экономической точки зрения
- Развитие интереса и творческого подхода к
реализации поставленных целей и задач проекта- Формирование мотивов учения, уважительного отношения к труду
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Использование опросов для определения потребительских качеств инновационных продуктов. Бизнес-план как способ экономического обоснования проекта
Содержание
- 2. Цель урока:Овладение студентами умением обоснования эффективности проекта
- 3. Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для
- 4. БИЗНЕС-ПЛАНАНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА:Расчет использования занятых денегПостатейный
- 5. БИЗНЕС-ПЛАНДокумент, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается
- 6. ЦЕЛЬ разработки бизнес-планаСпланировать хозяйственную деятельность фирмы на
- 7. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ:Определить
- 8. Выбрать состав, определить показатели товаров и услуг,
- 9. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению
- 10. Основными, обязательными разделами бизнес-плана должны быть следующие:Резюме
- 11. II. Продукция. Услуги.Название, торговая маркаОписание.Перечень товаров (услуг).
- 12. Маркетинг.СтратегииЦенообра-зованиеКаналы распростра-нения товараМетоды стимули-рования продажОрганизация послепро-дажного обслужи-ванияРеклама
- 13. IV. План производстваИсточники сырья.Технологические процессы.Трудовые ресурсы.Поставщики и продавцы.Разработка продукта.Изготовление.
- 14. Менеджмент
- 15. VII. Финансовый планПрогноз объемов реализацииПлан денежных расходов и поступленийПлан доходов и расходовГрафик достижения безубыточности
- 16. Риски в предпринимательствеПредполагаемые рискиВнешние и внутренние факторы возникновения рисковПоследствия рисковМетоды предупреждения и минимизации рисков
- 17. Можно сказать, что составление бизнес-плана это доказательство
- 18. Скачать презентацию
- 19. Похожие презентации
Цель урока:Овладение студентами умением обоснования эффективности проекта с экономической точки зрения- Развитие интереса и творческого подхода к реализации поставленных целей и задач проекта- Формирование мотивов учения, уважительного отношения к труду
Слайд 2
Цель урока:
Овладение студентами умением обоснования эффективности проекта с
экономической точки зрения
реализации поставленных целей и задач проекта- Формирование мотивов учения, уважительного отношения к труду
Слайд 3 Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения
в жизнь своей идеи
Инвестор – физическое или юридическое лицо,
которое предоставляет заем
Слайд 4
БИЗНЕС-ПЛАН
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА:
Расчет использования занятых денег
Постатейный расчет
преобразований, изменений внутри производства и вне его, т.е.за счет
каких средств будет получена прибыль;Когда будет получена прибыль
Какая будет получена прибыль
Слайд 5
БИЗНЕС-ПЛАН
Документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить
для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы
Слайд 6
ЦЕЛЬ разработки бизнес-плана
Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее
и отдаленное время в соответствиями с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций)
Слайд 7
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ:
Определить конкретные
направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках;Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
Слайд 8 Выбрать состав, определить показатели товаров и услуг, которые
будут предлагаться фирмой;
Определить производственные и торговые издержки по созданию
и реализации товаров и услуг;Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных задач;
Слайд 9 Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
Оценить материальное и финансовое
положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Слайд 10
Основными, обязательными разделами бизнес-плана должны быть следующие:
Резюме (цели
и задачи вашего начинания)
Основные цели
(объемы продаж,
доля
фирмы на рынке,
ожидаемая
прибыль)
Основные
стратегии
и
преимущества
товара
Объемы
продаж
Условия
работы
фирмы
Данные
о создании
и регистрации
фирмы,
контактные
телефоны
Слайд 11
II. Продукция. Услуги.
Название,
торговая
марка
Описание.
Перечень
товаров
(услуг).
Наглядное
изображение
Тип
продажи
Цена
(за 1 единицу)
Особенности
технологии
и затраты
на
производство
После-
продажное
обслужива-
ние
Требования
сертифи-
кации
Слайд 12
Маркетинг.
Стратегии
Ценообра-
зование
Каналы
распростра-
нения
товара
Методы
стимули-
рования
продаж
Организация
послепро-
дажного
обслужи-
вания
Реклама
Слайд 13
IV. План производства
Источники сырья.
Технологические процессы.
Трудовые ресурсы.
Поставщики и продавцы.
Разработка
продукта.
Изготовление.
Слайд 14 Менеджмент
(Кадры. Управление. Организационный план.)
Рынки
Рынок сбыта товаров (услуг)
Конкуренция на рынках сбыта
Конкурентоспособность товара
Слайд 15
VII. Финансовый план
Прогноз объемов реализации
План денежных расходов и
поступлений
План доходов и расходов
График достижения безубыточности
Слайд 16
Риски в предпринимательстве
Предполагаемые риски
Внешние и внутренние факторы возникновения
рисков
Последствия рисков
Методы предупреждения и минимизации рисков
Слайд 17 Можно сказать, что составление бизнес-плана это доказательство о
том, что выбранное вами дело очень важно и необходимо
для потребителя, что оно будет пользоваться спросом.И вы это должны предвидеть на много лет вперед.
