- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стратегический менеджмент
Содержание
- 2. «Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу» П.Друкер
- 3. Общая цель организации(миссия)- это ответ на вопрос:
- 4. Три признака хорошей миссииПоставлено разумное количество целейСформулированы основные рабочие принципыОпределены основные ценности организационной культуры
- 5. РЕСУРСЫМИССИЯОрганизация преобразует ресурсы в цель
- 6. Факторы внутренней среды – реакция на воздействие внешних факторовФакторы прямого воздействияФакторы косвенного воздействияПоставщикиГос.органыКонкурентыПотребителиПолитикаЭкономикаНТПСоциокультура
- 7. Как выбрать цели ? Как найти верные решения ? - это вопросы стратегического планирования
- 8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН содержит:цель организациинаправление ее развитиядолгосрочные и краткосрочные задачиметоды достижения цели (стратегия)
- 9. Стратегия состоит из множество ответов на вопрос
- 10. Анализ внешних и внутренних факторов действующих на организацию:анализ отрасли и конкуренции,анализ состояния компанииАНАЛИЗI ЭТАП
- 11. Перспективный взгляд на развитиеорганизацииФОРМИРОВАНИЕ ВЗГЛЯДАII ЭТАП
- 12. ВРЕМЯПромежуточные этапыдля достижения целейОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙIII ЭТАП
- 13. Подробный план для достижения целей ВРЕМЯПОСТАНОВКА ЗАДАЧIV ЭТАП
- 14. Превращение целей в конкретные результатыВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧV ЭТАП
- 15. Определение степени достижения целей,выявление проблем и помехКОРРЕКТИРОВКАVI ЭТАП
- 16. МиссияВыполнение задачКонтроль и корректировкаПостановка задачСтратегическое планирование - основаэффективного управления организацией.Определение целейФормирование взглядаАнализЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯIIIIIIIIVVVIIIIIIIVVVI
- 17. 1 этапФакторы спросаФакторы конкуренцииФакторы сбытаРаспределение ресурсовмакрофакторыОрганизационные факторыПроизводственные факторыМаркетинговые факторыФинансовые факторыВнешняя средаКосвенные факторыВнешняя средаПрямые факторыВнутренняя средаСтратегический анализ
- 18. 1 этапФакторы спросаФакторы конкуренцииФакторы сбытаРаспределение ресурсовмакрофакторыОрганизационные факторыПроизводственные
- 19. 1 этапФакторы спросаФакторы конкуренцииФакторы сбытаРаспределение ресурсовмакрофакторыОрганизационные факторыПроизводственные
- 20. 1 этапФакторы спросаФакторы конкуренцииФакторы сбытаРаспределение ресурсовмакрофакторыОрганизационные факторыПроизводственные
- 21. Анализ факторов внешней среды позволит Вам ответить
- 22. Анализ факторов внутренней среды позволит Вам найти
- 23. СнабжениеПроизводствоПродажа и сбытМаркетингСервисУправлениеорганизациейУправлениечеловеческимиресурсамиИсследование и разработкиИзучая связи между
- 24. SWOT- анализ
- 25. После составления SWOT –анализа Вы получите ответы
- 26. 2 этапФормирование стратегического виденияПерспективный взгляд на направление
- 27. Таблица формирования стратегического видения1 листСтратегические показатели
- 28. Таблица формирование стратегического видения2 листДанные SWOT - анализаSWOTВнутренние сильные стороныВнутренние слабые стороныВнешние возможностиВнешниеугрозы
- 29. Таблица формирование стратегического видения3 листОценка конкурентной силы Балльная шкала
- 30. Таблица формирование стратегического видения4 листВыводы о положении
- 31. МИССИЯ3 этапПостановка целейЦЕЛИ должны быть :Фиксированы во времениОднозначны по содержаниюВыражены количественноРеальныЛогичны
- 32. оперативныев пределах года1 – 5 леттактическиестратегические5 – 10 летКорпоративныеФункциональныеДеловыевремякачественныеколичественныеКЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ
- 33. 4 этапРазработка стратегии Как Вы попадете
- 34. 5 этапВыполнение стратегии
- 35. 6 этапКонтроль и корректировкаПроцесс контроля показателей плана
- 36. ОТРАБОТКАКак принять решение о корректировке стратегии ?ОСОЗНАНИЕОЦЕНКААНАЛИЗВЫБОРОДОБРЕНИЕ
- 37. Скачать презентацию
- 38. Похожие презентации
«Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу» П.Друкер
Слайд 2 «Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в
эффективную целенаправленную группу»
П.Друкер
Слайд 3 Общая цель организации(миссия)- это ответ на вопрос: «В
чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?»
