- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление деловой карьерой .
Содержание
- 2. Виды карьеры;Управление деловой карьерой;Личный план;Служебно профессиональное продвижение;Аттестация персонала;План урока
- 3. 1. Виды карьерыКарьера - это субъективно осознанные
- 4. Различают несколько видов карьеры
- 5. Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер.
- 6. Планирование карьеры работника представляет собой организацию его
- 7. Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает
- 8. Перемещение работников осуществляется по трем направлениямУправление деловой
- 9. Для того, чтобы эффективно управлять своей деловой
- 11. Подсистемы управления деловой карьерой и кадровым потенциалом
- 12. Под служебно-профессиональным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность
- 13. Система служебно- профессионального продвижения предусматривает пять основных этаповРабота с линейными руководителями среднего звена управления
- 15. Одним из важнейших элементов системы управления персоналом
- 16. Одним из традиционных способов оценки персонала является
- 17. Результаты аттестации служащих оформляются в виде аттестационного
- 18. Скачать презентацию
- 19. Похожие презентации
Виды карьеры;Управление деловой карьерой;Личный план;Служебно профессиональное продвижение;Аттестация персонала;План урока
Слайд 2
Виды карьеры;
Управление деловой карьерой;
Личный план;
Служебно профессиональное продвижение;
Аттестация персонала;
План
урока
Слайд 3
1. Виды карьеры
Карьера - это субъективно осознанные собственные
суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения
и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.Слайд 5 Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение
взаимодействия всех видов карьер.
Слайд 6 Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения
по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить
и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.2. Управление деловой карьерой
Жизненный путь сотрудника
Слайд 8
Перемещение работников осуществляется по трем направлениям
Управление деловой карьерой
работников является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы
управления персоналом.Слайд 9 Для того, чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой,
необходимо составлять личные планы.
3. Личный план
Личный жизненный план карьеры
состоит из 3 основных разделовСлайд 12 Под служебно-профессиональным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность различных
ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник
потенциально может пройти.4. Служебно профессиональное продвижение
Слайд 13
Система служебно- профессионального продвижения предусматривает
пять основных этапов
Работа
с линейными руководителями среднего звена управления
Слайд 15 Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на
предприятии является оценка персонала.
Оценка персонала - деятельность, проводимая на
разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей.5. Аттестация персонала
Слайд 16 Одним из традиционных способов оценки персонала является регулярная
аттестация персонала, которая представляет собой процесс оценки эффективности выполнения
сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемая его непосредственным руководителем.Регулярная аттестация позволяет
Слайд 17 Результаты аттестации служащих оформляются в виде аттестационного листа
