Презентация на тему Стратегии бизнеса. (Тема 8)

Стрикленду

структуру инвестиционного портфеля предприятия
Определяет сферу деятельности предприятия

нецелесообразно и его надо прекратить?

В какой бизнес целесообразно перейти?

существующих подразделений;
Постепенным выходом из неперспективных отраслей;
Продажей подразделений;
Проведением инновационной политики

в пределах своего бизнеса.

улучшения общих показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации
Поиск

способов получения синергетического эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество
Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них

сочетания

путей развития выбранных перспективных областей бизнеса;

3. Ранжирование каждой потенциальной

возможности.

существующих направлениях бизнеса и их поддержка.
для нее характерно

установление целей от достигнутого

конкурентной позиции предприятия на рынке

Сервисная дифференциация
Дифференциация персонала

Дифференциация имиджа
Фокусирование

эффективности производства и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов,

т.е. это внутренняя стратегия, или стратегия операционной эффективности.
при массовом выпуске стандартизованной, как правило, дешевой продукции и отлаженных каналах сбыта.

сильная ценовая конкуренция;
когда товар в отрасли стандартен и

его характеристики полностью удовлетворяют подавляющее большинство покупателей, тогда решения о покупке принимаются, исходя только из цены;
когда расходы покупателей на переключение от одного товара на другой достаточно незначительные;
когда большая часть покупателей имеет низкие доходы.

стандартного изделия. Такая продукция предназначена для потребителей, которых не

устраивает стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность.
Дифференциация продукции или, другими словами, обособление товара на рынке означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания

одному, а по нескольким направлениям.

б) угроза появления новых технологий, которые дадут возможность конкурентам

предложить потребителям товары с еще лучшими характеристиками;
в) пренебрежение борьбой за сокращение производственных затрат и другими возможностями могут привести к замедлению продаж, и потере конкурентных преимуществ;
г) снижение доходности основной массы населения может свести на нет усилие по дифференциации.

масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.

Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности.

противоположных бизнес-ситуациях
в условиях жесткого ограничения ресурсов (географических, технических, финансовых,

информационных и прочих) для создания недорогого продукта, способного удовлетворить потребности специфического сегмента рынка;
в случае обладания уникальным ресурсом (географическим, техническим и прочими) для создания продукта премиум-сегмента с уникальными свойствами, способного удовлетворить потребности специфического сегмента рынка.

сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках
либо

усиливает дифференциацию продукции,
либо осуществляет то и другое.

в котором можно выделить разнообразные сегменты;
• выделенные сегменты рынка

продуцируют достаточно специфичный спрос;
• сегмент рынка, выбираемый для фокусирования, должен иметь устойчивую тенденцию к росту;
• продукция, выбираемая для реализации фокусирования, должна иметь постоянный уровень спроса, достаточный для формирования нормальной прибыли и рентабельности;
• неактивная либо слабовыраженная конкуренция на выбранном рыночном сегменте.

направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством

номенклатуру, ассортимент, объем производства, а также способы продвижения и

реализации продукции

укрупненных номенклатурных (стратегических) групп изделий.
Формирование и заполнение таблиц стратегических

номенклатурных групп изделий.
Выбор номенклатурного варианта.
Формирование ассортиментной политики.
Анализ рынков сбыта и выбор структуры рынка сбыта

виробляє ВАТ “Галичина” й визначити стратегію підприємства на підставі

таких даних:





При ранжуванні окремих різновидів виробленої продукції потрібно врахувати, що найбільшому значенню показника присвоюється ранг 1. Зробити висновки.

специальная методология и набор практических правил для формирования рыночных

цен.

на производство и сбыт продукции предприятия, чтобы получить прибыль

при том уровне цен на рынке, которого предприятие может достичь для своей продукции;
во-вторых, устанавливается полезность продукции предприятия для потенциальных покупателей (определяются потребительские свойства) и меры по обоснованию соответствия уровня запрашиваемых цен ее потребительским свойствам;
в-третьих, находится величина объема продаж продукции или доля рынка для предприятия, при котором производство будет наиболее прибыльным.

цен
Рынки, сегменты и покупатели:
Стратегия дифференцированных цен
Льготных цен
Дискриминационных цен
Гибкость цен:
Стратегия

единых цен
Эластичных цен

Конкретная ситуация на рынке:
Стратегия стандартных цен;
Стратегия меняющихся цен;
стратегия ценового лидерства;
стратегия конкурентных цен;
стратегия престижных цен;
стратегия неокругленных, «психологических» цен;
стратегия цен массовых закупок;
стратегия тесного увязывания цен с качеством товара;
стратегия инициативного изменения цен

слишком часто;
ценовую политику сложно объяснить потребителям;
участники каналов товародвижения считают

недостаточной получаемую долю прибыли;
решения о ценах принимаются без достаточной и достоверной информации о состоянии, структуре, динамике спроса;
существует слишком много вариантов цен;
цена не соответствует избранному целевому рынку;

товаров дается ценовая скидка или цены резко снижаются в

конце торгового сезона для ликвидации товарных запасов;
слишком большая часть потребителей привлекается ценами и скидками конкурентов;
слишком много времени и усилий торгового персонала фирмы уходит на «уторговывание»;
при проведении ценовой политики фирма вступает в противоречия с законодательно установленным порядком ценообразования.

выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия определяет

возможности улучшения результатов хозяйствования субъекта с помощью инвестиций, то есть очерчивает направления инвестирования с целью получения прибыли и увеличения собственных активов .

вознаграждения
Пирамида
Черепаха
Змея

деятельности.
Определение периода формирования инвестиционной стратегии.
Определение направлений инвестирования и источников

финансирования.
Разработка инвестиционных программ (проектов).
Оценка разработанной инвестиционной стратегии.
Корректировка стратегии в зависимости от изменения внешних условий и состояния предприятия.

основних засобів та капітальний ремонт обладнання, а також вкладення

в оборотні кошти за наступною схемою:
120 000 грн. – початкова інвестиція;
50 000 грн.. – інвестування в оборотні кошти в 1-му році;
20 000 грн.. – додаткові інвестиції в обладнання на 2-му році;
8 000 грн.. – витрати на капітальний ремонт основних фондів на 5-му році проекту.
У кінці інвестиційного проекту підприємство розраховує реалізувати основні засоби за їх балансовою вартістю 35 000 грн та вивільнити частину оборотних коштів в сумі 25 000 грн. Результатом інвестиційного проекту повинні бути наступні чисті грошові доходи, грн:




Визначте чисту приведену вартість та зробіть висновок про його ефективність за умови ставки дисконту 10%.