Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему История менеджмента

Содержание

Менеджер – кто это?
Калуга 2014Менеджер – кто это?Задачи и Функции менеджераЭволюция управленческой мыслиВыдающиеся представителиМенеджмента мира и РоссииИстория менеджмента Менеджер – кто это? Менеджмент - это управление людьми в организациях, направленный  на достижение её целейМенеджмент УПРАВЛЕНЧЕСКАИЕ РЕВОЛЮЦИИГлавы семейств, вожди родов, советы старейшинПоявление государств На Руси в XVI в. был создан «Домострой» - замечательный учебник по УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯУправленческая революция (ХХ – XXI в.в.) – 		  менеджерскаяМонополистический капитализм Менеджер - это наемный, управляющий, выполняющийАдминистратораРуководителяНачальникаОрганизатораУправляющий человеческими ресурсами Задачи современного менеджера Профессионально-личностные качества Современный менеджерЭкономикаСоциологияРабота с персоналомПолитологияПсихологияМаркетингИнформатика Фредерик Уинслоу ТейлорМенеджмент-это искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать Принципы научного управления Тейлора Эволюция управленческой мысли Русский метод обучения ремесламГлубокая практическая подготовка,  основанная на реальной работе студентов Фрэнк и Лилиан ГилбертИспользуя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда Генри ГантМы не можем понукать людьми: мы обязаны направлять их развитие Элтон Мейо Для эффективности управленческой деятельности руководители должны ориентироваться в большей степени Дуглас Мак-Грегор Служащие могут сделать для организации гораздо больше, Сотрудники:не любят работатьленивыне любят ответственностьпоказывают результаты только под давлениемСотрудники: любят работатькреативныищут ответственностьмогут Абрахам Харольд МаслоуСущность человека исходно позитивна и направлена в сторону постоянного развития Системный подход в менеджменте Ситуационный подход в менеджменте 	Ситуация – это конкретный набор обстоятельств, оказывающих влияние Генри ФордНеудача - это только повод начать заново, на сей раз умнее Принципы Генри ФордаОсновной принцип Форда: «Хорошо работаешь,хорошо получаешь»Заложил основу класса США, они Питер ДрукерИз пяти смертных грехов бизнеса первым, и как правило, самым распространенным Ли ЯкоккаСамое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать пригодных для дела новых работников. Десять золотых правил Ли ЯкоккиПланировать свою деятельностьОпределять приоритетные задачиУметь избегать конфликтовЗнать производствоУметь Том ПитерсСбиться в кучу еще не значит добиться синергииСовременный гуру менеджмента Принципы и задачи по Томасу ПитерсуЗадачиЗнать потребителя Знать свой рынокЗнать потенциал организацииОбмен Стив ДжобсИнновация отличает лидера от догоняющегоНе только ПК, но и новый потребительИдея 12 правил успеха от Стива Джобса Выпускники факультета Менеджмента КФ МГЭИ  Бугаев Юрий - лучший студент Менеджер Выпускники факультета Менеджмента КФ МГЭИ Целовальников Андрей Викторович - зам. Ген. Директора Традиции факультета Менеджмента и психологии Пожелание I и II курсу 1. Быть в курсе последних событий: в Спасибо за внимание!Над презентацией работали: студенты группы МДС-10Кудрявцев М.А. Хлестов А.А.Калуга 2014Мы, Выпускные группы МДС-10 и МДС-11
Слайды презентации

Слайд 2 Менеджер – кто это?

Менеджер – кто это?

Слайд 3 Менеджмент - это управление людьми в организациях, направленный 

Менеджмент - это управление людьми в организациях, направленный  на достижение её

на достижение её целей
Менеджмент - это управление людьми
Менеджер

- это Управляющий человеческими ресурсами.

Слайд 4 УПРАВЛЕНЧЕСКАИЕ РЕВОЛЮЦИИ
Главы семейств, вожди родов, советы старейшин
Появление
государств

УПРАВЛЕНЧЕСКАИЕ РЕВОЛЮЦИИГлавы семейств, вожди родов, советы старейшинПоявление государств

Слайд 5 На Руси в XVI в. был создан «Домострой»

На Руси в XVI в. был создан «Домострой» - замечательный учебник

- замечательный учебник по управлению хозяйством и домом.
«Государь»


историка и писателя Никколо Макиавелли (1469 – 1527).
Ради упрочения государства считал допустимыми любые средства.

«Наука побеждать» генералиссимуса Александра Васильевича Суворова (1970-1800) - настольная книга у менеджера, желающего выйти победителем в схватке с конкурентами.

«Госуда́рство» — диалог Платона, посвящённый проблеме идеального государства.


Слайд 6 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ

Управленческая революция (ХХ – XXI в.в.) –

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯУправленческая революция (ХХ – XXI в.в.) – 		 менеджерскаяМонополистический капитализм


менеджерская
Монополистический капитализм создал
первые школы управления
(школа

научного менеджмента, административная школа, школа человеческих отношений и поведенческих наук, количественная школа)
и систему профессионального обучения руководителей.

