список кандидатур для голосования;
акционеры отдают свои голоса только за одного кандидата или голосуют против всех;
избранным считается тот кандидат, который получил, во-первых, большинство голосов акционеров, участвующих в собрании, во-вторых, большее относительно других соискателей число голосов.

решение совета директоров, принятое простым большинством голосов;
избирается сроком на один год;
лица, занимающие ключевые посты в акционерном обществе: финансовый директор, главный экономист, главный инженер и др.
требования к членам правления и генеральному директору устанавливаются внутренними документами общества;
совмещение должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров.

совета директоров;
оперативно руководит деятельностью общества;
осуществляет текущее планирование;
составляет и утверждает

штатное расписание;
принимает на работу и увольняет сотрудников;
издает приказы и распоряжения;
заключает договора, соглашения, контракты, открывает счета, выдает доверенности, производит материально-финансовые операции в объеме, не превышающем 25% стоимости активов акционерного общества;
предъявляет претензии и иски от имени общества.

договор с генеральным директором подробного перечня прав и обязанностей;
Рекомендуется

закрепить:
основания прекращения договора;
обязанность заблаговременно уведомлять общество об увольнении по собственному желанию;
процедуру передачи дел вновь назначаемому генеральному директору;
обязанность не разглашать конфиденциальную информацию.

сложных вопросов руководства текущей деятельностью общества;
решение вопросов, выходящих за

рамки обычной хозяйственной деятельности общества,
решение вопросов, которые хотя и находятся в рамках обычной хозяйственной деятельности общества, но оказывают значительное влияние на общество либо требуют коллегиального одобрения.

общества - приоритетных направлений деятельности и финансово-хозяйственного плана общества,

утверждаемых советом директоров общества;
утверждение внутренних документов общества, регулирующих деятельность его структурных подразделений, по вопросам, отнесенным к компетенции исполнительных органов;
одобрение тех существенных сделок общества и подконтрольных ему юридических лиц, одобрение которых не относится к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества;
принятие решений о назначении руководителей филиалов и представительств общества;
рассмотрение тех существенных аспектов деятельности подконтрольных обществу юридических лиц, которые не отнесены к компетенции совета директоров общества;
утверждение правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций для всех категорий работников общества;
утверждение внутреннего документа, регламентирующего наложение взысканий и предоставление поощрений;
согласование условий материального вознаграждения и основных условий трудовых договоров с руководителями структурных подразделений общества;
рассмотрение и принятие решений о заключении коллективных договоров и соглашений.

регламент), в котором установлены сроки и порядок созыва и

проведения заседаний, а также порядок принятия решений;
плановые заседания правления в среднем один раз в неделю;
чем чаще проводятся заседания правления, тем выше рентабельность компаний;
кворум заседания коллегиального исполнительного органа должен составлять не менее половины избранных членов правления.
обществе необходимо обеспечить такие условия, чтобы все члены правления заблаговременно получали уведомление о предстоящем заседании правления.
срок до назначенного заседания должен быть достаточным, чтобы позволить членам правления подготовиться к нему по всем вопросам повестки дня.
протокол заседания правления следует предоставлять членам правления, членам совета директоров, ревизионной комиссии (ревизору) и аудиторской организации (аудитору) общества по их требованию.

добросовестно, если они лично не заинтересованы в принятии конкретного

решения и внимательно изучили всю информацию, необходимую для принятия решения;
обществу рекомендуется принимать меры к прекращению полномочий ответственных за причинение убытков членов совета директоров, генерального директора, членов правления и привлечению их к ответственности за нарушения своих обязательств перед обществом;
для установления реального механизма ответственности членов совета директоров и правления в обществе рекомендуется вести и хранить, наряду с протоколами, стенограммы заседаний совета директоров (правления), отражающие результаты голосования каждого члена совета директоров (правления) по вопросам повестки дня.

фондовых биржах, проводят оценку членов высшего уровня управления: совета

директоров, исполнительного органа и главного администратора;
оценка является основой для определения размера и форм вознаграждения генерального директора и членов исполнительного органа компании.

инструментария оценки (вопросники по каждому из критериев);
сбор необходимой информации;
обработка

информации и подготовка заключения комитетом по вознаграждениям;
рассмотрение результатов на совете директоров.

стратегическая направленность при принятии решений.
Наличие лидерских качеств.
Эффективное руководство операциями

компании и максимизация прибыльности бизнеса.
Учет интересов всех участников корпоративного управления (совета директоров, акционеров, экспертов).
Знание бизнеса и умение развивать и поддерживать эффективные отношения с клиентами компании (поставщиками и заказчиками).

процессе оценки должен играть комитет по кадрам и вознаграждениям;
оценка

должна проводиться в соответствии с заранее разработанной и утвержденной советом процедурой;
критерии оценки: объем продаж, доля рынка, доход на одну акцию, стратегия, управление рисками, инновации и др.
оценка должна проводиться ежегодно.

компании;
общее одобрение работы генерального директора или правления.
«Практика и проблемы

оценки топ - менеджеров в российских корпорациях»

деятельности исполнительных органов общества, как правило, только на годовом

общем собрании, что недостаточно для эффективного контроля за их деятельностью.
Основную роль в оценке деятельности исполнительных органов общества призван играть совет директоров.
Необходимо оценку работы исполнительных органов общества осуществлялась на регулярной основе не реже одного раза в год.
Проводить в контексте ключевых показателей эффективности деятельности общества.
Рекомендуется, чтобы оценку работы исполнительных органов общества проводил комитет по вознаграждениям.
Результат оценки, включая рекомендации в отношении выплачиваемого вознаграждения, действий дисциплинарного характера, исключения из состава исполнительных органов и расторжения трудового договора, утверждал совет директоров.

менеджера со своего поста либо по решению собственного совета

директоров фирмы, либо в результате недружественного поглощения компании иной фирмой.

окапывание менеджеров

Вознаграждение менеджеров