Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стратегии бизнеса. (Тема 8)

Содержание

Пирамида уровней стратегии предприятия
Стратегии бизнеса1. Корпоративные стратегии.2. Деловые (конкурентные) стратегии.3. Функциональные стратегии. Пирамида уровней стратегии предприятия Классификация стратегий предприятия по А.-А. Томпсону и А.-Дж. Стрикленду Корпоративная стратегияОбщая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и структуру инвестиционного портфеля предприятияОпределяет сферу деятельности предприятия Вопросы корпоративной стратегииКаким бизнесом целесообразно заниматься?Какой бизнес вести нецелесообразно и его надо Корпоративная стратегия предприятия связана с:Приобретениями в новых отраслях;Закреплением существующих подразделений;Постепенным выходом из Разработка корпоративной стратегииОпределение степени диверсификацииКонцентрация усилий на способах улучшения общих показателей деятельности Виды корпоративной стратегииСтратегии роста Стратегии стабилизацииСтратегии сокращения (выживания)Стратегии сочетания Стратегия роста осуществляется1. аквизиция2.слияние3.совместное предприятие Схема экспансии Nike Этапы проведения экспансии:1. «Познай самого себя»;2. Изучение возможных путей развития выбранных перспективных Стратегии ростаГоризонтальная концентрацияВертикальная интеграцияСвязанная диверсификацияКонгломератная диверсификация Конгломератная диверсификация Nokia Стратегия стабилизацииили стратегия ограниченного роста - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и Стратегия сокращения (выживания)Стратегия разворотаСтратегия отделенияСтратегия ликвидации Деловые (конкурентные) стратегииНацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке Конкурентные стратегииЛидерство по затратамДифференциация   Продуктовая дифференциация   Сервисная дифференциация Стратегия лидерства по затратамагрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства и обеспечения Стратегию лидерства по затратам применяют:когда среди продавцов очень сильная ценовая конкуренция; когда Стратегия дифференциациинаправлена на изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция Виды диференциацииПродуктовая;Сервисная;Персонала;Имиджа. Обычно предприятие работает сразу не по одному, а по нескольким направлениям. Риски дифференциации:а) угроза копирования уникальных характеристик товара конкурентами; б) угроза появления новых Стратегия фокусированияили узкой специализации - выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности к стратегии фокусирования могут прибегать в Стратегия фокусированияВыделяют три направления фокусирования: в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается Предпосылки к применению стратегии фокусирования•	широкий и глубокий спрос, в котором можно выделить Риски стратегии фокусирования Функциональные стратегииКонкретизируют траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая Функциональные стратегииТоварнаяЦеноваяИнвестиционнаяМаркетинговаяКадроваяПроизводственнаяФинансоваяСоциальная Товарная стратегия(товарно-рыночная) стратегия – комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент, объем производства, Этапы формирования товарной стратегииАнализ сложившейся номенклатуры и формирование укрупненных номенклатурных (стратегических) групп Пример 1 Розрахувати раціональну структуру асортименту продукції, яку виробляє ВАТ “Галичина” й Ценовая стратегияэто основа для стратегического развития предприятия, это специальная методология и набор Этапы разработки ценовой стратегииво-первых, определяется оптимальная величина затрат на производство и сбыт Классификация ценовых стратегий Уровень цен:Стратегия высоких ценНизких ценСредних ценРынки, сегменты и покупатели:Стратегия Признаки плохого функционирования ценовых стратегийцены на товар меняются слишком часто;ценовую политику сложно Признаки плохого функционирования ценовых стратегийна слишком значительную долю товаров дается ценовая скидка Инвестиционная стратегияформирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей Типы инвестиционных стратегий Сам себе голова Консорциум Поиск вознагражденияПирамидаЧерепахаЗмея Этапы разработки инвестиционной стратегии предприятияВыбор стратегических целей инвестиционной деятельности.Определение периода формирования инвестиционной Пример 2Підприємство розглядає інвестиційний проект, що передбачає придбання основних засобів та капітальний МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДИНАМИКИ РОСТА РЫНКА ТОВАРОВ
Слайды презентации

Слайд 2 Пирамида уровней стратегии предприятия

Пирамида уровней стратегии предприятия

Слайд 3 Классификация стратегий предприятия по А.-А. Томпсону и А.-Дж.

Классификация стратегий предприятия по А.-А. Томпсону и А.-Дж. Стрикленду

Стрикленду


Слайд 4 Корпоративная стратегия
Общая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и

Корпоративная стратегияОбщая стратегия предприятия, формирующая определенный состав и структуру инвестиционного портфеля предприятияОпределяет сферу деятельности предприятия

структуру инвестиционного портфеля предприятия
Определяет сферу деятельности предприятия


Слайд 5 Вопросы корпоративной стратегии
Каким бизнесом целесообразно заниматься?