Результат:
появление класса профессиональных менеджеров и отделение его от класса капиталистов


Слайд 7 Менеджер - это наемный, управляющий, выполняющий
Администратора

Руководителя
Начальника
Организатора
Управляющий человеческими ресурсами

Менеджер - это наемный, управляющий, выполняющийАдминистратораРуководителяНачальникаОрганизатораУправляющий человеческими ресурсами

Слайд 8 Задачи современного менеджера

Задачи современного менеджера

Слайд 9 Профессионально-личностные качества

Профессионально-личностные качества

Слайд 10 Современный менеджер
Экономика
Социология
Работа с персоналом
Политология
Психология
Маркетинг
Информатика

Современный менеджерЭкономикаСоциологияРабота с персоналомПолитологияПсихологияМаркетингИнформатика

Слайд 11 Фредерик Уинслоу Тейлор
Менеджмент-это искусство точно знать, что предстоит

Фредерик Уинслоу ТейлорМенеджмент-это искусство точно знать, что предстоит сделать и как

сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым

способом

Слайд 12 Принципы научного управления Тейлора

Принципы научного управления Тейлора

Слайд 13 Эволюция управленческой мысли

Эволюция управленческой мысли

Слайд 14 Русский метод обучения ремеслам
Глубокая практическая подготовка, основанная

Русский метод обучения ремесламГлубокая практическая подготовка, основанная на реальной работе студентов

на реальной работе студентов в условиях, максимально приближенных к

тем, с которыми им после придётся иметь дело на заводах и фабриках;

Серьёзное изучение теоретических предметов на уровне, не уступающем преподаванию этих же предметов в классических университетах;


Постоянная взаимовыгодная связь высшей технической школы с промышленностью.

Слайд 15 Фрэнк и Лилиан Гилберт


Используя наблюдения, замеры, логику и

Фрэнк и Лилиан ГилбертИспользуя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда

анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда


Слайд 16 Генри Гант



Мы не можем понукать людьми: мы обязаны

Генри ГантМы не можем понукать людьми: мы обязаны направлять их развитие

направлять их развитие


Слайд 18 Элтон Мейо

Для эффективности управленческой деятельности руководители должны

Элтон Мейо Для эффективности управленческой деятельности руководители должны ориентироваться в большей

ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию


Слайд 19 Дуглас Мак-Грегор


Служащие могут сделать для организации гораздо больше,

Дуглас Мак-Грегор Служащие могут сделать для организации гораздо больше,

если с ними обращаться

как с ценными и ответственными сотрудниками

Слайд 20 Сотрудники:
не любят работать
ленивы
не любят ответственность
показывают результаты
только под

Сотрудники:не любят работатьленивыне любят ответственностьпоказывают результаты только под давлениемСотрудники: любят работатькреативныищут

давлением
Сотрудники:
любят работать
креативны
ищут ответственность
могут проявлять
автономность и самодисциплину
Теория X

и Теория Y

Y

X


Слайд 21 Абрахам Харольд Маслоу



Сущность человека исходно позитивна и направлена

Абрахам Харольд МаслоуСущность человека исходно позитивна и направлена в сторону постоянного развития

в сторону постоянного развития


Слайд 23 "Количественная школа" или «Школа науки управления» (1950-1960-е)
К. Черчмен,

Е. Арноф, Д. Форрестер,
Л. Берталанфи, С. Бир, А. Гольдбергер,


Р. Люс, Л. Клейн,
В.К. Дмитриев, Г.А. Фельдман,
Л.В. Канторович, В.В. Новожилов,
В.С. Немчинов


Слайд 24 Системный подход в менеджменте

Системный подход в менеджменте

Слайд 25 Ситуационный подход в менеджменте
Ситуация – это конкретный

Ситуационный подход в менеджменте 	Ситуация – это конкретный набор обстоятельств, оказывающих

набор обстоятельств, оказывающих влияние на организацию в данное время
Руководитель

должен:



Слайд 26 Генри Форд



Неудача - это только повод начать заново,

Генри ФордНеудача - это только повод начать заново, на сей раз умнее

на сей раз умнее


Слайд 27 Принципы Генри Форда









Основной принцип Форда: «Хорошо работаешь,
хорошо получаешь»
Заложил

Принципы Генри ФордаОсновной принцип Форда: «Хорошо работаешь,хорошо получаешь»Заложил основу класса США,

основу класса США, они заключаются :
«Наш автомобиль каждому

американцу.»
1911г. Повысил зарплату с 70 центов до 5 долларов.

Осуществил американскую мечту:
счет в банке, домик и автомобиль.

Усовершенствовал конвейерную
систему Тейлора

Принцип разделения труда,
контроля и поощрения за
выполненные нормы.


Слайд 28 Питер Друкер

Из пяти смертных грехов бизнеса первым, и

Питер ДрукерИз пяти смертных грехов бизнеса первым, и как правило, самым

как правило, самым распространенным является излишнее стремление к получению

прибыли

Слайд 29 Ли Якокка
Самое значительное, что может делать менеджер, —

Ли ЯкоккаСамое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать пригодных для дела новых работников.

