Слайд 3
Менеджмент - это управление людьми в организациях, направленный
на достижение её целей
Менеджмент - это управление людьми
Менеджер
- это Управляющий человеческими ресурсами.
Слайд 4
УПРАВЛЕНЧЕСКАИЕ РЕВОЛЮЦИИ
Главы семейств, вожди родов, советы старейшин
Появление
государств
Слайд 5
На Руси в XVI в. был создан «Домострой»
- замечательный учебник по управлению хозяйством и домом.
«Государь»
историка и писателя Никколо Макиавелли (1469 – 1527).
Ради упрочения государства считал допустимыми любые средства.
«Наука побеждать» генералиссимуса Александра Васильевича Суворова (1970-1800) - настольная книга у менеджера, желающего выйти победителем в схватке с конкурентами.
«Госуда́рство» — диалог Платона, посвящённый проблеме идеального государства.
Слайд 6
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Управленческая революция (ХХ – XXI в.в.) –
менеджерская
Монополистический капитализм создал
первые школы управления
(школа
научного менеджмента, административная школа, школа человеческих отношений и поведенческих наук, количественная школа)
и систему профессионального обучения руководителей.
Результат:
появление класса профессиональных менеджеров и отделение его от класса капиталистов
Слайд 7
Менеджер - это наемный, управляющий, выполняющий
Администратора
Руководителя
Начальника
Организатора
Управляющий человеческими ресурсами
Слайд 8
Задачи современного менеджера
Слайд 9
Профессионально-личностные качества
Слайд 10
Современный менеджер
Экономика
Социология
Работа с персоналом
Политология
Психология
Маркетинг
Информатика
Слайд 11
Фредерик Уинслоу Тейлор
Менеджмент-это искусство точно знать, что предстоит
сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым
способом
Слайд 12
Принципы научного управления Тейлора
Слайд 14
Русский метод обучения ремеслам
Глубокая практическая подготовка, основанная
на реальной работе студентов в условиях, максимально приближенных к
тем, с которыми им после придётся иметь дело на заводах и фабриках;
Серьёзное изучение теоретических предметов на уровне, не уступающем преподаванию этих же предметов в классических университетах;
Постоянная взаимовыгодная связь высшей технической школы с промышленностью.
Слайд 15
Фрэнк и Лилиан Гилберт
Используя наблюдения, замеры, логику и
анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда
Слайд 16
Генри Гант
Мы не можем понукать людьми: мы обязаны
направлять их развитие
Слайд 18
Элтон Мейо
Для эффективности управленческой деятельности руководители должны
ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию
Слайд 19
Дуглас Мак-Грегор
Служащие могут сделать для организации гораздо больше,
если с ними обращаться
как с ценными и ответственными сотрудниками
Слайд 20
Сотрудники:
не любят работать
ленивы
не любят ответственность
показывают результаты
только под
давлением
Сотрудники:
любят работать
креативны
ищут ответственность
могут проявлять
автономность и самодисциплину
Теория X
и Теория Y
Y
X
Слайд 21
Абрахам Харольд Маслоу
Сущность человека исходно позитивна и направлена
в сторону постоянного развития
Слайд 23
"Количественная школа" или
«Школа науки управления» (1950-1960-е)
К. Черчмен,
Е. Арноф, Д. Форрестер,
Л. Берталанфи, С. Бир, А. Гольдбергер,
Р. Люс, Л. Клейн,
В.К. Дмитриев, Г.А. Фельдман,
Л.В. Канторович, В.В. Новожилов,
В.С. Немчинов
Слайд 25
Ситуационный подход в менеджменте
Ситуация – это конкретный
набор обстоятельств, оказывающих влияние на организацию в данное время
Руководитель
должен:
Слайд 26
Генри Форд
Неудача - это только повод начать заново,
на сей раз умнее
Слайд 27
Принципы Генри Форда
Основной принцип Форда: «Хорошо работаешь,
хорошо получаешь»
Заложил
основу класса США, они заключаются :
«Наш автомобиль каждому
американцу.»
1911г. Повысил зарплату с 70 центов до 5 долларов.
Осуществил американскую мечту:
счет в банке, домик и автомобиль.
Усовершенствовал конвейерную
систему Тейлора
Принцип разделения труда,
контроля и поощрения за
выполненные нормы.