Какой бизнес вести

Вопросы корпоративной стратегииКаким бизнесом целесообразно заниматься?Какой бизнес вести нецелесообразно и его

нецелесообразно и его надо прекратить?

В какой бизнес целесообразно перейти?


Слайд 6 Корпоративная стратегия предприятия связана с:
Приобретениями в новых отраслях;
Закреплением

Корпоративная стратегия предприятия связана с:Приобретениями в новых отраслях;Закреплением существующих подразделений;Постепенным выходом

существующих подразделений;
Постепенным выходом из неперспективных отраслей;
Продажей подразделений;
Проведением инновационной политики

в пределах своего бизнеса.

Слайд 7 Разработка корпоративной стратегии
Определение степени диверсификации
Концентрация усилий на способах

Разработка корпоративной стратегииОпределение степени диверсификацииКонцентрация усилий на способах улучшения общих показателей

улучшения общих показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации
Поиск

способов получения синергетического эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество
Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них

Слайд 8 Виды корпоративной стратегии
Стратегии роста

Стратегии стабилизации

Стратегии сокращения (выживания)

Стратегии

Виды корпоративной стратегииСтратегии роста Стратегии стабилизацииСтратегии сокращения (выживания)Стратегии сочетания

сочетания


Слайд 9 Стратегия роста осуществляется
1. аквизиция
2.слияние
3.совместное предприятие

Стратегия роста осуществляется1. аквизиция2.слияние3.совместное предприятие

Слайд 10 Схема экспансии Nike

Схема экспансии Nike

Слайд 11 Этапы проведения экспансии:
1. «Познай самого себя»;

2. Изучение возможных

Этапы проведения экспансии:1. «Познай самого себя»;2. Изучение возможных путей развития выбранных

путей развития выбранных перспективных областей бизнеса;

3. Ранжирование каждой потенциальной

возможности.

Слайд 12 Стратегии роста
Горизонтальная концентрация
Вертикальная интеграция
Связанная диверсификация
Конгломератная диверсификация


Стратегии ростаГоризонтальная концентрацияВертикальная интеграцияСвязанная диверсификацияКонгломератная диверсификация

Слайд 13 Конгломератная диверсификация Nokia

Конгломератная диверсификация Nokia

Слайд 14 Стратегия стабилизации
или стратегия ограниченного роста - сосредоточение на

Стратегия стабилизацииили стратегия ограниченного роста - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса

существующих направлениях бизнеса и их поддержка.
для нее характерно

установление целей от достигнутого


Слайд 15 Стратегия сокращения (выживания)
Стратегия разворота
Стратегия отделения
Стратегия ликвидации

Стратегия сокращения (выживания)Стратегия разворотаСтратегия отделенияСтратегия ликвидации

Слайд 17 Деловые (конкурентные) стратегии
Нацелены на установление и закрепление долгосрочной

Деловые (конкурентные) стратегииНацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке

конкурентной позиции предприятия на рынке


Слайд 18 Конкурентные стратегии
Лидерство по затратам
Дифференциация
Продуктовая дифференциация

Конкурентные стратегииЛидерство по затратамДифференциация  Продуктовая дифференциация  Сервисная дифференциация  Дифференциация персонала  Дифференциация имиджаФокусирование

Сервисная дифференциация
Дифференциация персонала

Дифференциация имиджа
Фокусирование


Слайд 19 Стратегия лидерства по затратам
агрессивная стратегия, направленная на достижение

Стратегия лидерства по затратамагрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства и

эффективности производства и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов,

т.е. это внутренняя стратегия, или стратегия операционной эффективности.
при массовом выпуске стандартизованной, как правило, дешевой продукции и отлаженных каналах сбыта.

Слайд 20 Стратегию лидерства по затратам применяют:
когда среди продавцов очень

Стратегию лидерства по затратам применяют:когда среди продавцов очень сильная ценовая конкуренция;

сильная ценовая конкуренция;
когда товар в отрасли стандартен и

его характеристики полностью удовлетворяют подавляющее большинство покупателей, тогда решения о покупке принимаются, исходя только из цены;
когда расходы покупателей на переключение от одного товара на другой достаточно незначительные;
когда большая часть покупателей имеет низкие доходы.

Слайд 21 Стратегия дифференциации
направлена на изготовление особой продукции, являющейся модификацией

Стратегия дифференциациинаправлена на изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая

стандартного изделия. Такая продукция предназначена для потребителей, которых не

устраивает стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность.
Дифференциация продукции или, другими словами, обособление товара на рынке означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания

Слайд 22 Виды диференциации
Продуктовая;
Сервисная;
Персонала;
Имиджа.