ОРГАНИЗАЦИЯ
– группа людей, действующих вместе для достижения общей целиМИССИЯ
Слайд 4
Три признака
хорошей миссии
Поставлено разумное количество целей
Сформулированы основные
рабочие принципы
Определены основные ценности организационной культуры
Слайд 6
Факторы внутренней среды
– реакция на воздействие
внешних
факторов
Факторы
прямого
воздействия
Факторы
косвенного
воздействия
Поставщики
Гос.органы
Конкуренты
Потребители
Политика
Экономика
НТП
Социокультура
Слайд 8
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
содержит:
цель организации
направление ее развития
долгосрочные и краткосрочные задачи
методы
достижения цели (стратегия)
Слайд 9
Стратегия состоит из множество ответов на вопрос «Как..?»:
Как
развито дело?
Как удовлетворить клиентов?
Как обогнать конкурентов?
Как ответить на изменяющие
рыночные условия?Как достичь стратегических и финансовых целей?
Как управлять отдельным звеном организации?
Слайд 10
Анализ
внешних и внутренних
факторов
действующих на организацию:
анализ
отрасли и конкуренции,
анализ состояния компании
АНАЛИЗ
I ЭТАП
Слайд 16
Миссия
Выполнение задач
Контроль и корректировка
Постановка задач
Стратегическое планирование - основа
эффективного
управления организацией.
Определение целей
Формирование взгляда
Анализ
ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
I
I
II
III
IV
V
VI
II
III
IV
V
VI
Слайд 17
1 этап
Факторы спроса
Факторы конкуренции
Факторы сбыта
Распределение ресурсов
макрофакторы
Организационные факторы
Производственные факторы
Маркетинговые
факторы
Финансовые факторы
Внешняя среда
Косвенные
факторы
Внешняя среда
Прямые
факторы
Внутренняя
среда
Стратегический анализ
Слайд 18
1 этап
Факторы спроса
Факторы конкуренции
Факторы сбыта
Распределение ресурсов
макрофакторы
Организационные факторы
Производственные факторы
Маркетинговые
факторы
Финансовые факторы
Внешняя среда
Косвенные
факторы
Внешняя среда
Прямые
факторы
Внутренняя
среда
Стратегический анализ
Количество посредников
Сила
посредниковУсловие поставок
Количество конкурентов
Сила Конкурентов
Наличие заменителей
Ценовое давление
Технологическое развитие
Потенциал рынка
Динамика рынка
Структура спроса
Доля фирмы
Слайд 19
1 этап
Факторы спроса
Факторы конкуренции
Факторы сбыта
Распределение ресурсов
макрофакторы
Организационные факторы
Производственные факторы
Маркетинговые
факторы
Финансовые факторы
Внешняя среда
Косвенные
факторы
Внешняя среда
Прямые
факторы
Внутренняя
среда
Стратегический анализ
Наличие ресурсов
Возможность
кредитованияВеличина средств для реинвестирование
Возможность снижения издержек
Известность марки
Широта ассортимента
Квалификация персонала
Возможности сбыта
Уровень сервиса
Организационная структура
Гибкость системы управления
Формы контроля
Взаимодействие
Информационная взаимосвязь
Использование мощностей
Качество товара
Ноу-хау
Наличие сырья и материалов
Производственная мощность
Слайд 20
1 этап
Факторы спроса
Факторы конкуренции
Факторы сбыта
Распределение ресурсов
макрофакторы
Организационные факторы
Производственные факторы
Маркетинговые
факторы
Финансовые факторы
Внешняя среда
Косвенные
факторы
Внешняя среда
Прямые
факторы
Внутренняя
среда
Стратегический анализ
Цены на
сырьеДоступность сырья
Рентабельность отрасли
Темпы инфляции
Законодательное регулирование
Слайд 21 Анализ факторов внешней среды позволит Вам ответить на
вопросы:
* Каковы основные экономические показатели отрасли?