Слайд 28
Питер Друкер
Из пяти смертных грехов бизнеса первым, и
как правило, самым распространенным является излишнее стремление к получению
прибыли
Слайд 29
Ли Якокка
Самое значительное, что может делать менеджер, —
это нанимать пригодных для дела новых работников.
Слайд 30
Десять золотых правил Ли Якокки
Планировать свою
деятельность
Определять приоритетные
задачи
Уметь избегать
конфликтов
Знать производство
Уметь слышать и слушать
Любить свою работу
Должна
быть мотивация
Присутствие оптимизма
по жизни
Стремиться к успеху
Общаться с людьми
Слайд 31
Том Питерс
Сбиться в кучу еще не значит добиться
синергии
Современный гуру менеджмента
Слайд 32
Принципы и задачи по Томасу Питерсу
Задачи
Знать потребителя
Знать
свой рынок
Знать потенциал организации
Обмен информацией и мнениями с персоналом
Постоянное
развитие и совершенствование персонала
«задача компаний-слушать, слушать и еще раз слушать клиента"
Принципы
Менеджер должен быть в курсе всех событий (принцип информативности)
Инновационность – ключ требование для эффективной компании
Любая организация становится хуже , когда все больше и больше разрастается
Главная задача менеджера думать о потребностях клиента(потребителя), только он приносит пользу приобретением новых товаров и услуг
Слайд 33
Стив Джобс
Инновация отличает лидера от догоняющего
Не только ПК,
но и новый потребитель
Идея –потребитель=>подача продукта (Пк, ноутбук, планшет
, телефон)
Начав со 100 тыс. дошел до 700 млн. экземпляров(со 100% до 300%)
Слайд 34
12 правил успеха от Стива Джобса
Слайд 35
Выпускники факультета Менеджмента КФ МГЭИ
Бугаев Юрий
- лучший студент Менеджер среди ВУЗов,
признанный центром России
Начальник отдела Россельхозбанка
Сандлер М. Г. - Коммерческий менеджер Эльдорадо
2003
Кочубеева Любовь Михайловна - Ген.Директор
управляющей компании ЖКХ
Докторов Андрей -зам. Директора по Маркетингу
Завода Citroën в г. Калуга
2010
2006
Слайд 36
Выпускники факультета Менеджмента КФ МГЭИ
Целовальников Андрей Викторович
- зам. Ген. Директора
Строительного управления г. Калуги;
заслуженный
строитель
Прохоренко Геннадий Семёнович - председатель
профсоюзного комитета КТЗ
Салманова Валерия Акберовна - Министр культуры
Молодежного правительства
Львов Владимир Евгеньевич - Генеральный директор
ООО «Химприбор»
2010
2006
2008
2003
Слайд 37
Традиции факультета Менеджмента и психологии
Слайд 38
Пожелание I и II курсу
1. Быть в курсе
последних событий: в мире, в стране, в области, в
институте, на факультете
2. Все проблемы твоей личной и студенческой жизни – в организации
твоего времени и личного пространства
3. Всё что делали до тебя, уже сделано – сделай что-нибудь своё
4 Чтобы сделать что-нибудь своё – надо иметь свои мысли и свои поступки
5. Никогда не делай выводы по первым впечатлениям.
Твои впечатления уже отразили Великие менеджеры, художники, мыслители.
6. Постигай науку менеджмента, как постигаешь гроздь винограда и семечки подсолнуха
7. Никогда не уходи от ответа на первом экзамене в твоей жизни – А мне это надо?
8. Если не надо, то возьми ипотечный кредит и живи в своё удовольствие.
К концу своей жизни поймёшь что надо тебе или не надо
9. Твоя жизнь – это то, что ты делаешь каждый день, а не то что думаешь о жизни
10. Хочешь быть менеджером – будь!
До встречи!
До лучших времён!
Менеджеры гр. МДС-10 и гр. МДС-11
Слайд 39
Спасибо за внимание!
Над презентацией работали:
студенты группы МДС-10
Кудрявцев
М.А.
Хлестов А.А.
Калуга 2014
Мы, сильные должны нести немощи бессильных
и не себе угождать
Слайд 40
Выпускные группы МДС-10 и МДС-11