Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Подразделение PR в функциональной структуре организации

Статус Паблик Рилейшнз В общем виде процесс организации работы в сфере ПР состоит из двух основных компонентов: с одной стороны, это разработка стратегии общественного (публичного) аспекта организации, а с другой, -реализация этой стратегии. При этом всё возрастающее
Тема 3.Подразделение PR в функциональной структуре организации			План1. Организационная структура и обязанности подразделения Статус Паблик Рилейшнз	В общем виде процесс организации работы в сфере ПР состоит PR начинается с высшего руководства 		Репутация организации в значительной степени зависит от Шесть правил первых руководителей1.Лично принимать участие в связях с общественностью.2.Советоваться с ПР-профессионалами.3. Штатные ПР-сотрудники организации	Если линейные руководители несут ответственность за общую политику организации, то Руководство организации ожидает от  	штатных пиэрменов:1.лояльности; 2.Помощи в принятии решений, содержащих В свою очередь пиэрмены ожидают  от руководства организации:	1)положительного лидерства с точки Для работы в ПР- отделе требуется компетентность в следующем:-Знание стратегического и операционного Функциональные обязанности отдела паблик рилейшнз1.Определение общей ПР-политики, 2.подготовка заявлений корпораций, ПреимуществаЧетыре аргумента в пользу создания ПР-отдела внутри организации:1.принадлежность пиэрменов к одной Недостатки Лояльность пиэрменов может обернуться его эксплуатацией; доступность - привести к превращению
Слайды презентации

Слайд 2 Статус Паблик Рилейшнз
В общем виде процесс организации работы

Статус Паблик Рилейшнз	В общем виде процесс организации работы в сфере ПР

в сфере ПР состоит из двух основных компонентов: с

одной стороны, это разработка стратегии общественного (публичного) аспекта организации, а с другой, -реализация этой стратегии.
При этом всё возрастающее значение для стратегии, выработки наиболее эффективных решений имеют обоснованные ответы на главные вопросы:
Что делать?
Что сказать общественности?
Как это сказать?

Место специалистов ПР, в большинстве случаев должно быть рядом с первыми руководителями.


Слайд 3 PR начинается с высшего руководства Репутация организации в

PR начинается с высшего руководства 		Репутация организации в значительной степени зависит

значительной степени зависит от поведения её руководителей. Соответственно, пословица

гласит: «Рыба гниёт с головы».
От того, как поступает высшее звено менеджеров зависит восприятие и интерпретация ПР-усилий организации средствами массовой информации.
Два хрестоматийных примера: 1) В бутылках с минеральной водой американской фирмы «Сорс Перриэр» были обнаружены следы бензина. Фирма пыталась выкрутится и потерпела крах.
2)А американская компания «Джонсон и Джонсон», честно признавшая свою вину, даже укрепила свои позиции в мире.

Слайд 4 Шесть правил первых руководителей
1.Лично принимать участие в связях

Шесть правил первых руководителей1.Лично принимать участие в связях с общественностью.2.Советоваться с

с общественностью.
2.Советоваться с ПР-профессионалами.
3. Учитывать социальные последствия принимаемых решений.
4.Поддерживать

связь с внутренней и внешней. общественностью.
5.Координировать практические действия с устными заявлениями.
6.Чётко определять цели в сфере ПР.

Слайд 5 Штатные ПР-сотрудники организации
Если линейные руководители несут ответственность за

Штатные ПР-сотрудники организации	Если линейные руководители несут ответственность за общую политику организации,

общую политику организации, то задача штатных пиэрменов заключается в

том, чтобы давать советы высшему руководству организации помогать персоналу в решении стратегических вопросов.

Слайд 6 Руководство организации ожидает от штатных пиэрменов:
1.лояльности; 2.Помощи

Руководство организации ожидает от 	штатных пиэрменов:1.лояльности; 2.Помощи в принятии решений, содержащих

в принятии решений, содержащих ПР-аспекты; 3.Умения вербализовать принципы организации,

содействовать их пониманию общественностью; 4.действий, мобилизующих всех членов организации, содействовать их пониманию общественностью; 5.работы среди членов организации, предотвращающей поступки или высказывания, способные повредить репутации организации


Слайд 7 В свою очередь пиэрмены ожидают
от руководства

В свою очередь пиэрмены ожидают от руководства организации:	1)положительного лидерства с точки

организации:
1)положительного лидерства с точки зрения требований
науки и этики

ПР; 2)личной поддержки одобренной политики
в сфере коммуникации с общественностью;3)Разработки
таких стратегических планов, которые охватывали бы все
направления работы среди различных групп общественности;
4)соответственного финансового обеспечения работы в сфере
ПР, включая затраты на изучение общественного мнения,
аналитическую работу и оценку эффективности выполнения
программ; 5)оптимальной возможности для предоставления
руководителям консультаций по вопросам эффективности их
появления на публике.

Слайд 8 Для работы в ПР- отделе требуется
компетентность в

Для работы в ПР- отделе требуется компетентность в следующем:-Знание стратегического и

следующем:
-Знание стратегического и
операционного менеджмента.
-Знание исследовательской
работы.
-Знание переговорного
процесса.
-Умение

убеждать.

Слайд 9 Функциональные обязанности отдела паблик рилейшнз

1.Определение общей

Функциональные обязанности отдела паблик рилейшнз1.Определение общей ПР-политики, 2.подготовка заявлений корпораций,

ПР-политики, 2.подготовка
заявлений корпораций, 3.Паблисити для корпорации,
4.Паблисити продукции

корпорации, 5. Связи с
госорганами, 6.Связи с местным населением, 6.Связи
с клиентами, 7.Приём гостей, 8.Институциональная
реклама, 9.Донорская деятельность корпорации,
10.печатные органы для персонала компании,
11.Организация, координация и интегрирование всех
направлений ПР-работы компании в целом и её
подразделений, 12.Организация и выполнение
учебных и специальных образовательных программ.

Слайд 10 Преимущества
Четыре аргумента в пользу создания ПР-отдела
внутри

ПреимуществаЧетыре аргумента в пользу создания ПР-отдела внутри организации:1.принадлежность пиэрменов к

организации:
1.принадлежность пиэрменов к одной команде;
2.знание организации;
3.экономия средств организации при

выполнении
ПР-программ;
4.доступность в общении.

  • Имя файла: podrazdelenie-pr-v-funktsionalnoy-strukture-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0