Обычно предприятие работает сразу не по

Виды диференциацииПродуктовая;Сервисная;Персонала;Имиджа. Обычно предприятие работает сразу не по одному, а по нескольким направлениям.

одному, а по нескольким направлениям.


Слайд 23 Риски дифференциации:
а) угроза копирования уникальных характеристик товара конкурентами;

Риски дифференциации:а) угроза копирования уникальных характеристик товара конкурентами; б) угроза появления


б) угроза появления новых технологий, которые дадут возможность конкурентам

предложить потребителям товары с еще лучшими характеристиками;
в) пренебрежение борьбой за сокращение производственных затрат и другими возможностями могут привести к замедлению продаж, и потере конкурентных преимуществ;
г) снижение доходности основной массы населения может свести на нет усилие по дифференциации.

Слайд 24 Стратегия фокусирования
или узкой специализации - выбор ограниченной по

Стратегия фокусированияили узкой специализации - выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной

масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.


Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности.

Слайд 25 к стратегии фокусирования могут прибегать в двух принципиально

к стратегии фокусирования могут прибегать в двух принципиально

противоположных бизнес-ситуациях
в условиях жесткого ограничения ресурсов (географических, технических, финансовых,

информационных и прочих) для создания недорогого продукта, способного удовлетворить потребности специфического сегмента рынка;
в случае обладания уникальным ресурсом (географическим, техническим и прочими) для создания продукта премиум-сегмента с уникальными свойствами, способного удовлетворить потребности специфического сегмента рынка.

Слайд 26 Стратегия фокусирования
Выделяют три направления фокусирования:
в пределах выбранного

Стратегия фокусированияВыделяют три направления фокусирования: в пределах выбранного сегмента рынка фирма

сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках
либо

усиливает дифференциацию продукции,
либо осуществляет то и другое.

Слайд 27 Предпосылки к применению стратегии фокусирования
• широкий и глубокий спрос,

Предпосылки к применению стратегии фокусирования•	широкий и глубокий спрос, в котором можно

в котором можно выделить разнообразные сегменты;
• выделенные сегменты рынка

продуцируют достаточно специфичный спрос;
• сегмент рынка, выбираемый для фокусирования, должен иметь устойчивую тенденцию к росту;
• продукция, выбираемая для реализации фокусирования, должна иметь постоянный уровень спроса, достаточный для формирования нормальной прибыли и рентабельности;
• неактивная либо слабовыраженная конкуренция на выбранном рыночном сегменте.


Слайд 28 Риски стратегии фокусирования

Риски стратегии фокусирования

Слайд 29 Функциональные стратегии
Конкретизируют траекторию движения в соответствии с основными

Функциональные стратегииКонкретизируют траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия,

направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством



Слайд 30 Функциональные стратегии
Товарная
Ценовая
Инвестиционная
Маркетинговая
Кадровая
Производственная
Финансовая
Социальная

Функциональные стратегииТоварнаяЦеноваяИнвестиционнаяМаркетинговаяКадроваяПроизводственнаяФинансоваяСоциальная

Слайд 31 Товарная стратегия
(товарно-рыночная) стратегия – комплекс стратегических решений, определяющих

Товарная стратегия(товарно-рыночная) стратегия – комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент, объем

номенклатуру, ассортимент, объем производства, а также способы продвижения и

реализации продукции

Слайд 32 Этапы формирования товарной стратегии
Анализ сложившейся номенклатуры и формирование

Этапы формирования товарной стратегииАнализ сложившейся номенклатуры и формирование укрупненных номенклатурных (стратегических)

укрупненных номенклатурных (стратегических) групп изделий.
Формирование и заполнение таблиц стратегических

номенклатурных групп изделий.
Выбор номенклатурного варианта.
Формирование ассортиментной политики.
Анализ рынков сбыта и выбор структуры рынка сбыта

Слайд 33 Пример 1
Розрахувати раціональну структуру асортименту продукції, яку

Пример 1 Розрахувати раціональну структуру асортименту продукції, яку виробляє ВАТ “Галичина”

виробляє ВАТ “Галичина” й визначити стратегію підприємства на підставі

таких даних:





При ранжуванні окремих різновидів виробленої продукції потрібно врахувати, що найбільшому значенню показника присвоюється ранг 1. Зробити висновки.


Слайд 34 Ценовая стратегия
это основа для стратегического развития предприятия, это

Ценовая стратегияэто основа для стратегического развития предприятия, это специальная методология и

специальная методология и набор практических правил для формирования рыночных

цен.

