- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление сроками проекта
Содержание
- 2. План управления расписаниемПравила, методология и инструменты составления
- 3. Процессы управления расписанием: Определение операций Определение последовательности
- 5. Определение операцийПроцесс предназначен для идентификации и документирования состава работ, который должен быть выполнен в ходе проекта.
- 6. Инструменты и методы: Декомпозиция Планирование методом набегающей волны Шаблоны Экспертная оценка
- 7. Декомпозиция помогает: Отразить содержание проекта с достаточно
- 8. Результаты: Список операций Параметры операций Список контрольных событий
- 10. Определение последовательности операций Инструменты и методы: Диаграммы предшествования Определение зависимостей Задержки и опережения
- 12. Виды зависимостей:ОбязательныеДискреционныеВнешние
- 14. Результат: сетевая диаграммаКаждая работа имеет связь с
- 16. Оценка ресурсов операцийэто процесс оценки типа и
- 17. Инструменты и методы: Экспертная оценка Анализ альтернатив Оценка «снизу вверх»
- 18. Результаты: Требования к ресурсам Иерархическая структура ресурсов
- 20. Оценка длительности операций Инструменты и методы:Экспертная оценка
- 22. Процесс определения даты начала и окончания каждой операции проекта –центральный процесс управления временем проекта.
- 23. Разработка расписания Инструменты и методы: Критический
- 25. Критический путь проекта (Critical Path)обычно, но не
- 26. Критический путь проекта (Critical Path)Всегда существует хотя
- 27. Выравнивание ресурсов (Resource Leveling)процесс выравнивания загрузки исполнителей, назначенных на операции проекта.
- 28. Сжатие расписания (Schedule Compression)Использование некоторых приемов для снижения продолжительности проекта.
- 29. Приемы для снижения продолжительности проектаСжатие (Crashing) –
- 30. Управление расписаниемПроцесс мониторинга статуса проекта для оценки его исполнения и управления изменениями базового расписания.
- 31. Инструменты и методы:Анализ исполнения (Отклонение по срокам
- 33. Скачать презентацию
- 34. Похожие презентации
План управления расписаниемПравила, методология и инструменты составления расписания, а так же формат и критерии разработки и управления расписанием проекта.
Слайд 3
Процессы управления расписанием:
Определение операций
Определение последовательности операций
Оценка ресурсов операций
Оценка длительности операций
Разработка расписания
Управление
расписанием
Слайд 5
Определение операций
Процесс предназначен для идентификации и документирования состава
работ, который должен быть выполнен в ходе проекта.
Слайд 6
Инструменты и методы:
Декомпозиция
Планирование методом набегающей волны
Шаблоны
Экспертная оценка
Слайд 7
Декомпозиция помогает:
Отразить содержание проекта с достаточно высокой
степенью детализации.
Отслеживать ход выполнения проекта.
Получить точные оценки
затрат и расписания исполнения проекта. Успешное формирование проектной команды за счет указания каждому члену команды конкретного объема работ
Слайд 10
Определение последовательности операций
Инструменты и методы:
Диаграммы предшествования
Определение зависимостей
Задержки и опережения
Слайд 14
Результат: сетевая диаграмма
Каждая работа имеет связь с предшествующей
Каждая работа имеет связь с последующей
Нет циклов связей
Слайд 16
Оценка ресурсов операций
это процесс оценки типа и количества
материалов, человеческих ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения
каждой операции в ходе проекта.
Слайд 20
Оценка длительности операций
Инструменты и методы:
Экспертная оценка
Оценка по
аналогам (а вот в прошлый раз)
Параметрическая оценка
Оценка по
трем точкам (PERT) Анализ резервов (на непредвиденные обстоятельства)
Слайд 22 Процесс определения даты начала и окончания каждой операции
проекта –центральный процесс управления временем проекта.
Слайд 23
Разработка расписания
Инструменты и методы:
Критический путь
Критическая
цепь
Выравнивание ресурсов
Анализ «Что если?»
Опережения и задержки
Сжатие расписания
Слайд 25
Критический путь проекта (Critical Path)
обычно, но не всегда,
последовательность плановых операций, определяющих продолжительность проекта. Обычно является самым
продолжительным путем в проекте.
Слайд 26
Критический путь проекта (Critical Path)
Всегда существует хотя бы
один критический путь, но их может быть несколько.
Критический
путь может меняться во время исполнения проекта.При выполнении проекта руководитель должен обращать внимание на исполнение задач на критическом пути в первую очередь и следить за появлением других критических путей.
Слайд 27
Выравнивание ресурсов (Resource Leveling)
процесс выравнивания загрузки исполнителей, назначенных
на операции проекта.
Слайд 28
Сжатие расписания (Schedule Compression)
Использование некоторых приемов для снижения
продолжительности проекта.
Слайд 29
Приемы для снижения продолжительности проекта
Сжатие (Crashing) – привлечение
дополнительных ресурсов для ускорения работ, находящихся на критическом пути.
Быстрый проход (Fast Tracking) – параллельное выполнение фаз или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Слайд 30
Управление расписанием
Процесс мониторинга статуса проекта для оценки его
исполнения и управления изменениями базового расписания.
Слайд 31
Инструменты и методы:
Анализ исполнения (Отклонение по срокам =
