Презентация на тему Стратегическое планирование. Система сбалансированных показателей. Стратегические карты.

эффективно реагировать на вызовы очень быстро меняющегося мира
4
Определить четкие

критерии достижения стратегических целей

5

Проводить регулярную действенную оценку результатов реализации стратегии и оперативно влиять на её достижение

3

Вовлечь сотрудников в процесс разработки и реализации стратегии

прошлое
с 50-х годов Долгосрочное планирование. Будущее есть продолжение прошлых тенденций
с

70-х годов Стратегическое планирование. Стратегия основывается на учете новых тенденций и прогнозировании
с 90-х годов Стратегический менеджмент. Работа над стратегией становится цикличной. Долгосрочное планирование и стратегия неадекватны быстрым изменениям
с 00-х годов Инновационный стратегический менеджмент. Активное привлечение сотрудников организации. Планируя, сотрудники готовят свое будущее и желают его больше, чем в ситуации когда оно навязывается им руководством

и Дэвида Нортона на европейских совещаниях BSCol (2006-2009)

стратегию по концепции Роберта Каплана и Дэвида Нортона

И ВИДЕНИЕ
В чем заключаются суть и предназначение бизнеса? Какой

видят акционеры организацию в будущем?

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ И ПРИНЦИПЫ
На каких ценностях и принципах базируется бизнес организации, ее потенциал и стратегия?

Стратегическая карта описывает, каким образом в организации создаются ценности для клиентов и акционеров

ОТНОШЕНИЯ

БРЕНД

стратегией г. Шарлотт:
» Результат: сбалансированные планы, сбалансированные бюджеты

развития, взаимоувязанные программы развития

сообщества ● Жилищное строительство и развитие районов ● Окружающая

среда ● Транспорт ● Развитие экономики

Стратегия города Шарлотт

Видение
«Лучший город для жизни, работы и досуга»

Комплексное обслуживание граждан

Забота о потребителях

Снизить уровень преступности

Усилить ощущение безопасности

Развивать городские районы

Обеспечить потребителям возможность выбора средств общественного транспорта

Предоставлять экономические возможности

Охранять окружающую среду

Разрабатывать совместные решения

Совершать обслуживание потребителей

Оптимизировать бизнес-процессы

Сохранять рейтинг «ААА»

Предоставлять конкурентные услуги

Расширять налоговую базу и источники доходов

Способствовать обучению и профессиональному росту работников

Привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников разных специальностей

Создать позитивную рабочую атмосферу среди сотрудников

Инвестировать в инфраструктуру

Развитие сотрудников

Управление деятельностью

Управление ресурсами