Слайд 35 Этапы разработки ценовой стратегии
во-первых, определяется оптимальная величина затрат

Этапы разработки ценовой стратегииво-первых, определяется оптимальная величина затрат на производство и

на производство и сбыт продукции предприятия, чтобы получить прибыль

при том уровне цен на рынке, которого предприятие может достичь для своей продукции;
во-вторых, устанавливается полезность продукции предприятия для потенциальных покупателей (определяются потребительские свойства) и меры по обоснованию соответствия уровня запрашиваемых цен ее потребительским свойствам;
в-третьих, находится величина объема продаж продукции или доля рынка для предприятия, при котором производство будет наиболее прибыльным.

Слайд 36 Классификация ценовых стратегий
Уровень цен:
Стратегия высоких цен
Низких цен
Средних

Классификация ценовых стратегий Уровень цен:Стратегия высоких ценНизких ценСредних ценРынки, сегменты и

цен
Рынки, сегменты и покупатели:
Стратегия дифференцированных цен
Льготных цен
Дискриминационных цен
Гибкость цен:
Стратегия

единых цен
Эластичных цен


Конкретная ситуация на рынке:
Стратегия стандартных цен;
Стратегия меняющихся цен;
стратегия ценового лидерства;
стратегия конкурентных цен;
стратегия престижных цен;
стратегия неокругленных, «психологических» цен;
стратегия цен массовых закупок;
стратегия тесного увязывания цен с качеством товара;
стратегия инициативного изменения цен


Слайд 37 Признаки плохого функционирования ценовых стратегий
цены на товар меняются

Признаки плохого функционирования ценовых стратегийцены на товар меняются слишком часто;ценовую политику

слишком часто;
ценовую политику сложно объяснить потребителям;
участники каналов товародвижения считают

недостаточной получаемую долю прибыли;
решения о ценах принимаются без достаточной и достоверной информации о состоянии, структуре, динамике спроса;
существует слишком много вариантов цен;
цена не соответствует избранному целевому рынку;

Слайд 38 Признаки плохого функционирования ценовых стратегий
на слишком значительную долю

Признаки плохого функционирования ценовых стратегийна слишком значительную долю товаров дается ценовая

товаров дается ценовая скидка или цены резко снижаются в

конце торгового сезона для ликвидации товарных запасов;
слишком большая часть потребителей привлекается ценами и скидками конкурентов;
слишком много времени и усилий торгового персонала фирмы уходит на «уторговывание»;
при проведении ценовой политики фирма вступает в противоречия с законодательно установленным порядком ценообразования.


Слайд 39 Инвестиционная стратегия
формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и

Инвестиционная стратегияформирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных

выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия определяет

возможности улучшения результатов хозяйствования субъекта с помощью инвестиций, то есть очерчивает направления инвестирования с целью получения прибыли и увеличения собственных активов .

Слайд 40 Типы инвестиционных стратегий
Сам себе голова
Консорциум
Поиск

Типы инвестиционных стратегий Сам себе голова Консорциум Поиск вознагражденияПирамидаЧерепахаЗмея

вознаграждения
Пирамида
Черепаха
Змея


Слайд 41 Этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия
Выбор стратегических целей инвестиционной

Этапы разработки инвестиционной стратегии предприятияВыбор стратегических целей инвестиционной деятельности.Определение периода формирования

деятельности.
Определение периода формирования инвестиционной стратегии.
Определение направлений инвестирования и источников

финансирования.
Разработка инвестиционных программ (проектов).
Оценка разработанной инвестиционной стратегии.
Корректировка стратегии в зависимости от изменения внешних условий и состояния предприятия.

Слайд 42 Пример 2
Підприємство розглядає інвестиційний проект, що передбачає придбання

Пример 2Підприємство розглядає інвестиційний проект, що передбачає придбання основних засобів та

основних засобів та капітальний ремонт обладнання, а також вкладення

в оборотні кошти за наступною схемою:
120 000 грн. – початкова інвестиція;
50 000 грн.. – інвестування в оборотні кошти в 1-му році;
20 000 грн.. – додаткові інвестиції в обладнання на 2-му році;
8 000 грн.. – витрати на капітальний ремонт основних фондів на 5-му році проекту.
У кінці інвестиційного проекту підприємство розраховує реалізувати основні засоби за їх балансовою вартістю 35 000 грн та вивільнити частину оборотних коштів в сумі 25 000 грн. Результатом інвестиційного проекту повинні бути наступні чисті грошові доходи, грн:




Визначте чисту приведену вартість та зробіть висновок про його ефективність за умови ставки дисконту 10%.



  • Имя файла: strategii-biznesa-tema-8.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0