это нанимать пригодных для дела новых работников.


Слайд 30 Десять золотых правил Ли Якокки
Планировать свою
деятельность
Определять приоритетные

Десять золотых правил Ли ЯкоккиПланировать свою деятельностьОпределять приоритетные задачиУметь избегать конфликтовЗнать


задачи
Уметь избегать
конфликтов
Знать производство
Уметь слышать и слушать
Любить свою работу
Должна

быть мотивация

Присутствие оптимизма
по жизни

Стремиться к успеху

Общаться с людьми


Слайд 31 Том Питерс
Сбиться в кучу еще не значит добиться

Том ПитерсСбиться в кучу еще не значит добиться синергииСовременный гуру менеджмента

синергии

Современный гуру менеджмента


Слайд 32 Принципы и задачи по Томасу Питерсу
Задачи

Знать потребителя
Знать

Принципы и задачи по Томасу ПитерсуЗадачиЗнать потребителя Знать свой рынокЗнать потенциал

свой рынок
Знать потенциал организации
Обмен информацией и мнениями с персоналом
Постоянное

развитие и совершенствование персонала
«задача компаний-слушать, слушать и еще раз слушать клиента"

Принципы

Менеджер должен быть в курсе всех событий (принцип информативности)
Инновационность – ключ требование для эффективной компании
Любая организация становится хуже , когда все больше и больше разрастается
Главная задача менеджера думать о потребностях клиента(потребителя), только он приносит пользу приобретением новых товаров и услуг


Слайд 33 Стив Джобс



Инновация отличает лидера от догоняющего
Не только ПК,

Стив ДжобсИнновация отличает лидера от догоняющегоНе только ПК, но и новый

но и новый потребитель
Идея –потребитель=>подача продукта (Пк, ноутбук, планшет

, телефон)
Начав со 100 тыс. дошел до 700 млн. экземпляров(со 100% до 300%)

Слайд 34 12 правил успеха от Стива Джобса

12 правил успеха от Стива Джобса

Слайд 35 Выпускники факультета Менеджмента КФ МГЭИ

Бугаев Юрий

Выпускники факультета Менеджмента КФ МГЭИ Бугаев Юрий - лучший студент Менеджер

- лучший студент Менеджер среди ВУЗов,
признанный центром России


Начальник отдела Россельхозбанка

Сандлер М. Г. - Коммерческий менеджер Эльдорадо
2003

Кочубеева Любовь Михайловна - Ген.Директор
управляющей компании ЖКХ

Докторов Андрей -зам. Директора по Маркетингу
Завода Citroën в г. Калуга

2010

2006


Слайд 36 Выпускники факультета Менеджмента КФ МГЭИ
Целовальников Андрей Викторович

Выпускники факультета Менеджмента КФ МГЭИ Целовальников Андрей Викторович - зам. Ген.

- зам. Ген. Директора
Строительного управления г. Калуги;
заслуженный

строитель

Прохоренко Геннадий Семёнович - председатель
профсоюзного комитета КТЗ

Салманова Валерия Акберовна - Министр культуры
Молодежного правительства

Львов Владимир Евгеньевич - Генеральный директор
ООО «Химприбор»

2010

2006

2008

2003


Слайд 37 Традиции факультета Менеджмента и психологии

Традиции факультета Менеджмента и психологии

Слайд 38 Пожелание I и II курсу
1. Быть в курсе

Пожелание I и II курсу 1. Быть в курсе последних событий:

последних событий: в мире, в стране, в области, в

институте, на факультете 2. Все проблемы твоей личной и студенческой жизни – в организации твоего времени и личного пространства 3. Всё что делали до тебя, уже сделано – сделай что-нибудь своё 4 Чтобы сделать что-нибудь своё – надо иметь свои мысли и свои поступки 5. Никогда не делай выводы по первым впечатлениям. Твои впечатления уже отразили Великие менеджеры, художники, мыслители. 6. Постигай науку менеджмента, как постигаешь гроздь винограда и семечки подсолнуха 7. Никогда не уходи от ответа на первом экзамене в твоей жизни – А мне это надо? 8. Если не надо, то возьми ипотечный кредит и живи в своё удовольствие. К концу своей жизни поймёшь что надо тебе или не надо 9. Твоя жизнь – это то, что ты делаешь каждый день, а не то что думаешь о жизни 10. Хочешь быть менеджером – будь! До встречи! До лучших времён!

Менеджеры гр. МДС-10 и гр. МДС-11

Слайд 39 Спасибо за внимание!
Над презентацией работали:
студенты группы МДС-10
Кудрявцев

Спасибо за внимание!Над презентацией работали: студенты группы МДС-10Кудрявцев М.А. Хлестов А.А.Калуга

М.А.
Хлестов А.А.
Калуга 2014
Мы, сильные должны нести немощи бессильных

и не себе угождать

Слайд 40 Выпускные группы МДС-10 и МДС-11

Выпускные группы МДС-10 и МДС-11

  • Имя файла: istoriya-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 263
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Семейное право
Следующая - Вопросы Лондон