деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или
целейОРГАНИЗАЦИЯ - всегда возникает в ответ на определенную общественную потребность
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Организация как социальная система
Содержание
- 2. Что такое организация? ОРГАНИЗАЦИЯ — это группа
- 3. П.Друкер об управлении: Управление — это
- 4. Таблица. Сравнение старой и современной организации
- 5. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
- 6. Общие характеристики организаций: РесурсыЗависимость от внешней средыГоризонтальное разделение трудаПодразделения Вертикальное разделение трудаНеобходимость управления
- 7. Функции управленияПланированиеОрганизацияМотивацияКонтроль
- 8. Уровни управления Форма пирамиды используется,
- 9. Кто такие руководители, и что
- 10. РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА
- 11. РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Координируют и контролируют
- 12. РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА отвечают за
- 13. Как руководители расходуют свое время
- 14. Составляющие успеха организации ВЫЖИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
- 15. Организация как системаСистема – это некоторая целостность,
- 16. Организация – открытая система
- 17. Процесс управления организацией как открытой системой
- 18. Внутренняя среда – ситуационные факторы внутри организации1.
- 19. Взаимосвязь технологии, заданий, структуры и целей
- 20. ЛЮДИСПОСОБНОСТИ ПРЕДРАСПОЛОЖЕННОСТЬОДАРЕННОСТЬ ПОТРЕБНОСТИ ОЖИДАНИЯ ВОСПРИЯТИЕОТНОШЕНИЕ/ТОЧКА ЗРЕНИЯ ЦЕННОСТИ
- 21. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности
- 22. Взаимосвязь факторов внутренней среды
- 23. Внешняя среда организации
- 24. Влияние непредвиденных обстоятельств на организацию
- 25. Скачать презентацию
- 26. Похожие презентации
Что такое организация? ОРГАНИЗАЦИЯ — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целейОРГАНИЗАЦИЯ - всегда возникает в ответ на определенную общественную потребность
Слайд 2
Что такое организация?
ОРГАНИЗАЦИЯ — это группа людей,
ОРГАНИЗАЦИЯ - всегда возникает в ответ на определенную общественную потребность
Слайд 3
П.Друкер об управлении:
Управление — это особый вид деятельности,
превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.
Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен.
Слайд 6
Общие характеристики организаций:
Ресурсы
Зависимость от внешней среды
Горизонтальное разделение труда
Подразделения
Вертикальное разделение труда
Необходимость управления
Слайд 8
Уровни управления
Форма пирамиды используется, чтобы показать,
что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей,
чем на предыдущем.
Слайд 9
Кто такие руководители, и что они делают
Общие факторы
в работе руководителей:
Межличностные роли
Информационные роли
Роли, связанные с принятием
решений Управленческие функции
Слайд 10
РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА
Младшие начальники,
руководители первого (низового) звена или операционные руководители — это
организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками, не управляющими
Слайд 11
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
Координируют и контролируют работу
младших начальников.
Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение
или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения
Слайд 12
РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
отвечают за принятие
важнейших решений для организации в целом или для основной
части организации;определяют общий стиль управления в организации;
работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения.
Слайд 14
Составляющие успеха организации
ВЫЖИВАНИЕ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ПРАКТИЧЕСКАЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ
Слайд 15
Организация как система
Система – это некоторая целостность, состоящая
из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад
в характеристики целого.Если одна из частей будет отсутствовать или неправильно функционировать, то вся система будет функционировать неправильно.
Слайд 18
Внутренняя среда – ситуационные факторы внутри организации
1. ЦЕЛИ:
Разнообразие
целей
Цели подразделений
2. СТРУКТУРА:
Горизонтальное разделение труда
Вертикальное разделение труда
3.
ЗАДАЧИ: Работа с людьми, предметами и информацией
4. ТЕХНОЛОГИЯ:
Стандартизация и механизация/конвейер
5. ЛЮДИ.
Слайд 20
ЛЮДИ
СПОСОБНОСТИ
ПРЕДРАСПОЛОЖЕННОСТЬ
ОДАРЕННОСТЬ
ПОТРЕБНОСТИ
ОЖИДАНИЯ
ВОСПРИЯТИЕ
ОТНОШЕНИЕ/ТОЧКА ЗРЕНИЯ
ЦЕННОСТИ