* Каков уровень конкуренции?
*
Что вызывает изменения в отрасли?* Какие компании имеют наиболее сильные(слабые) конкурентные позиции?
* Кто и какие стратегические шаги предпримет в ближайшем будущем?
* Какие ключевые факторы определяют успех в конкурентной борьбе?
* Является ли отрасль достаточно прибыльной?
Слайд 22 Анализ факторов внутренней среды позволит Вам найти ответы
на вопросы:
* Что является цепочкой ценностей для организации?
*
Каковы связи между участками цепочки ценности?* Какие виды деятельности являются определяющими для успеха?
* Каковы издержки компании в сравнении с конкурентами?
Слайд 23
Снабжение
Производство
Продажа
и сбыт
Маркетинг
Сервис
Управление
организацией
Управление
человеческими
ресурсами
Исследование
и
разработки
Изучая связи между звеньями
цепочки ценностей, вы лучше поймете из чего складываются издержки
, найдете возможности для их снижения и определите виды деятельности, создающие ценности для потребителя.Слайд 25 После составления SWOT –анализа Вы получите ответы на
вопросы:
* Какие сильные стороны, на которых может основываться стратегия,
имеет Ваша организация?* Какие слабые стороны делают ее уязвимой в конкурентной борьбе?
* Как стратегия должна исправить слабые стороны?
* Какие возможности можно использовать, чтобы рассчитывать на удачу?
* Каких угроз больше всего опасаться , и что нужно сделать чтобы обеспечить защиту?
Слайд 26
2 этап
Формирование
стратегического видения
Перспективный взгляд на направление развития
организации, базовая концепция того, что организация планирует сделать и
чего достичь.
Слайд 28
Таблица формирование стратегического видения
2 лист
Данные SWOT - анализа
S
W
O
T
Внутренние
сильные стороны
Внутренние слабые стороны
Внешние возможности
Внешние
угрозы
Слайд 30
Таблица формирование стратегического видения
4 лист
Выводы о положении Вашей
компании по сравнению с конкурентами
Постановка целей, которые должны быть
достигнуты
Слайд 31
МИССИЯ
3 этап
Постановка целей
ЦЕЛИ должны быть :
Фиксированы во времени
Однозначны
по содержанию
Выражены количественно
Реальны
Логичны
Слайд 32
оперативные
в пределах года
1 – 5 лет
тактические
стратегические
5 – 10
лет
Корпоративные
Функциональные
Деловые
время
качественные
количественные
КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ
Слайд 33
4 этап
Разработка стратегии
Как Вы попадете из
той точки
в которой находитесь сейчасв ту точку , где хотели бы быть?
ЦЕЛЬ
Слайд 34
5 этап
Выполнение стратегии
Для
успеха недостаточно
разработать хороший стратегический план.
Его необходимо превратить
в конкретные действия и успешные результаты.
Слайд 35
6 этап
Контроль и корректировка
Процесс контроля показателей плана и
Проведение корректировок , с большим
количеством исследований и повторений
в условиях, когда постоянно меняется ситуация.
Слайд 36
ОТРАБОТКА
Как принять решение
о корректировке стратегии ?
ОСОЗНАНИЕ
ОЦЕНКА
АНАЛИЗ
ВЫБОР
ОДОБРЕНИЕ
